工程部 的 工作計劃 1
壹、人員安排
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現有人員編制中，夜間實行聽班制度。
二、工作計劃
(1) 加強工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進壹步提高服務水平，異常是在方式和質量上，更需進壹步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。
(2) 完善制度，明確職責，保障部門良性運作。為發揮工程部作為物業和商家之間發展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態，完善和改善工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規範工作。經過落實制度，明確職責，保證了部門工作的良性開展。
(3) 加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關系物業成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規範操作時監管的重力區，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效 ; 並將設施設備維護側重點規劃到具體個人。
(4) 開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的範圍，還比較有限，異常是局限於自身知識的結構，為進壹步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。
(5) 針對設施設備維護保養的特點，擬定相應的維護保養計劃，將工作目標細化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：
(1) 提高所有員工的節能意識。
(2) 制定必要的 規章制度 。
(3) 采取必要的技術措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造，根據季節及時調節開關燈的時間，將能耗降到最低 ; 將樓道的燈改造為節能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關。
(4) 在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
(5) 每月定時抄水電表並進行匯總，做好節能降耗的工作。
工程部 的 工作計劃 2
壹、工作整體思路
工程部綜合目前項目進展情景，在進取穩妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規劃出下壹年的具體工作思路，具體如下 :
? 兩個建設 ? 是指工程部的團隊、戰鬥力和凝聚力的建設；工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設 ? 三項目標 ? 是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協調統壹，從而促進項目綜合目標的完成。
二、工程管理指標
a 、樂賓百貨內部照明改造工程完成
b 、新世界廣場外檐泛光工程完成
c 、工程合格率到達 100%
d 、工地重大安全事故零發生
三、工作計劃
（壹）開工建設及規模
20XX 年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。
（二）質量控制目標
各項工程優良到達 80% ，合格到達 100% 。主控項目全部合格，壹般項目驗收經過。
（三）進度管理目標
完成公司下達的年度計劃目標，實現進度管理合同目標。
（四）成本控制目標
完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。（五）安全禮貌措施
安全禮貌措施主要從以下兩個方面來抓；
1 ）資質證件管理方面
a 、業務合作單位安全生產資質審查備案管理
b 、施工機械設檢測備案
c 、特種作業人員上崗證審查備案
d 、專業技術、專業管理安全人員資質審查備案
2 ）重大施工方案、制度管理方面
a 、施工現場平面布置圖審查
b 、禮貌施工管理辦法實施
c 、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業控制方案，施工測量控制方案等。
d 、工人生活環境管理制度
e 、現場施工環境管理制度
f 、安全禮貌施工檢查評比及獎罰制度
（六）部門內部建設
1 、團隊建設：
圍繞下壹年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門 ? 團隊凝聚力 ? 和 ? 團隊戰鬥力 ? 為根本，激發部門員工進取參加公司組織的各項活動，進取參與公司的企業文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協調壹致；全面激發員工的工作熱情，整體提升員工的戰鬥力。
2 、制度體系工程部制度體系建設主要為體現以下幾個方面；
a 、完善工程部內部各項規章制度指引；
b 、明確工程部內部各項工作職責分工；
c 、構成與其他部門間內部各項工作業務流程銜接；
d 、具備對工程業務合作單位管理規章制度；
四、重點關註問題
（壹）理清建設模式
在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第壹時間與公司模式完成對接。
（二）合理規劃合約和發包模式
根據項目特點，規劃並確定貼合我公司項目特點的合約和發包模式，經過合理規劃和確定模式，從而使項目的利潤實現最大化。
（三）建成和完善適合我公司的項目管理模式
根據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規章制度，構成壹套完整且具有可行性的管理方案。
五、期望得到的支持和幫忙
在人力資源和團隊建設方面期望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。
工程部 的 工作計劃 3
工程部全體同事經過 20XX 年壹年的努力，完成了各項工作任務，而接下來的工作量卻很繁重， 20XX 年是 ? 保驗收 ? 的關鍵之年。 20XX 年工程部的中心任務就經過工程管理確保園區年底順利經過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執行公司關於福果山生命紀念園必須於 20XX 年底建成經過驗收的重大決策，此刻結合工程部的實際情景，制定本年度工作計劃如下：
壹、加強團隊建設，提高服務水平。
1 、工程部人力配置及持續發展
工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管 1 人，土建工程師 1 人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不貼合公司的工程開工建設需要，還應註入新鮮血液，增加和培養管理人員，提議招聘水電工程師 1 人，預算員 1 人，內業資料員 1 人，*** 3 人。
2 、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰鬥力
壹支好的團隊首先是壹支紀律性強、執行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。 20XX 年是園區建設經過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，公司領導要及時了解工程師的思想動態和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。
分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發表不壹樣看法，發揚團結協作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
