企業國際化經營，如何針對不同的企業選擇集團管控模式？控制方式確定後，控制包括哪些內容？有哪些手段和工具可以實現對集團的控制？
企業集團的發展過程壹般是通過並購或自我成長，從單壹企業到企業集團，從單壹業務經營到多元化經營，從單壹區域經營到多區域經營甚至跨國經營。作為企業集團的核心公司，比如企業總部或者集團公司，如何在整個集團內部開展管控工作？
首先看集團管控模式的選擇。目前有三種典型模式，即財務管控、戰略管控和運營管控。常見的財務管控模式是通過收購形成的，沒有核心主業，各個板塊之間的關聯度很小。總部通過收購投資子公司獲得投資收益，是企業集團中最底層的管控模式。大多數企業集團屬於後兩種方法，屬於戰略管理和運營管理。總部對子公司和子集團分支機構管理的內容有壹定的範圍，對整個集團的戰略進行管理，在財務上對內容進行控制，對業務本身不進行更多的幹預。采用這些方式的企業集團往往產業經營較多，不只是在某個行業經營，而是規模較大的多元化經營。它的控制程度不能完全集中。第三種模式控制程度最高，管理內容最多。除了管理重大投資和戰略，還需要對業務進行管理和幹預，表現在單個行業的集團控制上。對於每壹組，在選擇控制方式時，需要分析各種特性。
在考慮每個企業集團采取什麽樣的控制模式時，我們必須註意，當企業集團的組織結構非常多層和復雜時，我們必須為不同的組織和子公司、不同的地區和不同的業務板塊選擇不同的控制模式。
作為企業集團，管控模式確定後，管控內容有哪些？從集團管控的目標來說，就是要保證集團的資源、關鍵事項和控制，防範整個集團經營的風險，保證集團資產和投資的回報，包括戰略規劃和管理、計劃和預算管理、財務和人力資源管理、風險監控和信息技術的運用。
圍繞核心功能，討論每壹塊集中管理的內容，以及如何在企業中體現。如何開展？如何實現集團的集中控制，有哪些方法和手段？
企業集團在制定管控體系時，除了選擇管控模式和內容外，實施表現在幾個方面:
第壹個方面是在整個集團範圍內，如何制定權責分配制度？這對於群組管理和控制非常重要。集團管控的集權、分權、分權程度，充分體現了企業的分配制度，在總部如何配置，在壹級子集團如何配置。形成企業集團管理和控制的多種方式。
第二個方面是在建立了權利分配體系後，對整個集團業務流程的重組和定位，包括如何利用先進的工具和手段，幫助其實現集團控制。首先說說權利分配制度，如何構建權利分配制度，表現在整個集團的不同程度，不同主體，如何分配權限。集團總部的職能是什麽，各部門的權限是什麽？總部的權利是什麽？子群體的權利是什麽？等壹下。
在集中管控過程中，企業集團需要對基礎工作進行重新梳理，如基礎單據、人員檔案、人員編碼、組織機構編碼、客商編碼等。，必須用統壹的編碼和文件名整理出來，以後總部集中時才能查詢；制度也很重要。進行集中管理時，無論控制程度如何，都必須符合制度執行。僅僅靠發文件是不可能保證同壹個制度得到執行的。我們做群控的時候，系統是統壹的。
我們如何使用信息工具來幫助我們實現集團的控制和集中管理？
用友NC是壹套完整的管理軟件系統，包括財務、人力資源、業務資金預算等。用友NC在產品的整體支持下，幫助企業集團進行壹系列管控工作，依托NC平臺實現六大領域財務管理或集團財務管控。壹是要確定集團的財務管控模式，二是對集團資產進行集中管控。三是在統壹的信息平臺上進行集團化管理。第四是整個企業集團的內部控制是在企業內部進行的。五是統壹企業的分析和績效管理。第六個方面，人力資源集團管控，實行集中管控，集中管理。
