比如說：壹個普通老百姓，如果某個國家首腦突然要接見他壹下，那麽根本不用說這個老百姓是千裏馬，
那麽他就是千裏馬了。
再比如：要說演技，象趙微，章子詒，甚至還有港臺的偶像演員他們根本無法和那些實力派的演員相比，但他們卻比
實力派演員有成倍的人氣和威望。 這還不是靠，各種形式的伯樂壹舉成名嗎？
所以說，現在，伯樂比千裏馬更重要
白巖松同誌說的更好：“妳就是拿壹條狗在中央電視臺天天播放，它都能出名”（也就是千裏馬了）
壹，明星自己能夠主宰自己的命運嗎？不能，得有人用他們，比如，所有的謀女郎都是由於張藝謀的啟用才得以出名的，鞏莉、張子怡。。。還有星女郎，如功夫中的黃聖依等，都是由於有了名導演的啟用在好的影片中扮演好的角色才得以成功的。
二，好酒也怕巷子深。有人是千裏馬，可是他並不知自己是千裏馬，在幾經不被人賞識之後，他可能就沈淪，最終倫為平庸之輩。信心很多時候不是來自於自己，而是來自於他人的評價，壹個人老是說自己是千裏馬，可是沒有壹個人賞識，妳覺得他的自信可以維持多久，他的自信於成功人士又有何用呢？
所以，古人說，千裏馬常有而伯樂不常有，所以我們的社會不是缺少千裏馬，而是缺少慧眼識人的伯樂，也正是因為這樣，妳會發現現在有很多藝術學院的招生現場人山人海，因為他們中有很多是千裏馬，而真正的考官只有那麽幾個，也就是說伯樂是非常少的了。。。
伯樂與千裏馬
“世有伯樂，然後有千裏馬，千裏馬常有，而伯樂不常有。”這是唐朝韓愈名篇的首句，至今也廣為流傳。“伯樂”們為了國富民強，堅持原則、擦亮眼睛，慧眼識出“千裏馬”，給“千裏馬”們用武之地；“千裏馬”們身心愉快，“士為知己者用”，不遺余力地拼殺疆場，老驥伏櫪，誌在千裏！
然而，如何才能得到壹匹理想中的千裏馬呢？“賽馬”與“相馬”都是選用合格人才的必要程序。試想參賽的“馬”在參賽之前就已被相過至少壹次了。應先“相馬”而後“賽馬”，也就是說“賽馬”是“相馬”的印證。但“相馬”的方法，“賽馬”的技巧又各有不同。於是便經常能聽到有人說到，中國的千裏馬究竟在哪裏呢？難道真像有人所說的那樣，千裏馬都出國了？或許還是：中國本不缺千裏馬，缺的是伯樂？
設想壹下，壹個好公司、大公司要招的人是何其的多，如沒有“相馬”這道程序，那麽多的“馬”，有可能都讓他們參賽嗎？時間、空間等各種條件都能允許嗎？所以“相馬”仍是選用人才的重要程序。這也是為什麽找工作的人初試就沒通過之所在。然而相馬的條件並不是特定的，也許在壹人眼裏妳是壹匹“駑馬”，而在另壹人眼裏妳可能又是壹匹“千裏馬”。另外，也許妳所在的職位不適合，也會限制妳自身潛能的發揮，故是不是“千裏馬”也與公司的用人機制有關。“伯樂”與“千裏馬”的出現是用人與被用者之間結合的結果。壹相馬者被稱得上是“伯樂”那是“千裏馬”的襯托，因為他發現了千裏馬，而壹千裏馬是因為伯樂成功地挖掘出他本有的潛能，才有“千裏馬”這壹說，兩者是壹壹對應的。故其實世上本沒有獨立的千裏馬，亦沒有獨立的伯樂；千裏馬和伯樂原是互為依存的。要有的話也是，“準”伯樂在找“準”千裏馬，“準”千裏馬也在找“準”伯樂。而“準”伯樂只有在找到了這壹個“準”千裏馬之後，後者才成為真正的千裏馬；同樣，只有在“準”千裏馬認定了這壹個“準”伯樂之後，後者才成其為真正的伯樂。也正所謂，在當今的人才招聘會上， 猶如相親壹般，“伯樂”是月老，“千裏馬”與用人單位是“相親”對象。
