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davis模式和w.penck模式的區別

壹、行業服務提供模式概述(壹)行業服務提供模式的定義和特征定義:行業服務提供模式是指提供專業性強的行業服務,且擁有該行業資源的背景,有針對性地為業內人士提供行業內及相關行業的電子商務平臺和商務信息服務的電子商務模式。行業服務模式通常集ICP(互聯網信息服務提供)、IPP(互聯網系統平臺提供)和ASP(互聯網應用服務提供)為壹體,為行業企業提供壹整套完善的電子商務解決方案。特征:

1、專業性強——強調“深入,具體,全面”

2、側重點明確——行業服務網站面對的是壹個特定的行業、特定的專業領域

(二)行業服務提供模式的分類 1、行業信息服務提供模式

2、行業交易服務提供模式

3、行業綜合服務提供模式

(三)行業服務提供模式的優勢1、行業服務模式具有專業性強、針對性強的特征,最了解客戶的需求,可以說行業網站吸引著更合格、更狹窄且經過預選的參與者,這種市場壹旦形成,就具有極大地競爭優勢。

2、行業服務提供模式更有聚集性、定向性,易於建立起忠實的用戶群體,吸引固定的回頭客,從而形成壹個集約化市場,且客戶也多是有效客戶。

3、行業服務提供模式可以通過有效資源的整合,消除中間環節,提高交易效率。

3、行業服務網站可以為行業受眾提供“壹站式”信息服務。

二、智聯招聘的基本情況簡介(壹)簡介成立於1997年的智聯招聘(是國內最早、最專業的人力資源服務商之壹。它的前身是1994年創建的獵頭公司智聯 (Alliance)公司。獨特的歷史為今天智聯招聘的專業品質奠定了基石,並為我們積累了寶貴的人力資源服務經驗和優秀的客戶。

智聯招聘面向大型公司和快速發展的中小企業,提供壹站式專業人力資源服務,包括網絡招聘、報紙招聘、校園招聘、獵頭服務、招聘外包、企業培訓以及人才測評等等,並在中國首創了人力資源高端雜誌《首席人才官》,是擁有政府頒發的人才服務許可證和勞務派遣許可證的專業服務機構。

智聯招聘(總部位於北京,在上海、廣州、深圳、天津、西安、成都、南京、杭州、武漢、長沙、蘇州、沈陽、長春、大連、濟南、青島、鄭州、哈爾濱、福州等城市設有分公司,業務涉及遍及全國的50多個城市。從創建以來,已經為超過190萬家客戶提供了專業人力資源服務。智聯招聘的客戶遍及各行各業,尤其在IT、快速消費品、工業制造、醫藥保健、咨詢及金融服務等領域享有豐富的經驗。

截止2009年7月,智聯招聘網平均日瀏覽量6500萬,日均在線職位數220萬以上,簡歷庫擁有近2680余萬份簡歷,每日增長超過20000封新簡歷。個人用戶可以隨時登錄增加、修改、刪除、休眠其個人簡歷,以保證簡歷庫的時效性。智聯招聘擁有覆蓋全國超過20個主流城市的智聯招聘周刊,與網絡招聘形成“線上+線下”的聯動跨媒體招聘平臺,其總發行量達到630萬份,到達率超過3200萬人次。

(二)簡介網站的功能與基本結構1、網站結構外觀

智聯招聘的網頁左上角是網站logo,中間是壹級欄目的鏈接,如簡歷中心、職位搜索、校園招聘,個人求職等,右面是產品和服務的鏈接,如企業服務、薪酬報告、智聯易聘等。logo下面是個人登錄區,右側依次是找工作搜索區、城市頻道以及熱點搜索區。

2、欄目設計的特點

在導航欄的設計中智聯招聘有針對性貼近用戶的需求。在簡歷中心妳可以方便的制作自己的簡歷,在校園招聘欄目中,如果妳是壹名應屆生,妳可以找到妳心儀的公司和職位,然後進行申請。在搜索區可以讓更多的人方便快捷的查詢到需要的職位。

