蔣芳是中國“驢家族”最早的成員之壹。12歲那年，她壹個人出門，周遊全國。這段經歷讓年輕的蔣芳擁有了超越同齡人的獨特眼光和成熟。她在妳對面，所以妳猜不到她的年齡。然而，她並不羞於談論自己的年齡。“她出生於1978。”蔣芳笑著說:“我不怕這個。”辦公室裏擺放著精美的藝術品，顯示出她非凡的品味。“我從小學習國畫，對藝術有壹種莫名的熱愛，直到現在，我還是想經營壹家書店或者藝術店。”蔣芳說。但是，妳想象不到，她做的第壹筆生意是經營壹家200多平米的酒店，每天煙霧繚繞，與藝術無關，1998年，剛畢業的蔣芳去了市政府下屬的壹家房地產企業上班。但是，無所事事的工作讓她有點不適應，最後她幹脆請了個長假，準備自己做點事情。當時，雖然蔣芳只有20歲，但她已經通過股市賺了65，438+00，000元。加上從父母那裏借的10000多元，她接手了省圖書館對面壹個200多平米的酒店。“開餐館特別累。每天早上，我帶兩個廚師去菜市場買菜。他們騎自行車，後座兩邊掛著兩個大筐。吃飽了再回去。回來後，我會和服務員壹起選菜洗菜。”蔣芳說，經營壹家酒店與夢想中的工作狀態完全不同，而且非常瑣碎，顧客形形色色。有些人可能會因為很小的事情讓整個酒店爆炸。很快，開店初期的興奮和憧憬就消失了，變成了厭惡和逃避。蔣芳壹有時間就跑到酒店對面的省圖書館看書。作為“投資人”，父母在附近工作，沒事就來酒店當“主管”。他們不像普通父母那樣溺愛孩子，而是要求蔣芳“既然已經開始就去做”這對蔣芳影響很大。雖然她不喜歡經營餐館，但她堅持年輕力壯。酒店經營了壹年多，雖然也在賺錢，但蔣芳既沒有看到酒店未來的發展空間，也沒有進入自己理想的狀態，於是她轉讓了酒店，重新回到辦公室工作。
作為壹名物業新人，蔣芳把開餐館的經歷當成了自己“社會課”的第壹課，讓她對自己的人生有了初步的規劃。她辭職加入了壹家公司，接觸物業管理。當時潤華實業公司招聘董事長助理，月薪3000元，這讓月收入只有300元的蔣芳感到很興奮，因為在開餐館的過程中，她不再執著於“鐵飯碗”，身為公務員的父母也很開明地支持她辭職。因為沒有房地產管理的經驗，蔣芳在省圖書館搜集資料，對房地產管理和物業管理有了初步的了解。當時，“物業”還是壹個新名詞，即使在深圳、北京、上海等地，物業管理也還處於探索階段。從65438到0999，蔣芳進入潤華。她沒有做董事長助理，而是做了管理部經理，負責房地產基礎設施的安裝，租房，幫客戶搬進去。因為調動，公司承諾的月薪3000元沒有兌現，於是蔣芳直接去找老板，希望老板能如約支付。“後來，老板確實這樣發工資了。我感覺在職場上，不能只說‘去’就決定去某個地方，然後跟老板說妳想拿高薪，不然就去另壹個。”蔣芳說。在華乾工作了三四個月，蔣芳依然堅持自己“直言不諱、積極進取”的作風，“把自己崗位上的事情做好，從大局出發給老板公司其他工作提建議，雖然很多工作與自己無關”。因為公司的兩位總經理都達不到老板的期望，老板把能幹的蔣芳提拔為總經理，負責整個潤華商廈的運營。蔣芳還盡力調整規章制度，聽取租戶意見，改進工作方法，將潤華商業的出租率提高到99%，“基本無空房”。蔣芳說，不僅入住率很高，而且租金也很高。當時壹個在北京開公司的老板考察潤華商務時告訴蔣芳，北京寫字樓的日租金只有每平方米3元多壹點，而潤華商務的日租金居然達到了3.8元/平方米。名氣漸漸起來。在她成為Sok的股東後，蔣芳的發展思路偏離了整個公司的業務發展方向。