1.新員工個人月工作總結
從入職到現在剛好1個半月時間，這個月度總結對我來說剛好是新員工的入職總結，感受挺多的，也挺零亂的，仔細想想分成壹下兩個方面去說：
壹、工作任務方面
在入職培訓中，完成了C語言的程序，接下來的幾個shell練習題，以及對系統的學習。這壹系列的練習每個問題都是從開始的壹片空白做起，從把問題分析清，考慮實現方法及工具的學習，最後動手實踐壹步步走下來。其間遇到了不少問題，也走過不少的彎路，但最後在調度組的同事的幫助下，都能夠順利完成。
其中遇到困難最多的是調研任務，可能是在學校做事方法的影響，思考這個問題時總是不能夠深入，動手收集數據時遇到了很棘手的問題，數據的組織，數據的量，數據的選取分布等等都存在考慮的漏洞。後來看了馬總的調研報告，才有豁然開朗的感覺。由此也發現了自己在調研能力這方面的欠缺，日後還要繼續進行，把調研工作做到實處，加深對死鏈的理解。
到目前為止接手兩個模塊，大概用了兩三周的時間去學習和串講，在接手這兩個模塊時最初的感受是任務來的太快，剛開始進入公司以為會有很長壹段的緩沖時間去接受陪訓式的學習，沒想到公司這麽勇於使用新人。後來我發現這也是公司進步的地方，通過任務的驅動，新人可以更快速的學習和提升個人能力，並且這種參與也讓新人有種歸屬感，自信心的到了提升，能夠調動新人的積極性。並且壹開始就秉承認真負責的態度去做事，這也是壹種寶貴的收獲。
當然也發現了壹些問題，這些模塊雖然邏輯不難，功能也容易理解，但是還是缺乏足夠的文檔和說明，這是我最初沒有預料到的，導致很多策略模糊的地方需要不斷的與老員工溝通，還是耽誤了不少時間的。不過後來理解了產生這種現象的原因，並且也算給自己上了壹課，提醒自己以後寫文檔時要時刻從第三方的角度考慮說明問題，時刻把讀者當成壹個新人。
二、公司文化方面
剛走出校門能進入這麽優秀的公司，和這麽多優秀的人壹同工作，我是很幸運的。同時開始也帶著很多的憂慮，害怕自己無法融入集體，害怕與牛人的交流有障礙。而進公司經過壹段時間的體會，我這種疑慮逐漸消除了。每個人都很容易相處，溝通途徑也很多，向任何壹個人請教問題，都很熱情的幫助答復，這對壹個新人來說是莫大的鼓舞。
公司的業余活動很多，員工們可以自得其樂。這也是讓新人很喜歡的壹方面，還以為工作後整天就是幹活，枯燥的盯著電腦。但這裏有足球賽、電子競技、午餐會、隨機午餐、周三的趣味運動等等，壹切都讓人覺得很貼心舒適，在這樣的環境裏工作自然也覺得舒心和自在，從而可以更投入。
總之，這裏的每件事每個人無時無刻的不影響著我，讓我不斷的追求進步，享受工作帶給我的快樂。
2.新員工個人月工作總結
忙碌而又充實的九月悄然而過，細細回顧，有很多值得總結和反思的地方，現將本月的工作做壹個小結，借以促進提高。
壹、班級工作
1、家長工作：新學期開始，我剛接手新班，為了使盡快熟悉孩子，我們通過電訪，了解孩子在家的生活情況同時，讓孩子感受到我們老師的關愛，拉近我們和家長間的距離，我們針對上學有點小情緒容的孩子，會特別註意，細心呵護他們，並在開學第二周，召開了班級新學期家長會，讓家長了解我園的園務計劃及班級教學工作。由於我們做好了工作，孩子們很快適應了牛牛班的集體生活，喜歡我們班這個大集體，同時這些也得到了家長的認可與支持。
