2.新要素壹：找到實體空間的好位置
互聯網商業三要素：產品、流量、轉化率
實體商業四要素：產品、空間、流量、轉化率
亞朵實例
亞朵酒店管理公司：
1）定義亞朵的服務品質，包括但不閑魚軟硬件要求；
2）提供亞朵視覺系統的裝修方案；
3）為每個酒店輸出總經理和人力資源經理；
4）為所有員工提供培訓和考核；
5）全網打通亞朵網絡預訂通道，講酒店收入項及時向房東結算；
6）對亞朵品牌及各店進行形象推廣和公關宣傳。
房東：
1）找到當地適合開店的房子，適合開店有很多要求，地段，位置，房租價格，由房東搞定；
2）按照要多提供的裝修方案進行裝修；
3）招聘該酒店除總經理和HRM外的所有員工，並按照亞朵給予的考核標準及時結算工資；
4）先行支付前期所有因租房、裝修、雇傭人員發生的款項。
合能：彼此賦能。
3.新要素二：把“消費者”變成“投消者”
眾籌：
1）參與人數更廣泛
2）除了投資收益，參與眾籌的投資人還可以獲得對應等級的酒店消費權益
3）眾籌最熱烈的支持者是用戶和忠誠會員
“投消者”模式成了亞朵品牌擴張最重要的盟友。
流量創新：眾籌，投消者
4.新要素三：IP酒店
IP就是情感出發，就是場景，就是流量
亞朵·吳酒店
1）社群活動
2）閱讀空間
3）電商場景
利用吳曉波的品牌場景和已建設的社群流量優化入住轉化率
地段自帶流量，IP自帶流量。
5.要素四：場景電商
在亞朵體驗的東西都可以買。
6.用戶體驗：酒店還是酒店，但是實際成為新物種，因為流量模式、融資渠道、收入來源都發生了變化。