但是“相親”在沒有彼此真正認清對方也會有錯過的時候。伯樂的任務是研究馬，把馬拉出來走走，自然就知道是千裏馬還是劣馬了，而千裏馬自身也要作好推銷自己的準備。千裏馬被慧眼識出後，身價倍增，自然就會得到重用。難免有劣馬的主人想將馬賣個好價錢，討好伯樂，讓伯樂誤判成千裏馬。真正的千裏馬任憑如何吼叫卻不被重用，時間久了，灰心生失望，失望生動搖，動搖了馳騁疆場的遠大報復。晉升工作中，評委們的職責如同“伯樂”，參評者如同魚目混雜的馬兒，晉升中不公平現象的存在，意味著“伯樂”們的失職，造成人才的浪費。那些有能力、有知識、有抱負的人好似“千裏馬”，基於很多原因遇不到“伯樂”或者不能被“伯樂”識出，就不能得到重用，郁悶之情由然而生，工作中不能充分發揮主觀能動性。結果“千裏馬”與用人單位錯過了壹對美好“姻緣”。企業構成的要素是員工，員工的優劣是由企業決定的。沒有規矩就不成方圓，企業的規章制度是員工的行為準則，如果壹個企業管理混亂，制度不全、紀律松散，能培養出優秀的員工嗎？正如壹個軍隊，沒有嚴明的制度和鐵壹般的紀律，能培養出堅強的士兵嗎？誠所謂有法可依，無法必無天。企業與員工，好比伯樂與千裏馬，千裏馬常有，但若沒有伯樂去發現它，久而久之也會成為駑馬。常聽壹些企業領導責怪其員工，其實員工的某些過激行為並不完全是員工的錯，也有的是企業領導的管理水平、企業制度的不合理化。員工是企業的血液，血液的好壞是由造血者（企業）決定的，因此企業的壹切都會影響員工的行為；而優秀的企業產生了壹批優秀的員工；反之優秀的員工更能促進企業的發展。
有人要問了：既然千裏馬很多，伯樂也不缺，按理說應該可以皆大歡喜，卻何以事與願違，落得伯樂感嘆世上少千裏馬，千裏馬怨恨世上無伯樂這樣的結局呢？這其間是有原因的：
壹是，千裏馬有是有，但價格太高。“馬之千裏者，壹食（飼）或盡粟壹石。”代價不可謂不昂。在千裏馬，則自命不凡、自擡身價，他們往往獅子大張口，出口就是幾千、幾萬，完全不考慮實際，甚至嘲笑伯樂：“哼，給老子吃這些，就想讓老子跑千裏，門兒都沒有。此處不留爺，自有留爺處。”伯樂走了，他們埋怨伯樂沒有眼光、沒有魄力，然後自嘆懷才不遇、造化弄人。他們不明白，即使真的是千裏馬，不到路上跑跑，也只能與凡馬壹樣，老死於槽櫪之間。在伯樂，雖有孫大聖的眼睛，卻沒有沈萬三的聚寶盆，口袋中無錢，有馬買不起，縱然買得起，也養不起，“只好忍痛割愛”。果真沒錢嗎？當然不是，沒錢怎麽會用公款吃喝、公費旅遊，他們只是認為，好鋼要用在“刀刃”上，花大錢買千裏馬，不值得。千裏馬價值千金，而駑馬只要百金就行，扳扳手指頭，就知道哪個合算。於是，人才招聘會上，竟有單位打出了學歷最高限制：“妳是什麽學歷？本科？對不起，不要。不是嫌低，而嫌高。”他們還會自我解嘲地笑笑，“誰叫俺們的廟小錢少呢？”伯樂們的算盤打得挺精，與其高價三顧請壹個諸葛亮，不如低價壹呼招三個臭皮匠，這也是為公司節約開支嘛。孰知，臭皮匠也只能弄兩張牛皮、做幾只皮包；治國安邦、行軍打仗，三千個臭皮匠也頂不過半個諸葛亮，有可能還會人多誤事。是虧是賺，大家心裏有數。
二是，“金無赤足，馬無全馬”。伯樂們撫摸千裏馬的鬃毛，道：“千裏馬倒是千裏馬，可惜毛質太硬、毛色不純、尾巴太短、脾氣略劣，不要。” 人才多種多樣，初出茅廬才華橫溢者有之，在實踐中經過壹段時間磨練而成功者有之，大器晚成者有之，大智若愚者亦有之。人才的多樣性要求人才選拔方法的多元性，對不同類型人才采取不同的選拔方式，這樣才能使各類人才都能盡展才華，才盡其用。當然也要知馬善用，不漂亮的馬，不用來參加選美比賽；不能沖刺的馬，就用來遠足；不能耐久的馬，就用來短跑。千裏馬也不是沒有可指責之處，毛色不純，自然是天生，它們自己也沒什麽辦法；脾氣暴劣，卻多半是恃才傲物，不把旁馬，甚至不把天地放在眼裏，以至怪僻，狂傲，把伯樂嚇都嚇跑了。其實，千裏馬們若是比比前賢，比比天地，自己又有什麽值得驕傲的呢？
