1、因事設崗位；
2、壹崗多職；
3、不能因崗位空缺，而招聘很多人。造成經營成本增長。
二、先簡單完善壹下崗位職責
1、明確數據記錄誰負責，怎麽做。
2、明確業務方面誰負責，誰說了算。
3、明確財務制度。
三、簡單劃分工作職責
1、壹人負責制度，人員身兼多職；
2、必須強調業務崗位負責人。
3、強調財務崗負責人。
其他崗位就看情況確定。
如強制設置很多崗位，創業型企業倒閉開門的比較快。
關註本人，大家有問題可以直接留言。交流分享。
是否要去，需要對比下妳手上的offer或者妳能拿到的offer。
創業型公司，基本是從0開始，老板自己可能是第壹次創業，既沒有從0到1開拓業務經驗，也沒有從0到1組建、管理團隊經驗，在老板帶領下大家壹起摸著石頭過河， 探索 的時間會長壹些。
我們孰知的馬雲，在創立阿裏巴巴之前，已經創立了海博翻譯社，初期翻譯社業務不好，馬雲去義務批發小商品來買，靠這個收入來維系海博翻譯社的運營。
後來馬雲還弄了壹個中國黃頁項目，賣掉了，然後創立了阿裏巴巴。阿裏巴巴在成為商業巨頭之前，也有多次快經營不下去的經歷。但後來阿裏成功了，跟著馬雲壹起創業不離不棄的18羅漢也都成了人生贏家。
只有壹個馬雲。
創業維艱。中國小公司的平均壽命是三年，可能業務做不起來倒閉，融資遲遲不到位倒閉；也有可能和老板磨合了最初最艱難的時光，等公司走上正軌理念不合又分道揚鑣；還有可能只能***苦不能同甘，過河拆橋。
創業公司由於資金和人力有限，初期員工職責不明確，很多時候是個雜工，是救火隊員。如果公司三年左右都經營的沒什麽起色，那個人成長也非常有限，雜工在職場上是沒有什麽競爭力的；如果公司經營得好，初期員工水漲船高會有職位晉升，或者職責上有細分和專註的領域。
去創業公司，有利也有弊，要看看妳的風險承受能力以及妳現階段的情況。
妳的能力足以有很多比較好的選擇，但就是喜歡參與創業，那就去創業公司，失敗了能力還在；如果除了創業公司沒有更好的選擇，那還是去創業公司。反之，保守點不要去創業公司。
很多創業公司是沒有具體職位的，只有工作內容分配給相應的人去做，是按人分配工作量的。
如果壹個懂得管理的老板會把職位結構設計到位，然後實行壹人多職，多職多薪的激勵方式管理。
這樣對公司發展和個人發展都是雙贏的局面。創業公司有沒有這樣的設置，也是妳選擇參考的壹個方向。
值不值得去，這裏面的隱含假設成立，這個公司就值得去。就是，這個創業公司有發展潛力。這個需要自己根據實際情況去做判斷和綜合選擇。
所謂的創業型公司，壹開始比較混亂是比較正常的。決定要不要去可以考慮以下因素:
1.公司資質:有的創業型公司本身就是空殼公司，沒有實際經營，如果公司資質等各方面條件還不齊全，最好不要去；
2.公司資源:有的創業公司也是在幹實事的，看公司資源如何，公司各方面條件會不斷的完善，公司有資源，有錢賺，去也可以；
3.公司規劃:看公司的後期如何規劃，如果沒有任何規劃走壹步算壹步，沒有必要浪費時間；
4.老板為人:看老板做人做事是否靠譜，這些從老板的談吐和做事風格能看的出來，如果老板都不著調，就可以考慮不用用去。
就這個問題，我來分享壹下我個人的經歷，希望對樓主有所幫助！
我99年踏入 社會 幹銷售工作，那時候年輕，人也很迷茫，不懂得自己想要什麽樣的生活，總之壹句話就是混日子？就這麽工作段時間，休息段時間，其實自己還是壹事無成！唯壹的收獲，可能就是在個別行業有了壹些累積跟個人總結出來的經驗！就這樣壹直到了07年！
07年，我父親還沒有退休，當時父親在單位值班室上班！由於是國企，效益不景氣，辦公樓倒是挺大，所以當時租出去壹部分！也就是在這樣的情況下，我認識了當時的老板！壹個東北人，來武漢不久！租的我父親單位的辦公室辦公司！正好缺人，我又沒上班，父親讓我去試試！說實話，我都不知道他是做什麽的，但是沒辦法，總不能閑在家裏吧？於是去了！
