人力資源部工作總結及計劃1
我於20-年在客戶服務中心擔任人事助理，並且已經在那裏工作了將近壹年。現將我入職以來的工作情況向領導匯報:
壹、2008年主要工作成績和存在的不足
(壹)做好人才基礎工作
我接觸的第壹份工作是人事招聘。因為新鄉的招聘市場比較有限，所以我們以網絡招聘為主，定期更新我們在網上發布的招聘信息，並根據新鄉人才市場的招聘時間去人才市場參加現場招聘。我們按照公司對每個崗位的入職標準進行篩選，通知他們面試、審批、通過、錄用。員工入職後，我們會根據各部門的工作安排對新員工進行入職培訓，並對每次培訓進行反饋，不斷完善我們的培訓資料。此外，我們分公司提供的各種培訓大大提高了員工的知識和業務水平。
(二)完善人事檔案管理
我會按月整理員工的信息，分析各部門員工的情況。我會根據公司的崗位編制，統計本月全公司員工人數，新進員工人數，離職人數，需要招聘人數，需要簽約人數，各部門總人數，需要轉正人數，失職問責情況。並按集團要求每月上報本項目花名冊，及時更新人員情況。因為剛接手人事時交接工作沒做好，花名冊人員無法比對，鄭州分公司人力資源專員花了很長時間才對上號。從此讓我明白，人事工作不能有半點馬虎，因為壹點點疏忽造成的損失是無法挽回的。
(C)保護雇員福利的機制
我是6月5438+065438+10月開始配合房產行政人員完成新鄉公司社保開戶和員工參保的。因為之前沒接觸過社會保險，所以壹開始還挺迷茫的。我想過放棄社會保險的工作，但我知道我必須做好這份工作，所以我經常往返於社保局和辦公室之間。從對社會保險壹無所知到壹知半解，再到不得不掌握基本知識和流程，通過我的不懈努力，終於在新鄉開了社保賬戶，並陸續辦理了職工保險。接下來需要花更多的時間學習社會保險知識，才能更好的做好這項工作，服務員工。
(四)規範行政工作流程。
在做人事助理的同時，我也做壹些辦公室行政工作。比如日常例會的安排，協助各部門按計劃開展培訓，組織協調壹些活動。通過這些日常工作，我不僅豐富了工作素材，也鍛煉了自己的協調組織能力。
幸運的是，我能夠參加集團組織的在職培訓。經過系統的學習，作為初學者的我受益匪淺。從鄭回來後，我開始系統地整理自己的作品，但仍有不足之處。9月份，鄭州監察室對我們新鄉項目進行了檢查，針對我所負責的工作，提出了需要整改的地方。在監察室的指導和同事的配合下，我用了壹個月的時間將工作規範化、系統化。
我發現，只有先理清自己的工作思路，才能更有效、更高效地工作。比如鄭州傳的文件歸檔，周總結，月總結，會議紀要，培訓紀要等文件。這是壹個需要日積月累的作品。只有對每次需要簽字歸檔的文件進行分類保存，才能保證工作的壹致性和有效性。
在過去的壹個月裏，雖然各項工作取得了壹些成績，但仍然存在許多不足:
由於自身經驗不足，粗心大意，在工作中總會犯壹些小錯誤，工作研究也不夠全面，所以在以後的工作生活中需要更加細心認真，確保在工作中減少失誤。
二。20年工作計劃
經過四個月的工作和學習，我已經掌握了人事的工作職責和工作資料。接下來，我們需要花更多的時間去學習恒大的文化、精神、規章制度和管理模式。
1，進壹步掌握行政和人事工作流程和規範。除了按照公司的時間節點高效、高質量的完成日常工作外，還要努力提高自身工作的專業水平，在行政、人事工作上力求獨立。
2、做好上傳下達工作，積極配合各部門完成日常工作。深刻理解公司下發的文件，協助領導和部門負責人落實文件要求。
在過去的幾個月裏，我認真總結了工作中的經驗和教訓，並不斷改進工作中的不足。2008年，我將更加努力工作，積極配合領導完成日常的行政和人事管理工作。
感恩——給我這個鍛煉和發揮的平臺，我會繼續學習，努力工作，用成績回報公司。
人力資源部二工作總結及計劃
