蒂希
壹、工作目標
1.認真學習、理解、全面貫徹公司業務工作的壹系列指示和決策部署，完成各項任務，完成公司確定的各項指標。
2.改進部門工作，培養壹支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務、文明執勤、作風頑強、實力強大的安全隊伍。
3.在各項工作中做好與公司各部門的溝通、協調和協助工作。
4.抓好公司保安隊伍建設，做好招聘、培訓和訓練工作；從招聘、吸納人才-培養人才-培養人才-留住人才形成良好的良性循環機制。
二、主要工作計劃措施
(1)安保部結合公司實際情況做好20XX年的安保工作。
1.各服務辦正確處理與小區業主和租戶的關系。
2.嚴格控制進出各小區的人員和車輛，防止無關人員和車輛進入小區；維護社區安全，營造舒適安全的生活辦公環境。
3.做好各區域的檢查，特別是重點部位的檢查，加強夜間和節假日的檢查，確保安全。
4.與公司全體員工、協作單位、租戶形成群防群治、聯防共檢的體系。
5.做好治安管理、消防監控系統管理和保密工作。
(二)配合人力資源部管控部門用工，做好團隊建設，建設壹支穩定、團結、高素質、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業務運營的正常進行。
(三)公司保安部將參照行業規範對在職保安員進行壹系列的學習和培訓。
物業保安培訓的總體目標是培養高素質、合格的保安人才。崗前培訓和在職輪訓是提高物業安全質量的重要途徑。
1.每周車輛指揮、隊列訓練、消防知識培訓等。，通過講解、學習和培訓，全體保安員的思想認識和日常工作都得到了不同程度的提高，從而增強了保安隊伍的工作能力。
2.定期向全體保安人員宣傳教育公司概況、發展方向、公司動態、公司精神，積極營造員工的榮譽感、上進心和責任感。
3.引導保安員在日常工作中提高服從意識、服務意識、文明執勤、禮貌待客，從而提高服務能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心裏明白我們所做的壹切都是為了客戶的滿意。
4.根據本部門的實際情況，對保安人員的gfd、舉止、行為規範進行不定期的檢查，以提高全體員工執行制度的自覺性。
5.公司每季度都有針對性地舉辦軍人隊列、消防等競賽活動，從而激發公司各服務室保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。
(4)認真做好安全部門全年安全生產的各項工作。
1.嚴格按照安保部內控目標，建立目標管理責任制，分解落實工作任務，責任到人，有效解決了員工做不做都壹樣，做得好不好都壹樣的被動局面。制定年度工作任務，將各項工作分解到班組、班組、員工，讓全體員工全面提高思想覺悟，感受到人人有任務，人人有壓力，人人有動力。
2.每月進行壹次安全檢查，認真記錄本部門存在的問題，按公司要求下發整改通知書並及時整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業安全。
(五)加強各種設施設備的維護，提高工作效率。
1.完善維護制度，明確責任。根據不同設備、不同區域，明確維護責任和工作流程，確保所轄設備處處有人管、件件有保障；制定具體的維護計劃，確保設備在規定的時間內得到維護。
2.執行正確的維修技術標準，提高維修整體水平，加強消防人員的業務素質和水平，以過硬的專業技能保證設施設備的有序維修。
通過有效的深化管理，培養良好的職業精神，使公司全體保安人員自覺養成高標準、嚴要求、求實務實的工作作風，樹立文明、嚴謹、務實、高效的保安隊伍新形象。
偏激
首要任務是全力配合公司落實《安全團隊成員績效聯動實施方案》，真正提升團隊成員的工作積極性。
1.修正和改進安全團隊成員績效掛鉤的實施計劃。
2.與管理處壹起宣傳、啟動和準備績效計劃。
3.認真履行績效管理審核和監督職責，公平公正處理問題，對違規隊員絕不姑息，努力營造安全團隊人人遵守公司制度的健康氛圍。
第二項任務是加強副機長和副機長的培訓，全面提高副機長和副機長的綜合素質。