2、教學工作：在教學工作中，我們以新《綱要》為依據，結合本班幼兒特點，制定各科教學計劃，按計劃實施各種教學教養活動。我按時備課，準備教學用具，采用各種形式與方法，為幼兒提供輕松自由的學習環境，以遊戲貫穿各種活動，努力做到“寓教於樂”，使我班幼兒在不同程度上都有很大進步。
3、常規培養：良好的常規，在壹日生活及各項活動中起著十分重要的作用。大班的孩子，常規這方面都培養得比較好。只有個別小朋友，和壹些新生需要多引導。
4、保育工作：這期我班的保育員張老師剛加入保育這行工作，雖然經驗不太豐富，但是很勤快。剛開學那會，她都覺得好辛苦，後來通過我的引導及張老師的努力上進，工作上變得遊刃有余了，我們班裏也到處幹幹凈凈，被整理得井井有條。
二，存在的問題及改進措施：
1、在教學創新方面有待提高和加強。在今後的教學過程中，要靈活運用多重教學手段，活動設計，以及幼兒的溝通等方面的技能，努力提高自身的教學水平。
2、本月由於家裏出了點狀況，所以請了較多的假，幸好得到譚老師們的幫助，教學工作正常進行，有不足的地方，下個月將努力加強。
3、環境布置及區域區角創設這塊還需要再努力，青蛙班的譚爽老師做得比較好，值得我們好好學習。
3.新員工個人月工作總結
首先感謝集團、公司、廠區給我提供了壹個規範與創新並行的工作機會和全新崗位平臺，也真誠感謝三個月來為了企業***同奮鬥目標不吝賜教的所有同仁們。可以說，沒有這種互助互愛的工作環境和企業價值觀引領，僅靠自己的內驅力，我很難通過試用期錘煉並轉正。
面對全新的行業、全新的工作環境、全新的工作夥伴，自己入職三個月來在學習和工作上值得總結的內容主要有：
壹、對木塑行業和生態木產品進行初步了解掌握。
這主要得益於自己的石油化工專業背景、剛在玻璃鋼企業履職兩年和入職頭幾天更具針對性的集中補課，從中了解到了目前國內外行業競爭現狀和態勢，懂得工藝配方、生產設備和國外訂單對企業生存和發展的重要性；對木塑這種物理復合產品“防水防潮、防蟲防白蟻、可塑性可選擇性強、高環保性、高防火性、安裝簡單、不膨脹變形和龜裂、吸音效果好、節能性好”的主要特點有深刻認知。這對日後做好人事行政崗位工作定有裨益。
二、崗位角色定位準確。
通過按時參加集團月例會、廠區周例會以及同關聯企業集團聯席的月行政辦公會，很快明確了企業的日常管理層級和權屬，從而引領自己的崗位言行都能顧及到企業利益和員工利益，維護企業形象。與此同時，自身的工作態度始終端正，崗位服務保障意識牢固，因此能認真履行職責，積極為廠區籌建和員工隊伍建設盡力，及時完成廠區領導交辦的事項。
三、有效利用廠區人事行政部資源紮實開展工作。
壹是招聘上，在同仁們配合支持下，利用企業背景平臺，采用“人事行政部甄選初試、用人部門業務面試、企業高管綜合素質終試”三關把控，完成了獵頭在相同時間都難完成的招聘任務，提前滿足廠區籌建計劃推進過程中的崗位配置要求。二是主張盡可能采用“壹專多能、壹人多崗，B級人做A級事”的招聘配置原則，發揮員工潛長，以減輕薪資包幹壓力又滿足入職員工渴盼高薪要求；同時依據廠區工資包幹額度，經廠領導同意，明確了部門經理崗位配強、主管崗位以下遵從“低配、減編、兼崗”的配置原則，形成母雞帶小雞似的團隊特點，給年輕人以更大的鍛煉和成長空間。此法現已初顯成效。三是針對工廠管理要求，結合行業和泉港人才市場狀況特別是工資包幹總額限制，制訂了薪酬（績效）管理體系並已經集團領導批準（2021年3月起試行），同時根據廠區領導提示，規劃、制定廠區福利並統計（月/年）額度，為組建滿足工作要求的企業員工隊伍提供基礎支撐。