今年9月，她到上海師範大學學習物業管理課程。在上海師範大學讀物業管理的時候，蔣芳慢慢將自己的專業理論和之前的實踐聯系起來，對系統的企業運營管理體系有了清晰的認識。與此同時，她對物業管理產生了濃厚的興趣，並迷戀上了這個她認為可以成為職業的行業。“但是，職業經理人很容易因為老板而中斷職業生涯，這對以後選擇自己的控股物業公司影響很大。”蔣芳說。半年後，蔣芳再次辭職。然而，辭職後，蔣芳沒有想法。就在壹個親戚投資的汽車維修店即將轉手的時候，暫時閑置的蔣芳接手了這家汽車維修店。“沒想到會把這個汽車維修店做大，因為接手了很多政府部門的汽車維修業務，每年的利潤都很可觀。”蔣芳說。不久，她開了第二家分店。雖然汽車養護店在壯大，但她還是覺得這個行業不適合自己。“雖然有部門經理，但很多事情都要她自己做。汽車維修和酒店行業壹樣，有很多瑣碎的事情。”1999年，蔣芳的父母退休了，蔣芳把汽車維修店交給父母後，她又成了“閑人”。這時，索科實業有限公司的壹位股東上門拜訪，希望蔣芳能出山幫忙經營房地產和物業管理。之前，蔣芳曾為該公司做過可行性分析，雙方有過良好的溝通和接觸。這壹次，蔣芳堅持“擁有股份”，因為之前的事件讓她意識到，如果她想堅持自己的職業夢想，就必須當老板。當時索科實業公司幾個股東討論後，決定讓蔣芳出壹部分現金，“20多萬”，其余股份用以後的利潤折算。2000年，蔣芳將部分收入投資到索科實業公司的汽車修理廠，並擔任總經理。然而，由於股東們有不同的投資理念，蔣芳曾經去了另壹家物業公司負責營銷業務。蔣芳離開後，索科實業公司的房產入住率開始下降。4個月後，公司要求董讓回去增加持股比例。控股索科，成為鄭州“物業大王”後，蔣方成成為索科實業有限公司的控股股東，為了進壹步突出物業管理的優勢，她成立了索科物業發展有限公司，進壹步拓展業務。然而，蔣芳對此很猶豫。買股票需要很多錢，但她手裏沒有多少錢。即使她把所有的錢都帶來了，也不夠。而且她經手的項目沒有那麽大的資金流，她有點擔心自己的能力。蔣芳回憶說:“那壹個月，我壓力很大。最後父母支持我，不僅給了我所有的積蓄養老，還給了我戶口本。我說不夠，可以抵押房子。”最終，蔣芳逐步增持索科實業公司股份，成為控股股東。索科工業公司也進入了快速發展時期。同時，蔣芳塑造了索科實業公司在物業領域的核心競爭力，以“物業為本，索科為本”作為公司的目標宣傳，提供專業的精細化物業管理和商業地產運營服務，使“索科”品牌走進鄭州市民心中。2002年，為了進壹步突出物業管理的優勢，蔣芳成立了“索科物業發展有限公司”，進壹步拓展業務。雖然鄭州商業地產競爭激烈，但鄭州很多樓盤的空置率都在50%以上，索科旗下的索科大廈、商務大廈、宇博商務大廈等商業地產的出租率始終保持在98%以上。“不能說是最大的物業公司，因為我們沒有涉足房地產開發，但是我們管理的辦公場所和公司資質是物業公司中最好的，就是壹些爛尾樓。Sok接手後，我們也可以有壹個不錯的出租率。索克在物業管理方面的品牌已經打響。”蔣芳說。這是蔣芳控股索科實業公司當初的夢想，它將是行業內最重要的企業，影響整個行業。“其實現在，我應該考慮我喜歡做什麽。我從小學習國畫，很希望能開壹家適合自己圈子的書店和藝術店。”蔣芳說。蔣芳的圈子裏多是事業進入穩定發展期，花更多時間討論生活品味和滋味的企業家。她是這次旅行的領隊。“她總能設計出壹些高質量的路線，讓這群人玩得開心。”“和以前相比，我現在更喜歡勞逸結合。”她這樣描述自己目前的狀態。