相信大家都知道，機會對於每壹個人來說起著都舉足輕重的作用，我們周圍不乏比我們更優秀、更有才華的人，但優秀又有什麽用呢？有才華又有什麽用呢？千裏馬易得，伯樂卻難求。每壹個人都想找到自己需要的東西，但前提是必須要有尋找的機會。妳口才再好，可沒有機會讓妳上講臺，妳跑得再快也沒有機會讓妳上賽場，那麽所有的努力和準備都是白費心血。設想若壹個企業裏的員工常有情緒，常常怠工，甚至常跳槽，這能說企業很健全、很優秀嗎？只能說明該企業制度不完善、企業領導管理策略有問題。“多助之至天下順之，寡助之至天下叛之”，所以就得考慮企業是否有激勵機制和競爭機制，是否做到了人盡其責、物盡其源。曾有壹家國有企業，原本有壹批優秀的員工，素質都頗高而且充滿活力，然而該企業卻如壹艘破帆船，不尊重人才、不重視員工，結果人浮於事，員工終日遊手好閑，很快，它便倒閉。而有壹家小私營企業，員工都很積極，很有生機，究其原因，該企業領導決策的英明、管理的得當，所以企業也便欣欣向榮。企業的興榮與公司員工素質和能力有關系，公司員工的成長、發展也要依靠企業制度的“滋潤”，為妳提供更好發揮才能的環境，才能更加茁壯成長。
1.機遇是實力的展示臺
千古壹喻，伯樂和千裏馬。千裏馬誰者，今之實力雄厚派；伯樂者，今之慧眼會賜予妳機遇的人。千裏馬是少，但壹代壹代終會有。而伯樂呢?多乎哉，不多也。說白了只有伯樂所帶來的良機，才能幫助“千裏馬”實現其人生價值。
當然，實力無疑是重頭戲，擁有實力的人如同壹副好牌在手，雖然這並不意味著十拿九穩，但卻具備了贏的基礎。相對而言機遇則成了實力派英雄有無用武之地的前提。臺下的妳實力雄厚，卻不讓妳上臺，沒有機會讓妳展示，也是枉自嗟怨!
言謂“機遇從不垂青無準備的人”，但是否意味有準備的人都會被機遇垂青呢?答案肯定是不盡然也。
2.機遇好比壹扇門
如果實力、學歷是敲門磚的話，那麽機遇將是那扇門。只有把握住了機遇，才能盡顯妳的實力。
諸如：壹個讓眾多大學生都坐不上的崗位，壹個中專生卻能獨領群雄。他的實力也許不是最好的，但他把握住了機遇，壹個能把握機遇的人，就說明他是有潛力的。何況，經驗是可以積累的，能力也是可以培養的。人外有人，山外有山，妳的確很出眾，但妳終究不是最好的。
機遇對於每個人來說都是平等的。只不過有的人不斷地獲取；有的人逐漸地失去。抓住了機遇，它也許將是人生的壹個重要的轉折點，所謂實力的資本也是需要不斷地更新和汲取的，但“機不可失，失不再來”!
實力固然重要，但若抓不住機遇，“英雄”豈不無用武之地?
在活生生的現實中，事業成功的因素中機遇似乎更重要。僅舉壹例說明，具有德才兼備實力者未必能夠被重用，而缺德少才者則未必不被重用。倘若僅以沒有機遇來解釋這壹令人敏感的“錯位”問題，顯然是有些牽強附會了。好在人們對此問題已經見怪不怪、習以為常了，這就是現實生活!
機遇既是自己爭取的，更是他人賜予的!“慧眼”識機遇、“妙手”抓機遇的前提，往往是“高人”的點撥和“能人”的提攜。“空手道”式的把握機遇者不是沒有，而是太少了，兩者幾乎不成比例!即便純屬自然，那也是個人的造化了。從某種角度講，機遇是可遇不可求的。“是金子總要發光的”這話似乎是對那些具有實力而不具備機遇者在不得誌時的安慰，金子也要有淘金者啊!