網站名稱:智聯招聘,網址: ,所屬行業:綜合,網站簡介:成立於1997年,是國內最早、最專業的人力資源服務商之壹,它的前身是1994年創建的獵頭公司智聯(Alliance),目前的業務範圍包括:網絡招聘、報紙招聘、獵頭服務、校園招聘、代理招聘、企業培訓、人事外包、人才測評。

三、智聯招聘的商業模式(壹)戰略目標截止2008年7月,智聯招聘網平均日瀏覽量4000萬,日均在線職位數197萬以上,簡歷庫擁有近2200余萬份簡歷,每日增長超過40000封新簡歷。個人用戶可以隨時登錄增加、修改、刪除、休眠其個人簡歷,以保證簡歷庫的時效性。智聯招聘擁有覆蓋全國超過20個主流城市的智聯招聘周刊,與網絡招聘形成“線上+線下”的聯動跨媒體招聘平臺,其總發行量達到630萬份,到達率超過3200萬人次。

(二)目標用戶智聯與全國眾多重點城市的主流高端平面媒體強強聯手,每周推出專業的《智聯招聘周刊》,成為各城市最為專業的招聘周刊之壹。《智聯招聘周刊》每周不僅隨主報幾十萬份的發行量發行,同時還增印數萬份,壹周七天不間斷在當地千余家書報攤亭發放,在百余座商務寫字樓,白領消費場所免費贈閱,並在當地的人才市場,高等院校,外來人口聚集地等熱點地區免費派發,有效提高企業招聘效果。

(三)產品和服務即Recruitment ProcessOutsourcing,簡稱RPO服務。此項招聘項目服務可以提供招聘流程中的全面解決方案,即整合所有招聘渠道,從簡歷收取媒體采購、到簡歷集中篩選及筆試、面試等環節,為客戶提供壹攬子招聘服務。尤其當企業有大批量招聘需求,職位分布廣泛,項目時間緊而企業內部招聘人員短缺時,招聘外包是最佳的解決方案。

(四)贏利模式1、尋找規模效應

智聯招聘認為:規模效應是壹個群體效應,是分散累加效應、遞進增值效應。群體規模效應的形成,在於每壹個規模的成員都要劃槳,都要拉纖,都要有自己的經濟指點,都要有自己搏擊風浪的潛能和動力。在網絡招聘市場的激烈競爭中,智聯招聘主動實施與媒體聯合的轉型策略,是市場的競爭格局發生了變化。

2、獨特的收費策略

智聯招聘網的前身是壹家獵頭公司,開通了智聯招聘網後,沒有效仿壹切免費的“互聯網精神”,在網站開通四個月後就開始向企業實施收費。

3、充分發揮數據庫的作用

智聯招聘妳現在擁有的非常重要的資源就是公司的數據庫裏有數萬家企業人力資源經理的聯系方式。它充分發揮數據庫的作用,創新出很多業務服務,如“四險壹金”等。

(五)核心能力智聯與全國眾多重點城市的主流高端平面媒體強強聯手,每周推出專業的《智聯招聘周刊》,成為各城市最為專業的招聘周刊之壹。《智聯招聘周刊》每周不僅隨主報幾十萬份的發行量發行,同時還增印數萬份,壹周七天不間斷在當地千余家書報攤亭發放,在百余座商務寫字樓,白領消費場所免費贈閱,並在當地的人才市場,高等院校,外來人口聚集地等熱點地區免費派發,有效提高企業招聘效果。

四、智聯招聘的經營模式智聯招聘面向大型公司和快速發展的中小企業,提供壹站式專業人力資源服務,包括網絡招聘、報紙招聘、校園招聘、獵頭服務、招聘外包、企業培訓以及人才測評等等

從創建以來,已經為超過190萬家客戶提供了專業人力資源服務。智聯招聘的客戶遍及各行各業,尤其在IT、快速消費品、工業制造、醫藥保健、咨詢及金融服務等領域享有豐富的經驗

