看EP雅瑩如何成為十大女裝。

有什麽訣竅？妳怎麽了？這就是品牌的力量。亞英公司董事長張華明深有感觸。24年前，雅穎公司的前身——羅東鄭弘服裝廠，還只是嘉興郊區壹個普通的家庭小作坊，靠代工加工服裝，每年養活30多個工人。如今，EP雅瑩已經成為中國十大女裝品牌之壹，2011年零售總額30億元。今年以來，在服裝行業整體不景氣的大環境下，亞英公司逆勢而上，零售總額同比增長15%。想做設計師，首先要做導購。從壹個家庭小作坊到中國十大女裝，看似神奇的轉變，但答案很簡單:專註設計研發。要想在絢麗多彩的女裝中脫穎而出，研發設計是關鍵。張華明說，1988企業成立以來，壹直靠外貿加工，既賺辛苦錢，又有壹種給別人做嫁衣的感覺。1997年，亞英公司註冊商標後放棄了外貿加工業務，在嘉興市中心租了壹棟商務樓，開始招聘。雅穎公司開始有自己的服裝設計師。決定壹件衣服質量的最重要的是設計。張華明說，企業每年的R&D和設計支出占銷售額的4%以上。如今EP雅瑩品牌有三個子品牌，每個品牌都有專業的設計師團隊。在雅瑩人眼裏，設計風格不在多，而在準。所謂？準？也就是說，我們的新款要引領時尚潮流，滿足客戶在不同場合的著裝要求，體現優雅和高品味。這樣才能做中國女裝行業的引領者，而不是跟隨者。張華明充滿了信心。要做到這壹點，服裝設計師必須接地氣。近年來，雅穎公司推出了壹項人才計劃，即新公司的設計師助理必須先在全國各地的門店做導購，了解客戶，了解市場。做導購給我上了職場最好的壹課。設計師王躍深有感觸。從北京服裝學院畢業後，她進入雅穎公司設計部工作。但是第壹天上班，她就當了導購。她說，做導購不僅讓她直接了解了雅瑩品牌的內涵，更重要的是她與消費者進行了面對面的交流，讓她對消費者當下的需求有了最真實的了解。壹個月在銷售壹線的工作，讓我對店裏的暢銷款和滯銷款心裏有底了。王悅說，有了壹線市場的信息，她作為設計助理參與的第壹部作品就成了當季的暢銷書。不僅如此，雅穎公司壹直關註服裝R&D和設計。為了讓設計師在第壹時間捕捉國際時尚元素，雅穎公司每年都會安排設計師出國考察，平均每位設計師2次歐洲之旅，6次韓國之旅。壹個設計師每年出國的費用至少在30萬元以上。咖啡不加糖是甜的。我們壹見到張華明，他就讓我們用手機看壹段時尚視頻。影片不僅展現了雅瑩對精湛工藝的極致追求，也透露了她對品牌的思考:真正的奢華來自平衡的快樂。這就是雅瑩的品牌內涵，生動，形象。張華明說，為了讓品牌發出最響亮的聲音，他們邀請了國際廣告導演Louis Ng執導壹部短片。未來，雅穎公司每推出壹款新品，都會拍攝這樣的短片，讓品牌的價值主張深入人心。與影視結緣推廣品牌已經不是第壹次了。去年以來，雅影公司參與了《張曉武的春天》、《我願意》、《回家的誘惑》等影視作品的制作，用服裝塑造了眾多優雅自信的都市女性形象。營銷看似精妙，效果卻出奇的好。雅穎公司的市場總監鄧說，許多消費者在觀看電視劇後，詢問劇中的服裝供應商，並最終成為EP雅穎產品的粉絲。品牌需要細心呵護。為了這杯咖啡，我選擇了雅瑩這個品牌。當張玲第二次走進嘉興的壹家EP雅嬰店時，店員給她端來壹杯熱咖啡，那是妳最愛的口味，不加糖。原來，張玲第壹次去商店時要了壹杯咖啡，店員記在了心裏。在張華明的理解中，他們與消費者不是簡單的商業關系。他常說，我們公司是美的設計者和制造者，客戶是美的體驗者和傳播者，我們都是美的使者。衣服出廠前要過八道關。壹等品是指壹件衣服有四個光疵，壹等品是指壹件衣服有兩個光疵。秋英說，雅穎的衣服出廠前必須經過四次全檢和四次抽檢，才能全部上市。所以我們的壹等品和優等品的實際執行標準是高於國家規定的。質量是品牌的靈魂，是品牌的生命之源。張華明在創辦企業之初就把質量定為良心。在亞英公司的車間裏，我們看到驗布機正在壹米壹米地搬運布料。每壹塊進廠的米布都要檢測。現場工作人員告訴我們，除了檢測布料外觀，他們還要隨機檢查PH值、色差、色牢度等指標，絕不放過壹米有質檢問題的布料。。嚴格的進口控制是雅穎生產高質量產品的前提。工信部部長秋英提供的壹份數據顯示，亞英公司有近千家供應商，年淘汰率保持在5%至10%。張華明對供應商的要求是質量第壹。他甚至補貼供應商，幫助他們改進技術，提供高質量的面料。高質量的產品離不開高效穩定的生產模式。走進亞英公司的縫紉車間，妳會發現每個組長面前都有壹臺電腦，每臺縫紉機上都有壹個讀卡器。用這個？電子眼？，可以隨時掌握每個員工的工作進度。秋英說，每道工序分配壹個服裝款式後，每道工序的縫紉工完成後，芯片會在讀卡器上輕輕壹刷，就會被記錄下來。現場管理人員由此可以掌握每道工序的進度，從而進行調整和控制，減少半成品在線堆積，優化生產流程，從而保證生產的及時性和質量。