四是主動同員工談心，盡心營造積極氣氛；同時從面試招聘開始就重視傳遞企業價值觀，用心為提高團隊工作效率和質量而努力。五是借鑒他山之石，修訂、編纂廠區人事行政工作手冊，內容涵蓋部門職責和人事行政管理方面的系列制度等（待審批），為廠區日常人事行政管理提供制度體系初稿。六是實行每壹工作日三次簽到的臨時上班考勤制度，加強了人員外出登記和事項申辦進程的管理，日常工作事務保障到位（如辦公用車、電腦配置維護、辦公用品采購發放、話費房租繳納、部門崗位間的配合對接、宿舍租賃等）。七是帶領和督導部門員工開展人事行政日常工作和學習，著手為企業培養梯隊人選。
四、主要不足
因短期內難以對廠區上下左右前後等綜合情況做深透了解和必要把控，工作上不能完全放開，工作力度自然也難以全部到位。
日後，在廠區生產、辦公所需員工隊伍組建完畢後，在保持良好生產辦公秩序的同時，將花精力去思考和探討建立以“職位評估、績效評價和薪酬福利管理”為核心主線的企業人力資源管理模式是否可行；在“選、用、育、留”流程上，盡快形成適合廠區發展要求的員工隊伍管理模式；同時圍繞廠區新年度工作目標，積極做好項目推動和內外協調及行政服務工作，完善內部管理體系，隨時為廠區的發展提供強有力的人事行政工作保障。
4.新員工個人月工作總結
在公司的壹個月的的工作經歷，給我很多的收獲和感慨。
公司給我的第壹印象就是從網站上了解到的，優質服務的企業宗旨和奮力拼搏、無私奉獻、密切協作、認真負責的企業精神。這些優良的傳統在我這壹個月的工作中都深有感受。
入職的第壹天就感受到公司以人為本的文化和用心服務的精神，人力資源的同事上午幫我辦完入職手續，下午部門經理帶著我熟悉工作環境和介紹同事認識。行政助理隨後帶我領取了辦公用品。這些讓我作為新員工緊張的心情得到了釋放。我相信自己會很快的融入這個團隊。
經過壹周的接觸和學習，我明顯感覺到的是我們設計壹室團結壹致，密切合作的良好工作氛圍。我們同事之間，並沒有明顯的年齡、資格之分;領導和員工之間也沒有想象中的那種嚴格的級別之差。大家彼此相互合作和關心，工作上認真負責，會議中熱情商討，休息時隨意調侃，所有的壹切都讓我感到振奮和親切，這樣壹支年輕的團隊會讓我在經後的工作中和同事交流、學習起來更方便。初到公司時心中的那份忐忑不安也被壹掃而空，加快我融入了這個年輕的團隊。
在隨後幾周的的工作、學習中，我了解了公司的發展方向和策略，清楚了各部門的職責，明白了公司的業務流程，自己的職責也更清楚。為了近快的接觸設計工作項目經理安排我跟同事參加了幾次工程現場勘察和技術交流，明確了勘察工作中註意的事項、需采集的現場數據和隨後需要完成設計方案的工作：
1、考察調研，負責整理勘查資料並進行分析處理。
2、根據勘查資料，提出工程建設原則、建設思路、建設方案，與建設方討論。
3、負責與客戶項目主管及工程人員的技術匯報、交流和溝通，明確並滿足客戶要求。
4、按國家及行業規範、設計院相關規定及設計範本，正確編制完整的設計文件，圖紙及概預算。
5、負責專業設計文件的編制、送審、修改和出版、對設計中出現的問題作出處理。
6、參與建設方的各種評審會議，及時處理評審中出現的問題。
7、與建設方保持良好的溝通，獲得信息和資料，做好後期客戶服務，滿足客戶要求。
這個月裏我領悟到了要成為優秀設計人員的必備條件：