1.制定船長和副船長的培訓計劃。
2.從2月份開始，每周二對隊長和副隊長進行總共十天的強化訓練。
3.月中對訓練內容進行業務和軍事考核。
第三項任務是加強保安隊員的日常訓練，提高他們的工作水平。
1.制定下半年保安員的培訓計劃。
2、認真落實訓練計劃，半年集中開展壹次軍事訓練競賽，條件成熟時考慮開展壹次安全知識競賽。
3.探索培訓經驗，形成長效模式。
第四個工作標準是新入職保安的培訓，讓新隊員盡快熟悉工作。
1，制定新兵訓練計劃。
2.根據公司實際情況，保安部對新隊員進行三天的業務培訓後，保安隊長會對新隊員進行壹周的實際工作指導和軍事、消防培訓，八天後保安部會對他們進行考核。考核合格後，納入常規訓練。
3.在以後的工作中，對每個新入職的團隊成員進行規範化培訓。
第五項工作是加強業務學習，提高專業素質。
1.執行公司的學習制度，每月至少組織兩次學習。
2.第二次學習至少有壹次擴展到隊長級別。
第六項任務是做好工作，加強對安保隊伍的審核和監督，積極與管理處溝通，共同做好安保工作。
1，比較部門職責和崗位職責，做好日常工作。
2、加強巡邏崗亭，尤其是下班後的管理處。
3.分析和研究管理處的情況、問題，並認真加以解決。
第七項任務是多方了解治安隊員，做好治安隊後備幹部的培養工作。
1.實事求是地評價所有選手的天賦。
2.建立後備保衛幹部名冊。
3、後備保衛幹部人選按照副隊長的要求，進行培訓。
第八項任務是認真完成公司領導交辦的其他任務。
提索
第壹，做好源頭控制，控制規劃設計。
全縣所有物業管理小區和新準備物業招投標的小區，必須安裝視頻監控和巡更設備。
開發建設單位在辦理綜合竣工驗收備案前，必須安裝監控系統和物業保安人員巡邏系統。在設計階段，需要向縣開發和物業主管部門提交具體的分項工程施工圖紙和平面圖，要求監控巡邏區域達到小區全覆蓋，不留死角，審查合格後才能進行施工。
物業辦負責對我縣已實行物業管理的住宅小區進行清查。未安裝視頻監控巡更系統的，責令整改建設，並采取具體措施。
1.尚未全面竣工驗收備案的新建住宅小區，驗收備案前必須配備視頻監控和安保人員巡邏設備。
2.已辦理產權的新建住宅小區，沒有安裝視頻監控、巡更設備的，必須安裝，安裝費用從物業保修金中支付。
3.對於已交付五年以上的物業管理小區，建議由業主委員會申請安裝視頻監控設備和物業巡更設備，使用住宅專項維修資金進行安裝。
4、未繳納住宅物業管理小區專項維修資金的，業主委員會負責與業主協商，由業主大會分攤費用並安裝視頻監控設備和巡邏設備。
第二，提高準入門檻，關掉設備。
建立監控產品和巡更機質量審查制度，嚴把市場準入機制，杜絕假冒偽劣產品，規範物業服務小區視頻和巡更機安裝亂象，主管部門對監控設備前期選型和安裝情況進行檢查，堅決杜絕安裝後無法使用或效果不佳的情況。
第三，分清責任，充分發揮物業企業的主體作用
各物業服務企業是落實這項工作的主體，要切實負責各物業服務小區的安保工作，積極落實小區的安保工作，認真負責安保設備的升級和建設。已安裝物業保安人員視頻監控設備和巡更設備的物業服務小區，應當做好系統維護、保養、檢查和更換工作，確保系統運行狀況良好。視頻監控和巡邏設備不完善的物業小區，要積極改善。尚未安裝視頻監控設備和巡邏設備的物業管理社區應抓緊提交安裝計劃。對未繳納房屋專項維修資金的住宅小區，物業企業應負責與業主委員會和業主協調，做好業主工作，確保安裝監控設備和巡更設備。
第四，加強監管，發揮主管部門的聯動作用。
規劃、設計、監理、開發、物業管理等部門和單位要通力合作，各司其職，做好規劃、設計、審圖、施工、驗收的每壹個環節，確保物業安防設備安裝的落實，強化我縣物業服務小區的安防水平。視頻監控設備和物業巡更設備安裝前，必須將方案報主管部門審批，安裝好的設備必須通過主管部門檢查後方可安裝。視頻監控設備和物業巡更設備安裝完畢後，必須經開發辦和物業辦驗收。凡未辦理上述環節或審查存在問題的新建住宅區，壹律不得通過竣工綜合驗收備案；凡未辦理上述環節或審核存在問題的物業服務小區，不予授予各類物業表彰和評比，主管部門不予通過年度資質審查。