壹年來，在領導的正確領導和指揮下，我們努力工作，克服困難，無私奉獻，全力以赴完成上級交給我們的任務。隨著建章立制工作的進壹步深入，人事部門也相應完善了各項規章制度。在領導的關懷下，人事部門已經順利完成了人事制度改革和職稱評定工作，基建檔案的整理也接近尾聲，等待驗收。過去壹年的工作總結如下:
壹、人事制度改革
人事制度改革是監測中心今年的壹項重要舉措。根據中心的部署，我開始準備人事制度改革。人事科負責承擔人事制度改革的具體工作。為了很好地完成這次人事制度改革，在-的領導下，我們開始起草各部門的考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、事業單位人員編制方案、獎金分配方案等。，並修改了壹些原有的規章制度。
從人事制度改革的程序操作上，我們遵循中心的要求，參照-。為了使幹部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，人事處組織學習了人事制度改革的相關文件，詳細講解了監控中心和我的各項規章制度、獎金分配辦法和100分考核辦法。消除幹部職工對改革的抵觸情緒，從思想上理解改革。為了實現改革的目標，充分調動每個人在工作和學習中的積極性，我們抓住了改革的兩個關鍵:壹是實行全員聘用制，二是引入激勵機制，制定合理的內部分配方案。
人事制度改革主要在中層幹部選拔任用上，人事部門嚴格按照競聘程序推進競聘上崗。為了充分體現民主，我們根據報考條件嚴格審查每壹位考生。大家給每個參加比賽的人打分，投出我神聖的壹票，讓所有員工都參與到中層幹部的選拔中來。我的每個員工都與簽訂了兩年的雇傭合同。經過壹系列改革準備工作，人事制度改革順利完成，實行全員聘用制。
第二，改善管理
按照年初制定的工作計劃，繼續完善各項規章制度和崗位職責，完善各項考核制度，加大執行力度。我的員工大部分都成了全職，帶來了壹些新的問題。為了與園區實際情況相協調，我們參考中央、兄弟單位和地方的政策法規，及時制定符合實際情況的規章制度。
三、基礎工作
人事部門已經完成了員工工資的正常提升和工資標準的調整，新招聘的員工-人。人事部門已為他們辦理了錄用和調動手續，定級了工資，並報中心批準。對實習期滿的應屆畢業生，辦理確認定級和職稱評定手續。通過培訓班的學習，我對人事工作中的壹些具體問題有了深刻的認識，極大地促進了工作效率和質量。下課後，人事部門按照新的人事檔案管理規範統壹了我的員工個人檔案。工作中的壹些報名制度也相應調整得更加合理。
今年的工作已經圓滿完成，得到了領導的關心和全體幹部職工的理解和支持。人事部門的工作關系到每個員工的切身利益，這就要求我們在工作中不能馬虎。為了順利完成工作任務，人事部將在現有基礎上努力提高專業水平和政治素養，讓每壹位員工滿意。
人力資源部工作總結及計劃3
法歸春來，萬物更新。學校管理和人事的個人總結。我們告別了成功，迎來了希望。壹年來，我們有付出，也有收獲；我們有歡笑和淚水。年，在領導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，更好地履行主管職責，更好地完成任務。綜上，我收獲很大！上半年工作總結及2010-2011年內容框架
1，形勢回顧
工作總結這是總結的開始部分，稱為前言或小引言，用於說明總結的原因，或限定總結的內容、範圍和目的，對所做的工作或過程進行簡要的總結和評價。這部分文字不宜過長，僅作概括性描述，不作分析評論。
2.經驗
這壹部分是總結的主體，是在第壹部分總結情況之後劃分的。有的用小標題分別闡明成績和問題，做法和經驗，或者成績和不足。如果不是這樣，人們就不能抓住要點。壹個主題總結也可以提煉出幾條經驗，使之醒目清晰。使用這種方法時，要註意各部分之間的關系。各部分既有相對的獨立性，又有緊密的內在聯系，使其形成合力，說明了基本的經驗。
3.未來計劃
