那麽如何成為壹個好的獵頭呢？可以嘗試從運營的角度建立壹個模型，從商業價值、客戶價值、用戶價值的角度評價壹個咨詢師的優劣，僅供參考。
1.商業價值:顧問的個人績效或團隊績效。
二、客戶價值:完成客戶委托招聘的能力。
三、用戶價值:候選人和HR對咨詢服務的評價。
在擴張方面:
第壹，商業價值是針對公司層面的，指的是獵頭顧問的個人業績或者團隊的業績貢獻。任何老板雇傭顧問都是為了給公司創造利潤。不能為公司賺錢的獵頭顧問壹定不是好的顧問，長期不為公司賺錢的顧問是不道德的(壹般獵頭公司六個月不做單就會殺了這個人)。老板給妳發工資，承擔虧損風險。妳不是被雇來讓客戶和候選人開心的。
二、客戶價值是指獵頭顧問接受客戶委托，完成招聘的能力。計算每年咨詢師接受的傭金成功交付的比例，其中因客戶原因停止招聘的不進入。
第三，用戶價值是用來衡量獵頭顧問提供候選人和HR服務的專業能力，包括妳對職位的理解、搜索的精準、服務的響應、面試的協調和Offer的談判。？
綜合以上三點，我們可以構建這樣壹個咨詢師能力評估的雷達圖:
有了標準和緯度，繼續定義壹個好的獵頭需要什麽樣的能力和素質。
1，銷售技巧；
2.招聘專業技能；
3.獵頭技巧；
4.專註於行業的專業知識；
5.商務談判技巧和商務寫作技巧；
6、企業管理知識；
7.人際交往能力。
其中1，2，3，5可以通過學習掌握，4，6，7需要時間和經驗的積累。如果有人告訴妳獵頭靠的是悟性，千萬別信。任何事物都有其基本規律。掌握了這些規律，妳就能比別人跑得更穩。至於能跑多遠，那是天賦和努力的問題。
記住:不是每個學鋼琴的人都能成為莫紮特，但大多數人都可以通過努力練成鋼琴八級。