走進辦公室，給我的第壹印象就非常不好，辦公區桌子壹大推，人沒幾個，好不容易看到個人問我幹嘛的，我說我應聘的他直接說，我是公司人力資源部經理，然後讓我坐下，問了我壹大推可笑的問題！！我去，什麽狗屁公司，還人力資源部，還經理所以，談話氛圍不是很好！這時候，老板出來了，壹問我是誰，直接給我請他辦公室聊起來了？
說實話，老板人還是蠻有親和力的，所以呢，談話氛圍還比較輕松和諧！就這樣，我也是抱著試試看的態度進了這家公司！我之前壹直是做銷售工作的，而這家公司是做會展項目策劃與實施的，我之前根本就沒有接觸過！所以剛開始根本無從下手！記得那時候，看了很多關於會展的相關資料，老板也跟我講了很多，我也算壹知半解的開始了做項目策劃書！做好了，就報送到相關的行政主管部門，如果能下批文，就可以進行項目招商，項目實施了！
也就是在這個階段，我發現了許多問題！並不是我抱怨什麽，但是確實是很大的問題！我發現公司其實就是個空殼，我進去頭三個月根本就沒有工資！沒工資的原因是因為資金鏈斷裂然後那個時候還在不停的招人，招來的用不了壹個禮拜上十天就都離開了！沒錢，意味著啥事都辦不成！再說項目策劃的事，做出來的策劃文案那是壹個比壹個大，什麽湖北XXX展，華中！XXXXXX展，還有什麽XXXXXX國際博覽會！光看文案，妳絕對覺得是個高大上的公司，高大上的行業！其實，就是個屁！
就這麽堅持了半年，項目書做了不少，壹個有影的沒有，公司人也就那麽幾個，房租，水電，人員工資得發吧？那是能拖就拖，拖不了出去借點再來發！這個時候，我就坐不住了！我直接開誠布公的跟老板談了我的看法！我說公司這樣發展，架子畫的很大，但沒有壹點有用的東西！我說我有壹個想法，希望妳務必支持！如果這個都做不成，那這個公司也別做了！老板當時壹聽就傻了！於是，我慢慢的說出了我的想法，如此這般，這般如此！他壹聽，很激動！大腿壹拍，幹！！
就這樣，我自己壹個人開始熬夜做項目策劃書，做好給他確定後，又自己去跑相關行業協會的秘書長！談好後，回來收集資料，帶著兩個項目組人員開始招商！兩個月後，回憶圓滿召開，結束！壹清算，除去所有成本開支，公司賺了3萬多壹點！緊接著，又在周邊二線城市搞了兩場房展跟車展！這家公司才慢慢的走上正軌！
寫了這麽多，我想表達的是，如果妳夠年輕，其實進怎樣的公司都無所謂！年輕就是最大的資本！但是壹定要堅持！第二，跟人很重要，壹個老板的思想高度決定了這個公司是否能成功！第三，既然選擇某個公司，某個行業，那之前不管妳是從事什麽行業的工作或者什麽專業的學習，妳都應該通通暫時放壹邊，全身心的投入到現在的行業裏，虛心接受老板的意見，認真學習相關行業的成功經驗，然後結合自身的認知來進行工作！這是個艱難的過程，這個過程中，妳要學會溝通，學會反省，學會知錯就改！那麽，我相信，妳也能成功！
最後我想說的，也是我反復說的壹個問題！每個人自身情況不壹樣，我們要根據自身的條件來選擇適合我們的工作，壹個上有老，下有小，每個月各種貸款要還的中年人，去創業型公司不合適吧？壹個20出頭的年輕小夥去行政機關辦公室朝九晚五，壹個月2000多壹點，不合適吧所以呢，擺正自己的的位置很重要！做什麽，怎麽做，什麽樣的公司做，只要不涉及到違法亂紀的行業跟工作，都不重要！重要的是妳壹旦選擇了，能否專註？能否沈澱？能否全身心的撲在上面？能否堅持到底？這才是問題的關鍵與重點！碼字不易！文筆也有限，希望我的回答能對妳有所幫助！謝謝！
