當然，直接去創業或者繼承家業的朋友，可以繞行了。
我並非是有什麽成功經驗要販賣，或者想要苦口婆心地勸說什麽。關於大企業還是小公司的討論，網上已經有太多了。我想說的，是自己的經歷和體會，僅此而已。
我就職於壹個傳統行業業內排名前五的所謂德企。這個企業歷史悠久，創建之初確實是百分百德國企業，甚至可以說是個本地企業。
我之所以加上“所謂”兩個字，是因為它在過去十幾年內經歷了多次大型並購，最大股東早已經跟德國沒有半分關系。可惜這個事實在德國總部的很多員工眼裏並不存在，導致發生了很多讓人無法理解的事情，這個我下面會具體說。
德國的鐵飯碗
和中國壹樣，德國人對各行各業各種雇主也是有分三六九等的。 非常受德國人歡迎的是永久合同（Unbefristeter Vertrag） ，即工作合同沒有終止的限期。這種合同壹般由工業界和政府部門提供，以前大學和研究所也有，現在幾乎已經消失。
它受歡迎到什麽程度呢？在德國找房子的時候，妳的職業會被簡單粗暴地分為兩種：angestellt（雇員）和selbstaendig（自由職業）。 房東們喜歡招有永久合同的雇員作為房客 ，因為這樣的房客有固定收入作為保障。
盡管有永久合同的房客也可能拖欠房租，盡管自由職業者可能賺得更多，但房東的心態是：自由意味著不穩定，萬壹下個月沒有收入怎麽交房租呢？
在德國找工作，如果妳拿到了壹份永久合同，通常大家都覺得這是件非常值得驕傲的事。我還聽到過類似“Ich habe es geschafft!（我終於做到了！）”之類的言語。打個比方，這樣無限期的職位就像國內公務員壹樣熱門和受人歡迎。可能每天具體工作內容是什麽，是不是有發展前景都不太重要， 它所提供的福利和穩定壓倒性地贏得了很多求職者的心 。
可是永久合同真的就是鐵飯碗嗎？它能保證妳從此就可以高枕無憂了嗎？
顯然不是的。
以我所在的行業為例，過去十年內，很多同行公司要麽破產，要麽被賣掉，要麽通過並購來壯大實力。這個公司當然也不例外，雖然每次並購，德國總部地位不變，都是並購的另壹方裁員的裁員，分部解散的解散。然而，精（裁）簡（員）的大刀終於在去年揮向了總部的員工。
很多非核心業務要外包給其他專業企業（ outsourcing），或者要外包給海外承包商（offshore outsourcing），以保證公司集中精力在具有競爭優勢的核心業務上。如果有與其它部門功能類似的重疊性職位，則要取消這些職位。壹整套措施實施下來，基本全公司上下所有部門都受到了影響。
經過工會的協調，公司董事會給所有受影響的雇員允諾了壹系列的補償條件。很可惜，除了將這些員工的“永久”合同保留到18年年底，大部分的允諾到最後都沒有兌現。
我現在都清晰地記得，在今年年初的壹次員工大會上，壹位中年德國女同事質疑這項打著提高效率大旗的項目的真實意義：她所在的部門業務要部分外包，十來個人要走壹半，如何用壹半的人來做好以前的，甚至更多的工作？
行政總裁答了壹堆話，最後慫了慫肩說到：我們必須要做出改變，以前的工作模式很有問題，已經行不通了。我們必須要更有效率。
所以，永久合同，不是妳的就業保證書，也不代表公司不能裁人，更不代表妳把公司當家，它也把妳當不能割舍的親人。
傳統大企業的明與暗
德國的永久合同說完了，那麽德國的大企業呢？ 不少人提起在大企業工作的好處都會說到：穩定，分工明確，晉升獎賞制度完善，培訓和學習機會多。這些都不假，可是凡事都是有兩面的 ，我說說自己這幾年的見聞吧。
剛轉行的時候，很擔心所在的行業過於傳統且保守，但因為加入的是公司新成立的負責跨部門項目的團隊，再加上大小老板非常開明，又有壹半是國際同事，接手的項目新鮮又有挑戰，我和這個大企業是有過超過我想象的蜜月期的。
它的好處是非常明顯的：提供永久合同，薪酬福利都很不錯，有各種形式的培訓和學習機會。公司註重選拔人才，有量身定做的人才發展計劃。
同時，公司努力去營造壹種溫馨的，希望員工以公司為驕傲的氛圍，五花八門的員工活動非常多。這讓從各自為營，且比政府部門還要官僚的德國大學逃出來的我倍感新鮮和親切。