3 、發揚團結協作精神，強化服務思想，提高服務水平。工程部要樹立園區建設所有建設者是 ? 壹家人 ? 的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、本事和適應性，經常與同事溝通交流，創造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務於施工的思想，強調敬業精神和吃苦耐勞精神，把整個園區建設看成是壹個大團隊作戰，統壹思想、統壹認識、統壹目標、統壹行動。
二、強化進取主動的工作作風，提高工作效率。
工程師要圍繞 ? 保驗收 ? 的大目標，以服務施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要進取配合，把工作做到前面。
在 20XX 年要繼續強化每壹位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業形象；堅持良好的工作心態和服務意識，工作認真細致、敬業務實，敢於承擔職責。
進取主動，認真負責，優質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發現問題及時反饋改善，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。進取跟蹤落實各自的工作任務並及時反饋，強化職責感、事業心，發揮每個人的本事，最大限度地體現各自的人生價值。
三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業務管理水平。 1 、 20XX 年，園區各專業工程建設全面鋪開，全體人員要加強各專業知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業務素養，做壹個綜合本事強，合格的甲方工程師。爭取公司領導的支持，組織到其他優秀的園區參觀、學習。
2 、制定工程部制度及崗位職責制，明確各崗位職責。
3 、參與施工圖紙會審工作。
4 、主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃並監督實施。
5 、工程項目管理部人員自身要認真學習相關國家標準、地方標準、公司管理手冊資料及各相關施工質量規範，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工資料及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發現偏差及時糾偏。
6 、定期對項目部的質量、安全、進度等情景進行檢查。四、 20XX 年工程部具體時間安排。
20XX 年工程部具體工作時間節點見附件壹《 20XX 項目進度控制節點計劃表》
20XX 年對工程部來說是關鍵的壹年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，確保了 20XX 年年度項目建設目標的圓滿完成。
工程部 的 工作計劃 4
壹、 x 月工程部工作計劃
1 、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行。
2 、跟進 20xx 年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。
3 、嚴格按照年度培訓計劃進行培訓，尤其是新員工入職培訓。
4 、建立設施設備保養計劃，嚴格按照計劃執行。
9 、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。
10 、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同。
11 、所有房屋資料的整理和檔案建立。
12 、配合營銷和各部門的工作完成
13 、做好業戶工程維修的有償和無常服務。
14 、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。
15 、加強員工業務技能培訓。
16 、加強員工物業服務理念，懂得工程部工作資料，明白怎樣對設備設施維護維修。
17 、加強培修維修工對設備設施巡查保養觀念。
二、工程部的困難和解決辦法
1 、經過對附近小區各個項目的走訪，發現我公司工程部員工的工資偏低，人員少，期望能夠得到高層領導的支持，從而提高我工程部員工的生活質量。
2 、地下車庫靠 2# 樓柴油發電機房部分照明點送不上電，嚴重影響了業戶車庫的使用，請集團協調相關部門解決
3 、小區單元門，圍欄門禁鎖期望盡快解決。
4 、期望物業公司領導能夠把各個部門的管理職責調動起來，管理好業主的過去生活習慣，把單元門地庫通道門使用管理好給物業財產減少損失，減少維修成本。期望在新的壹年裏我們能更好的為業主服務，給業主創造壹個值得信賴的物業公司。
工程部 的 工作計劃 5
壹、工程部總體工作：
為確保酒店動力工作正常運行，要進壹步加強設備的維護運行管，加強計劃檢修保養。設備的巡檢，保證好消防、電梯、配電、中央空調、供水系統、廚房設備設施等正常運行。進壹步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，大力抓好挖潛力的修舊利廢工作。加強人員培訓，技能培訓，爭取人員壹專多能，充分利用人力資源，樹立後臺為壹線部門服務的思想，促使工作再上臺階。
二、重點工作如下：
1 、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節、禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手。到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到壹專多能，培養成綜合技工；
2 、加強主動性、協調性，協調好與各部門之間異常是前臺之間上、下級部門之間的工作，做到工作及時，不推諉，多做事；
3 、做好安全第壹，預防為主的方針，杜絕工傷事故的發生；
4 、按照檢修保養制度，抓好大型關鍵設備的計劃檢修、保養，做好每壹天巡檢登記，作為對部門班組的考核依據；
5 、樹立經濟意識，控制成本，加強修舊利廢，進壹步降低成本，
1 ）把握修復工作的工程質量，保證不返工，到達運行周期，以減少維護成本。
2 ）跟蹤大件配件的質量，以到達運行周期。
3 ）嚴格控制外修項目，盡可量自行維修。
4 ）加強廢件的修復工作，最大限度減小酒店成本支出。
5 ）加大技術革新，創造新的小效益。（如熱水機的清洗與除垢工作）
總之，事情無論大小，幹好就是最好，我們相信沒有最好，僅有更好，僅有我們自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業充滿活力，對工作充滿熱情，對企業傾註真情，對顧客滿懷親情，壹個舒適的酒店必然會成為顧客賓至如歸的家園。
工程部 的 工作計劃 6
壹、繼續做好產品質量標準文件的制修訂與落實工作
經過以往壹段時間的工作，認識到當前實施的產品質量標準有部分要求和實際存在必須偏差，壹些是因為標準設置的不盡合理，還有壹些是因為沒有認真落實。今後要適時進行調整和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執行關，讓產品質量與標準要求盡可能的接近，直到壹致。
二、規範進料檢驗工作
在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，並且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現進料品質不良影響產品質量的現象。自 9 月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用 aql 抽樣檢驗 ; 對貴重物品或質量影響大的原料，執行全數檢驗 ; 對於難以驗證的原料，要求供應商供給品質保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對於來料品質異常的，及時發出 car( 品質異常通知單 ) 要求改正，並跟進檢測改善的結果。