首先明確這些問題。
1.郵局的位置在哪裏？
2.小區入住率如何？
3.附近有競爭對手嗎？
4.快遞站的投入成本是多少？
5.包裹代收代發的收入是多少？
6.快遞站打算兼營什麽？
7.談快遞好不好？妳能談幾個？
二、快遞站如何盈利？
快遞可以提高快遞員的工作效率，降低他們的時間成本。快遞員會把包裹放在快遞站，讓快遞站的老板幫他保管。他會支付壹定的費用作為報酬，快遞站可以獲得代收快遞的收入。快遞站的另壹個利潤來源是幫客戶把郵件發出去，然後轉給快遞員，快遞站從中賺取差價。
另壹方面，快遞站的收入是後期業務。如果同時開便利店，便利店每個月的營業收入也是很重要的利潤來源。要計算凈利潤，就要估算收入和費用。快遞站的主要費用包括租金、設備費用、品牌入場費等。如果雇傭員工，還包括人工成本。
在妳開快遞站之前，妳需要估算妳的費用和預期利潤，計算妳的利潤空間，這樣妳才能確定快遞站是否值得做。
第三，做副業
開快遞站的話，自己代收代寄包裹的收入比較穩定。妳要做的就是通過快遞代收吸引客流，與客戶建立緊密聯系，結合其他業務實現流量。增加快遞站的附加值是壹個很好的運營思路，可以有效的分攤站內成本，創造更高的利潤。但是需要註意的是，如果流量上不去，很難做副業。
所以，比較保險的辦法是開個小超市，做個快遞代收點。或者，先做快遞代收，看看客流如何，再在此基礎上增加便利店或社區服務業務。
第四，總結
快遞最後100米的痛點其實是商機，很多朋友都看到了其中隱藏的商機。開快遞站是現在最好的連接方式，但並不是所有創業者開了快遞站後都能穩定盈利。影響加盟快遞站賺錢的因素有很多，包括場地租金、小區入住率、運營模式等等。建議綜合考慮，借鑒其他同行的成功模式。