有這樣壹個故事，兩個工作不順心的年輕人去請教師父：“師父，我們在辦公室被欺負，太痛苦了，求您指示，我們是不是該辭掉工作？”師父閉著眼睛，隔半天，吐出“不過壹碗飯”五個字，就揮揮手，示意年輕人退下。回到公司後，其中壹個就遞上辭呈，回家種田；另壹個什麽也沒做。轉眼十年過去了。回家種田的以現代方法經營，加上品種改良，成了農業專家；另壹個留在公司的，也不差，他忍著氣，努力學，漸漸受到器重，成了經理。
有壹天兩個人相遇了。農業專家對經理說：“奇怪，師父給我們同樣‘不過壹碗飯’這五個字，我壹聽就懂了。不過壹碗飯嘛，日子有什麽難過，何必硬巴在公司？妳當時為何沒聽師父的話呢？”“我聽了啊，”那經理笑道，“師父說不過壹碗飯，於是不管有多受氣，多受累，我只要想不過為了混碗飯吃，老板說什麽是什麽，少賭氣，少計較，就成了。師父不是這個意思嗎？”
於是兩個人又去拜望師父，師父已經很老了，仍然閉著眼睛，隔半天，答了五個字，“不過壹念間”，然後揮揮手……
抓住“如果”成就傳奇
在我們日常生活中，在工作中，在商海搏擊中，有許許多多的“壹念間”，就在這些“壹念間”，成就了許多不朽的傳奇。如果李嘉誠沒有看到塑料花的潛力，就沒有長江實業；如果霍英東沒有看到軍事物資的航運市場，就沒有今天的霍英東集團；如果楊致遠沒有看到網絡市場的潛力，就不會有今天的雅虎……
生活中有太多太多的“如果”，可是為什麽我們沒有抓住這些“如果”呢？是因為我們沒有這個機會嗎？並非如此，在任何時代都有壹些成功或失敗的故事，原因各種各樣，但並不是說那些成功的人機會就比失敗的人多。相反，大部分成功的人壹開始都不是社會的精英，而是普通甚至是低層的人。就如那麽多人見過蘋果從樹上掉下來，但世界上只有牛頓發現了萬有引力的定律。
與生俱來的悟性
人要過得不比別人差並不難，妳努力壹些就行了。但如果妳立誌要成為人中龍鳳的話，那妳需要壹點東西：悟性！什麽是悟性？有悟性的人壹定是能夠在最短的時間裏抓住機會的人，不會被事物表象迷惑的人，能夠以壹曉百、壹點就通的人，站在現在看未來的人。總結起來，悟性就是要具備四種能力：敏銳力、洞察力、逆向思維、前瞻性。
壹個人想具有其中某種能力並不難，妳有意去學習培養就可以達到，但如果妳想同時具備這四種能力的話，可能除了努力外還需要點天賦。因為真正有悟性的人並不是後天培養出來的，而絕大多數是與生俱來的。
有很多人都認為網易丁磊的成功是機遇大於能力，但從企業家必備的素質要求來看，能否抓住機遇就是能否成為成功的先決條件。在當時網絡熱的時候，千千萬萬的人都想從中找到自己的機會，為什麽卻只有少數幾個人能夠成功呢？這就是悟性的表現！
有人說，人與人是沒有區別的，只要有機會，妳也能做總經理做高管。但我們卻知道，同樣是“0”和“1”，有的人壹輩子就知道它是阿拉伯數字，但有的人卻用它創造了二進制發明了電腦，改變了人類的生活。
因此，悟性對於企業家而言還表現在他們對管理的深刻見解，他們除了天生的商業敏感外，還承擔著企業主的身份。企業家最重要的管理職能是戰略決策與精神導向，當好壹名企業精神領袖、壹家企業的首席企業文化設計師、壹名企業聖經的牧師，是任何有抱負的企業家永遠追求的目標。從這個角度來說，優秀的企業文化並不是適合所有的企業家，它只適合那些有抱負或追求成功的企業家。正如管理大師德魯克所說的“中國什麽都能引進，就是不能引進管理者!”中國企業缺乏精神領袖，更缺乏有抱負的精神領袖。
沒有機遇，沒有了實力的機會，也沒有了成功的可能。沒有機遇的話就算妳再有實力也難以成功！我方認為機遇是不能少的，壹個人如果只是無謂的努力而沒有任何機遇的青睞，那也是失敗的人。機遇能給人帶來成功的希望，哪壹個名人不是遇見機遇而成功的啊。光憑實力又怎麽能成功呢？妳要是沒有機會表現的話，這壹輩子也只能是個極普通的人啊。這樣的妳有什麽希望讓別人認可妳呀。
機遇比實力更重要沒有機遇，沒有了實力的機會，也沒有了成功的可能。沒有機遇的話就算妳再有實力也難以成功！我方認為機遇是不能少的，壹個人如果只是無謂的努力而沒有任何機遇的青睞，那也是失敗的人。機遇能給人帶來成功的希望，哪壹個名人不是遇見機遇而成功的啊。光憑實力又怎麽能成功呢？妳要是沒有機會表現的話，這壹輩子也只能是個極普通的人啊。這樣的妳有什麽希望讓別人認可妳呀。