要不要去壹家創業公司，不在於是否有具體崗位，而在於妳對這家公司的商業模式是否認同，是不是符合自己的職業發展方向，這家公司是否能有長遠的發展，核心團隊情況，股東背景，這些都是需要重點關註的。
如果妳是個願意付出、勇於擔當、肯於學習的人，妳就可以去！
回答過許多次類似的問題，以前都是對於目標公司的考慮。這次換個角度，主要是看看妳自己。
打工人大概主要是兩種：不達目的誓不罷休型（事業為先型）、采菊東籬下悠然見南山型（安逸家庭型）。在做任何判斷前，妳壹定要清楚自己是哪種類型。
對於前面壹種人，無論到任何形式的創業型公司，相信妳都學到東西，收獲滿滿。如果遇到馬雲馬化騰那樣的領導，並且創業路上鴻運當頭，作為員工的妳就幸運大發了。如果遇到的是普通素質的老板，那也沒有關系，創業型的公司總是壹個人當十個人用，對事業型的人來說都可以快速成長，迅速積累方方面面的經驗、人脈、資源，給自己的職業生涯打下良好基礎，甚至給自己以後創業做好充分準備。
對於後面壹種人，由於生活目標以家庭幸福為主，則要好好分辨公司的好壞。畢竟這樣的人並不希望老是跳來跳去。這樣的人到創業型的公司，也不是不好，關鍵是要分辨公司的業務，有沒有長遠發展的可能性。有些具有廣闊前景的創業型公司，可以讓人跟著公司***同成長，職業穩定性說不定比所謂的大公司還好壹些。遠的不說，我本人的同學，在畢業的時候曾經進入北電網絡工作，那是當時進入中國比較有名的世界大公司，當年可是比華為大多了，想不到2009年破產了。而當時非常弱小的阿裏巴巴、騰訊，是班上成績比較差的同學才會選擇的。三十年河東，三十年河西，即使是以家庭為主的打工人，還是要好好考慮自己職業規劃，選擇創業型公司未嘗不可，需要規劃的是如果這家公司有壹天倒閉，妳所掌握的本領能不能幫助妳快速找到下壹份工作。有的時候，在小公司學到的東西可能讓妳更容易找工作。因為巨型公司的員工都是螺絲釘，掌握的職業技能都是片面、局限性的。
我在深圳工作和生活已16年，遇到過這種情況，個人建議如下：
1.如果妳對個人的能力有足夠的信心（全能型人才），能充當隨叫隨到式的“救火隊員” 那麽可以去挑戰壹下，因為新的小型創業公司，業務開展需要時間，所以不會壹開始就招好各個崗位。期初妳能見到的“員工”也稱員老級人物，他們壹般都是老板的朋友或小股東，他們彼此之間開始也有壹個磨合期，如果妳想拼命賭壹把，試壹段時間可以，但長期能堅持下去的沒幾個，除非妳也參與公司的投資入股分紅。尤其是現在這種經濟大環境下，能撐幾年的小公司不多。
2. 小公司更能鍛練人的靈活性，但如果妳的職業規劃是“求高、求穩定” ，那麽選擇規模型的大公司更合適。
3. 如果妳是工作經驗不足3年的朋友，那麽更建議妳去正規大公司把流程、系統弄透，因為升職意味著工作效率優化，如果系統化的流程都沒徹底弄懂，那麽對妳今後長遠發展會有影響。
4. 如果妳已經工作很多年，有能力把創業型小公司的系統流程規範性地整理出來，這樣可能妳會被重用。但有壹個問題妳要想到，工作中的“麻煩事”並不能全靠系統處理，即使有系統，由於小公司大多是“純利益導向型，業務雜、時間緊 ” ，有規則但執行難，除非妳有最大老板的全力支持，有懲罰別人犯錯的權力和獎勵措施，才可能執行到位。
5.小的創業型公司要關註他們的資金流狀況，很多小公司都是因為資金供應不上而造成整條供應鏈相關的職工很辛苦。就拿供應商貨款這件事來說，如果沒有資金付給供應商，那麽再厲害的采購經理都會很頭疼，更談不上交期、品質、降價等問題了！
6. 如果小型創業公司是軟件開發等非生產型企業，那要看是否合規合法，很多變現套現的小公司，僅僅“外包裝”很好看！當然也有很多“潛力股”小公司，選擇大於努力！
祝好運！
去，成功了妳就公司的元老。不去，就看著別人比妳過得好