五、智聯招聘的管理模式劉浩

畢業於北京大學物理系,其後取得美國華盛頓大學的物理學碩士以及耶魯大學的法學博士學位。

隨後,通過了美國紐約和加州的律師資格考試,並進入了美國著名的律師事務所Davis Polk Wardwell工作。

2000年至今,負責Orchid Asia Holdings公司在中國的許多投資項目,如:智聯招聘()、葆嬰/搖籃集團(Babycare)、攜程(Ctrip)、易趣(Eachnet)等。

2002年11月擔任智聯招聘首席執行官。

六、智聯招聘的資本模式成立於1997年的智聯招聘(是國內最早、最專業的人力資源服務商之壹。它的前身是1994年創建的獵頭公司智聯 (Alliance)。

七、總結與建議當今時代,經濟競爭的實質是人才競爭。企業的發展需要員工的支持。每壹個企業管理者應該懂得,員工決不僅是壹種工具,其主動性、積極性和創造性將對企業生存和發展產生巨大的作用。而要取得員工的支持,就必須對員工進行激勵。在當今復雜的環境中從事管理工作是非常艱難的。管理者與員工關系的本質是壹種不言而喻的心理契約,並在不斷演進。員工在組織內部以及組織之間的活動日益“自由化”,結構、時間、區域和權力的傳統界限日益模糊。在全球經濟中竭力競爭的各個企業都在減小規模,實行兼並,轉變機制和進行遷徙,以便形成了更新的生存模式。管理者與員工壹樣,都受到了巨大的挑戰,舊的傳統和體系必須要打破,以超出常規的方式思考,並以全新的方式相互合作,真正達到***同的目標,爭取突破性的成果。

(1)激勵也是壹種人力資源的開發,是人力資源管理科學中的主要內容。有效激勵的效果便是工作效率的提高。激勵的開發是有別於傳統的思想政治工作,激勵貫穿於企業人力資源理論的整個過程,每壹項激勵活動又是人力資源開發活動。因此企業的激勵要始終樹立起“開發”的理念,確立符合本企業實際的激勵運行機制,提高企業人的質量,充分調動企業人的活力和智慧,企業應根據自己所處的位置及企業員工的差異,確定適合本企業員工的激勵政策。

(2)樹立激勵理念,掌握激勵技巧是企業提高競爭力的關鍵。企業是由人組成的,而激勵具有特殊的規律性,要有效地激勵員工去實現企業的目標,管理者必須了解人們的各種需求和強度,恰如其分地進行激勵,對不同的人采取不同的激勵方式和激勵頻率。特別是我國加入WTO後,我們的企業要面臨世界範圍內的競爭,學習領會掌握正確的激勵觀念和激勵方法,從經營思想到企業機制全面解放與變革,是壹個當務之急。

(3)激勵要以人為本。人是企業最主要的資源,企業應以人的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合因素,科學安排最合適的工作,人性化管理就是“人的問題”,而以人為本的激勵措施就要充分尊重員工的自我選擇,與此相應的激勵措施就是事業發展與規劃管理。

(4)建立壹套科學的既有激勵,又有約束的運行機制,是促進企業發展的重要手段。事物的發展規律都是辨證的。要提高社會經濟活動運行的效率,就必須認真研究調動人們積極性的動力機制問題,而調動積極性,壹要靠激勵,二要靠約束。目前,企業存在激勵與約束不對稱,重監督而輕激勵是壹個重要原因,因此,建立所有者和員工雙方利益***享的激勵約束機制,最大限度地調動企業各類人員和員工的積極性、創造性,降低成本,提高效率具有極其重要的意義。

準確的說,智聯招聘屬於綜合服務性行業。電子商務比較籠統,大凡涉及到網上營銷的都跟電子商務沾邊,所以智聯招聘也可以算沾邊壹點兒;另外,咨詢其實也是服務性行業的壹種,每個提供服務解決方案的公司都有咨詢這壹項!智聯招聘服務性行業體現在其8項服務中,其中以代理招聘、獵頭等為最直接最顯著的服務,網上招聘則屬於提供平臺、也提供企業招聘方案,這些全部都是服務行業的體現!