有始有終，目標明確。
用戶層
了解用戶是誰，為什麽使用產品，場景是什麽，有沒有痛點，提供用戶想要的產品，了解用戶想要的產品。
您可以通過以下渠道做到這壹點:
1.使用研究團隊的研究成果。
2.網上搜索用戶反饋(app store審核/官網官微/論壇)3。直接用戶研究(方法包括問卷調查、可用性測試、用戶訪談、眼動測試、焦點小組、用戶畫像、數據分析等。).
實踐層
得到有效的驗證和有用的總結，找到能啟發設計的亮點，促進團隊達成壹致的認識。
謹慎選擇競爭產品
直接競爭
直接競品是指與自身產品定位高度壹致，與目標用戶壹致，產品功能非常相似的壹類產品。
和妳設計的產品爭奪同壹個市場，這是在直接競爭。
這類競品是首選。
間接競爭產品
間接競品是指產品定位相似、目標用戶重疊、核心功能不同的產品。和妳的產品有間接關系，他們的典型產品、版本或者關鍵活動都可以作為這些競品的參考。
相關競爭產品
相關競品是指產品定位不壹致，但目標人群具有壹定特征，能夠滿足用戶相同需求的競品，以及其他行業的產品。這種競爭產品彼此之間有壹種替代的競爭關系:
1.互相搶奪用戶的時間資源，
2互相搶奪用戶預算資源
3.跨界競品需要行業領袖的關註。
4.可以跨境找到相關競品。
多維視角——用戶體驗的5個要素
表示層
主要包括視覺表達、布局、配色、排版、情緒化等。這是最熟悉、最容易看到的模塊。
框架層
包括體驗操作、刷新、頁面跳轉、查詢、交互框架、界面設計、導航設計、標簽設計、細節等等，這是我們常見的設計規範統壹後的效果。
結構層
包括信息架構、壹般功能、特色功能、實現、用戶流程等。，這個層面主要是把用戶的需求轉化為產品的需求，體現產品的邏輯。
範圍層
包括核心功能、次要功能、功能架構、業務流程設計等模塊，這個層面定義了產品為用戶提供解決方案的方向，也就是內容。
戰略層面
包括企業願景、產品定位、需求控制、用戶習慣、商業模式等。這個水平關系到產品的商業價值和其業務可以拓展的範圍的寬度。
從世界各地收集信息
對手網站
競爭對手網站、交流互動平臺、產品歷史更新版本、促銷活動、最新調整、招聘信息等。，以及內部市場、運營部門和管理層的信息收集。
收集國外官網和同行業行業信息訂閱。
第三方數據
壹般通過行業報告、行業白皮書等。競爭對手的季度年報，比如艾瑞咨詢、易觀千帆、極光大數據、億歐智庫、199IT網等權威網站發布的壹些行業報告，都是很有參考價值的。
行業新聞
行業媒體平臺新聞、論壇、QQ群等。百度搜索知名產品的軟文，分析軟文的內容和發布時間，可以推斷出知乎的推廣節奏、更新節奏和策略打法。
用戶調查
用戶評論，調查核心用戶、活躍用戶、普通用戶有不同需求的產品進行彌補和替換。
使用對方產品，客服咨詢，技術問答等親身經歷。
繅絲與剝繭整理分析
表格法
表格分析法主要是用表格來統計競品功能要素的存在。
用戶體驗的五個要素
績效層、框架層、結構層、範圍層和戰略層。
卡諾模型
描述基本需求、預期需求和興奮需求。
是/否方法
主要適用於功能層面。簡單來說就是列出每個產品的所有功能點，有功能點的地方標上“V”。通過對比，我們可以清楚地了解產品之間在功能點上的異同。
SWOT分析法是競爭產品分析的常用方法。通過SWOT分析得出優勢、劣勢、機會和威脅，從而制定競爭戰略。
總結報告的完美結尾
戰略層面分析1。產品背景2。用戶組3。產品定位。競爭性產品選擇。
範圍圖層分析1。模塊劃分2。功能模塊3。MVP功能4。摘要
結構層分析1。結構腦圖2。核心流程3。關鍵步驟流程4。摘要
框架層分析1。排版總結2。同壹模塊的不同演示3。摘要
性能層分析1。基本性能層分析2。品牌傳播3。情感設計4。整體視覺把握