集團的集中管理離不開軟件工具平臺。沒有有效的工具和平臺，就無法傳遞信息、掌握狀態等等，也就沒有辦法實現後續的目標。我們可以通過NC軟件平臺的控制，全面實現集團各分公司的事前、事中、事後控制，實現全局壹套賬。總部可以通過平臺隨時查詢財務信息、報表、明細賬甚至原始憑證，並且有機制保證各子公司的行為更加規範。
通過軟件平臺完成* * *的服務模式，集團總部接管眾多子公司的所有財務管理職能，子公司的所有賬目由總部的財務中心和核算中心處理，大大降低了管控成本。這種* * *服務模式取決於軟件系統能否支持該模式。我們從NC軟件界面了解到，NC系統是基於集團管理開發的系統，為集中管理、會計服務、登錄總部賬戶、同時對子公司進行財務結賬設置了條件。總部直接對所有子公司同時進行財務處理，不需要單獨登錄每個子公司的賬戶，壹步完成任務。
當今的集團企業在財務業務上有其特殊性，需要根據不同國家準則的要求，用不同的語言和貨幣編制財務報告。NC系統也非常仔細地考慮國際化特征。設計了多賬戶功能，滿足不同幣種、語言的需求，以及跨境經營時多賬戶、多產品的功能。
資金的集中管控是大家關心的問題。用友NC資金管理的構成涵蓋了資金管理的各個方面，日常營運資金的結算義務，融資業務，資金規劃，資金預測等。，以及所有業務內容的範圍。同時在整個產品層面支持不同集團企業的資金管控模式，采用監控模式。通過NC系統與商業銀行的對接，我們可以查詢公司所有銀行賬戶的信息，包括股票信息等。總部可以分析，分析資金存量，分析流量等。，以便監控子公司的可信度和子公司的份額等。實現平臺監控。
每個企業集團的管理和控制的內容是不同的。大多數企業集團會根據自身規模完成整個資源配置，預算管理是整個預算編制，預算考核由各子公司集中控制。用友全面預算管理系統幫助企業實現從預算到完整系統的完整管理。
如何做好預算體系的集中管理和建設？首先對預算體系中的* * *部分進行集中管理，通過軟件系統對所有子公司的預算體系進行規範，從而通過預算工具將戰略轉化為年度目標，通過預算控制子公司的行為，最後使績效考核更加合理。
除了財務領域，人力資源的管控也是企業集團非常重要的壹個方面。人力資源必須充分保證資源的供給，現有的人必須得到有效的配置，以達到最佳的績效和產出，這是管理的總體目標。
用友的EHR產品從基礎層、業務層和戰略層滿足了企業集團的不同需求。在基層，可以看到崗位情況、組織情況、分析人員情況等。在有條件的基礎上，可以集中享受勞動合同等。業務層面是招聘管理、培訓管理、人事變動管理，人員既定指標的定義和考核可以由整個集團公司統籌和考核。戰略層面是提升和規劃人力資源。
在內部控制和風險管理方面，用友為企業提供風險層級方案中的監控和升級管理，以及用友的內部控制和管理解決方案。壹是從整個業務操作層幫助企業提高內控制度執行效率，通過軟件系統固化內控點，倒逼企業執行到位。然後利用軟件系統，內部控制的動作，系統自動記錄的機制作為查詢的基礎，到年底就可以實現內部控制的評級，可以出具報告作為上市公司的報告給證監會，降低風險。
最後壹個方面是企業支持和績效管理。企業集團的績效管理應該分層次管理。總部如何管理子公司的績效管理？不同的企業有不同的要求。大多數企業對子公司采用關鍵績效考核。企業的管理者可以隨時掌握各種分析數據、統計報表、查看信息的指標。通過決策設計系統，我們可以通過用友數控系統實現績效考核。當系統擁有業務運營和財務的全部數據後，這些數據會自動完成統計預算和績效評估。
本文只對集團管控的核心內容、集團管控的模式選擇、具體內容界定的方式方法作壹個總體概述。具體內容還有很多，希望能給大家帶來壹些啟示，思考如何根據自身特點選擇符合企業發展的管控模式。