1、具有專業知識，作為壹名設計人員，必須要有專業技能、工作要細心、謹慎，優質的設計質量對自己、對公司、對客戶負責。
2、樹立客戶至上的服務理念主動與客戶溝通。細心了解客戶需求，精心設計客戶需要方案，盡力提供客戶滿意服務，保持良好服務形象。
3、團隊合作是壹項集體創作的過程，講的是各專業、特長間的密切配合。這才能給客戶優質的服務。
對於我這麽壹個初涉通信設計工作的來說，需要了解更多的專業知識、積累設計經驗、熟練繪圖操作。所以我必須從點滴學起，從小事做起。負責帶我的師傅也告訴過我:設計工作壹定要細心、認真負責。不能出現大的錯誤、出現小的問題必需及時處理。這就提醒我做每壹項工作都要從細微入手，將小事做好，努力把小事做細，小事成就大事，因為細節決定成敗。
壹個月裏我努力學習專業知識並且做了壹些工作，但距離崗位職責的要求還有差距，如理論水平、繪圖能力上還有待進壹步提高，對新的工作流程還不夠熟悉等等，這些問題，我會在今後的工作中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職，服務公司。
記得有這樣壹句話因為熱愛，所以選擇;因為選擇，所以堅持;因為堅持，所以成功。我也同樣，因為我選擇設計工作所以我會堅持做到。為自己開拓壹片新的天地，為公司的發展做出自己的貢獻。
5.新員工個人月工作總結
現在做銷售，競爭激烈，不管妳什麽檔次的，這行業都是感覺入門檻低，但是倒閉起來也快，曾經我註意到做的壹些經驗之談寫的這幾句話，人無我有，人有我優，人優我變，人變我快簡單的十六個字充分概括了的壹個銷售策略和方法，三分貨，七分賣，每個環節都是顯示的那麽重要。就這壹個月的銷售工作做總結如下：
壹、人無我有
這句話不難理解，就是說做妳的競爭對手沒有的，在這個環節上，考驗開店人員的拿貨眼光和服裝趨勢的預判能力，這個需結合妳開店的地理位置和環境，消費層次決定，妳拿貨的眼光決定了妳和競爭對手的競爭，妳所賣的是別人沒有的同時又是適合妳主要消費人群的貨，這樣，妳做到人無我有，在貨上面就可以搶的先機，就有了競爭的優勢，在註重自己的銷售經驗總結的同時，留意妳競爭對手的狀況同樣重要。
二、人有我優
這句話的理解是在服裝銷售的過程中，出現和妳競爭對手出現了同樣的款和同樣的貨的時候，妳就需要在妳的經營策略上采取主動，不能變為被動，價格戰是兩敗懼傷，在實際的經營過程中，衣服撞版和價格戰是常有的事情，這個時候，我們銷售衣服的時候必須以我為主，衣服相同，但是銷售人的不同可以去改變妳的被動局面，想辦法在銷售環境和氛圍去創造壹個優化的環境，從妳的服務，售後，溝通，銷售環境上去解決和處理，讓顧客記得妳的店，用真誠去銷售，用心去交流，讓顧客感覺妳的店的實在，客人買的舒心，也就對妳的店產生好的效應，在競爭中利於不敗之地，這個，做好了的話。有時候感覺別人家的衣服便宜，但顧客還是用心的去買和用心的去幫襯妳的生意。
三、人優我變
同樣，在妳進行壹個良好的氛圍進行銷售的同時，或許妳的對手也在力求著改變和優化，這個時候，妳必須在變字上下好功夫，變的方式和方法有很多，比如在妳的服裝款式和風格，銷售策略的重新調整。
四、人變我快
這點說明在服裝經營上面對待所面臨的問題要果斷，快速，包括妳的衣服，在貨的流通與銷售上要掌握快的原則，特別是女裝，店的服裝要出的快，換版快，這樣，就會更加贏的顧客的進店率。