可是，這個傳統大企業的缺點也和它的優勢壹樣明顯。 部門劃分過於精細，直接導致壹個完整的項目鏈被生生切成好幾塊。決策時間過長且行事死板 ，壹些老同事自己都嘲笑說，公司做決定就像是在等樹上的果實成熟，壹直等到果實成熟了掉下樹來，那個掉下來的果實就成了公司做出的決定。
過度細化的分工導致很多同事都只盯著自己負責的那壹小塊，對於全局角度，對於相關性很高但由其它部門負責的業務，常常是三“不”態度：不知道，不歸我管，不關妳的事。
我曾兩次被其它部門的同事在電話裏大吼，原因是我發了封郵件，詢問他／她們對提高某項指標的可能性的意見。我被吼得莫名其妙，楞了好幾秒才聽明白他／她們是在質問我：妳是誰啊？憑什麽且為什麽要插手他／她的工作？
同時， 不講德語的國際同事在這個大企業的總部工作起來語言障礙重重 。比如企業工會代表召開的員工大會，不管內容與每個人多麽息息相關，全部是德語。為期三天的新員工入職培訓全是德語，我在該培訓結束後建議改為英語，或者培訓材料提供壹份英文版，人事是這麽回復我的：我們不能改成英語，因為有很多同事不習慣講英語。。。
說實話，壹群在做跨國生意且同事遍布全球的大企業工作了這麽多年的人，不習慣講英語，我很不理解。我被招進來的時候並不知情，直到我們部門招人，要在公司內部網上掛招聘通知，我才知道這個招聘通知必須是用德語寫，因為工會成員們只看德語。
所以讓人啼笑皆非的事就發生了，英語為母語的同事先用英語寫招聘通知，被同部門的德國同事翻譯成德語，然後發到工會和人事部門。被審批之後，再由人事部門的德國同事從德語翻譯成英語。壹圈改下來，招聘通知已經面目全非了。
用來查詢工作時間，申請假期，批準下屬假期的網站是德語的。所有法務相關，規定相關的培訓是德語的。需要英語的培訓，則要額外向相關部門的同事申請。員工餐廳的菜單是德語的，管妳看不看得懂，是不是對某些食材過敏。如此等等，不勝枚舉。
至於晉升和獎賞，別想多了。 妳的年終獎金和妳今年的表現可能沒什麽太大關系，而是直接和妳在公司的級別掛鉤 。妳很有可能會悲催地發現，妳拿的和同級別消極怠工的同事差不多。 因為在德國，老板是不能直接點名比較下屬的業績的。這壹點，越是大公司，體現得越明顯。
我們找工作，到底要看重什麽
去年公司內部新聞網上曾經兩次發文章詢問員工意見，要我們對“是不是該把英語作為企業公***語言”進行投票表決，兩次都有超過大半的員工投了反對票。很多德國籍員工在文章下面直接用德語評論到：這是壹家德國公司！當然要說德語！
並不是要矯枉過正地強調德國同事之間也要講英語，可每次我看到類似的極端的評價，我都很想問，這種盲目的自信是從哪裏來的。。。是對手裏握的永久合同的自信，還是對這個所謂德國大企業的自信？ 如果有壹天樹倒猢猻散，下壹份很不錯的工作要求英語流利呢？那個時候想起，哦，以前不習慣講英語，是不是太晚了點？
如果在公司多年，增長的只有工齡和工資。妳可以覺得幸運並安之若素，覺得自己是公司的資源。可 當精簡和裁員的颶風橫掃妳所在的行業和公司，妳也許會不幸地發現，自己其實僅僅是公司的人力成本，是會被首當其沖地拋棄掉。
我問自己，如果我負責的項目沒有讓我持續得到鍛煉和成長，我會因為這個公司的福利待遇繼續留在這裏嗎？我想我不會的。
人在職場，始終需要關註的是自身的發展和成長。這成長可以是業務知識上的增長，接人待物上的通達，亦可以是語言能力上和對異國文化了解上的進壹步加強。這種種鍛煉和考驗積澱下來的，才是我們脫離了公司這個平臺之後的核心能力。無論大企業也好，小公司也罷，平臺僅僅是個平臺，並非是個人能力的全部證明。
脫離了平臺，妳還剩下多少核心能力？還能做什麽？還會做什麽？
老話說，留得青山在，不怕沒柴燒。希望我們都能為自己築起壹座山，即使風雨將至，依然能安然自處。
本文首發於非嚴肅德國：fys_deguo
以德國為坐標，分享生活中有趣的德語、人、物、事兒，還有成長經歷。