壹.人事管理
1.根據各部門人力需求，有針對性地合理招聘少量壹線員工和服務人員，以基本滿足相關崗位；
2.完善人事規章制度文件，嚴格執行並依據公司規章制度處罰壹切違規行為，監督各部門或業主是否遵守公司規章制度。
3.與各部門領導溝通，讓各部門配合，及時準確地將各科考勤反饋給人員，確保人員核實與各科上報的考勤無誤。
4.配合財務部門做好離職人員的離職手續、考勤和獎懲信息的上交工作。
5.其他的錯誤和缺點，主要是因為沒有完全理解領導的確切意思，或者由於其他因素導致自己的判斷力下降，從而出現小錯誤。
二、培訓計劃及實施
1.這個月可以根據個人計劃對基層管理人員進行電腦操作技能培訓。同時，本月未列出各部門的培訓需求計劃。
2.制定壹個培訓計劃，加強後期各部門的培訓，同時加強自己在培訓方面的知識和勇氣。
第三，溝通
1.積極響應部門領導的要求，深入工作了解員工的動態思維和員工對管理人員的評價。每天參觀壹次車間，讓壹線員工意識到服務型管理者的工作場所不僅僅是在辦公室。
2.經常與員工認真溝通，關心他們的工作和生活，讓員工感覺到領導在關註和關心他們，他們也願意提出自己的想法和意見。調查人員可以根據他們的現場回答和解釋，盡力解決問題。事後，調查人員及時向部門領導和相關領導進行總結歸納，有利於公司的管理和方法更加符合公司的實際情況和人員績效考核。通過這種方式，公司可以了解員工的思想動態，解決部分員工在工作和生活中的思想問題，讓他們對公司的發展有信心，通過溝通，讓他們放心安心、負責任地在公司做好本職工作。
3.在建議方面，部分員工提出了問題或意見。辦公室工作人員收集信息並向相關領導匯報後，問題壹直沒有得到領導的答復或解決，導致辦公室工作人員下次與員工溝通時會再次詢問問題的執行結果，大大降低了行政人員的服務滿意度和誠信度。希望領導註意。
第四，行政工作
1.協助相關部門制作、打印、復印日常表格；
2.做好辦公用品的采購工作，嚴格審核各部門辦公用品的使用情況，登記物品的收發情況，以節約和降低控制成本，合理采購和發放辦公用品。
3.在日常工作中，及時與各部門、各科密切溝通聯系，適時對各部門工作提出壹些指導性意見。
4.協助後勤主管管理宿舍(衛生，入住和退房，節約用電)。
5.協助執行董事和人力資源總監策劃公司的小型活動(臺球比賽、員工生日、電影放映)；
6.做好內部辦公設備的管理工作，根據辦公設備管理辦法，嚴格監督和統計各部門的使用和保管情況；
7.個人意識到行政部門是壹個重要的服務部門，所以作為行政人員，首先要充分認識到自己不僅是管理者，更是執行者。首先要以身作則，更好地為其他部門服務，遵守公司的各項規章制度，主動工作，努力工作，充分發揮自己的主動性、積極性和熱情。壹個結果就是大家都滿意。不過很遺憾，這方面我還得不斷改進和提高。
動詞 （verb的縮寫）下壹步工作計劃
1.加強和提高人力資源管理方面的綜合知識，不斷提高個人能力，從以前的人事管理到現在的公司人力資源管理角度。
2.辦公室行政也從單純的行政管理發展到以服務為導向，輔助管理各個部門。
3.不斷完善自身能力的短板，嘗試從管理的角度去看待和處理問題。