總結到此結束。最後壹部分總結了經驗教訓，根據取得的成績和新形勢新任務的要求，提出了今後的規劃和計劃，這將成為制定新壹年計劃的依據。內容包括如何發揚成績，克服存在的問題，明確今後的努力方向。我們也可以展望未來，實現新的目標。
人力資源部工作總結及計劃4
我在公司做人事已經半年了。在這半年裏，我在工作上也有很多需要學習和提高的地方，也學到了很多人事方面的專業知識。以下是我半年工作的簡單總結。
壹.具體工作事項
我在公司做人事，是人事部的員工。我的工作主要圍繞招聘和面試展開。每天通過相關網站的維護和搜索，整理網站上關於我公司的招聘信息，在網站上發出我公司需要的崗位人才的相關信息，不定期更新招聘信息，刷新網站，讓更多的求職者看到自己發布的招聘信息。至於面試，就是預約符合公司招聘要求的求職者來公司與相關部門經理進行面試，並跟進處理壹系列後續的事情，直到正式入職。
我自己的工作內容比較簡單但是比較復雜，所以很大程度上人事工作者普遍比較細心周到，這半年來我在這方面有了很大的進步。我還是要感謝這份工作。
第二，工作的感受
在人事崗位上幹了半年，還是有很多自己的感悟。以前覺得人事工作好像很簡單。每天都是招聘，預約面試，然後跟著工作。當我走下整個過程時，我感到非常放松。當我真正做這份工作的時候，發現並沒有想象中那麽簡單。人員只是人力資源的壹部分，人力資源涉及很多方面。我想在這份工作中得到真正的提升。
在這半年裏，我也掌握了招聘方面的知識。對於人力資源的其他板塊，我也開始研究了。在以後的工作時間裏，我也會努力擴大自己想要學習和涉及的範圍。我不能總是專註於招聘的這方面。除此之外還有培訓板塊和薪資板塊，自己也要學點東西，更好的提升自己的工作能力，加快工作效率。
當然，我也有不好的地方，比如在求職者相關信息的存儲上有些粗心大意，應該在以後的工作中改正。
人力資源部工作總結及計劃5
過去的20年是忙碌而充實的壹年，也是我加入公司從不熟悉到熟悉的壹年。這壹年工作中的點點滴滴讓我不斷學習和成長。2000年的工作總結如下:
壹、制度建設
1)年初對各部門的工作職責進行了梳理和完善，包括行政人事、財務、店長、商場、售後、業務。
2)在公司總經理的領導下，配合總裁辦，對公司的管理制度進行了梳理。
3)規範了人力資源部的工作流程，整理、修訂、制定了26種人員日常使用表格。
4)在公司總經理的領導下，根據公司的實際情況，核定公司的定員和定額。
5)根據公司結構的變化，修改各部門的管理結構圖。
第二，招聘和培訓
因為部門內部分工，-年初負責招聘培訓工作，因-私自收取銷售人員服裝費用被公司辭退。接手招聘培訓工作後，處理了前期遺留的私自承諾銷售人員全額退還服裝費用、人事檔案管理混亂等問題，梳理了入職培訓內容，組織了為期-個月的招聘活動。
20年月-入職公司，轉崗招聘培訓工作，積極配合，使工作順利交接。——月底辭職，再次接手招聘工作，整理已移交的銷售人員信息，聯系各招聘公司和獵頭公司，整理和選擇公司的招聘渠道。
在-月接手招聘工作後，* * *應聘-，辭職-(均含店員)，* *要求招聘店員，其中-落實了，剩下的都是商家要求太高，找不到合適的人，或者商家給的待遇低，沒人願意去。
第三，評估
1)公司，設計了壹個360°評價表，涉及部門:財務部、總務行政人員、實習店員、店長。年初的時候用過，後來隨著公司架構和管理人員的不斷變動，以及我的工作量，沒有繼續使用。
2)根據公司月度調整的要求，設計各部門的績效考核表，包括:副總裁、售後部、財務部、經營管理壹部、經營管理二部、招商部、市場部、企劃部。
3)3月份對公司的績效管理體系和考核體系進行了梳理，指標再次匯總。
4)總的來說，20_年的評估工作不盡如人意。實事求是的說，公司的績效管理體系還沒有真正建立起來，這和公司的整體環境有關，但是我的工作還不夠，2021會改進。
第四，薪酬方面
1)在公司總經理的領導下，修訂完善了公司薪酬結構表；
2)-調整公司整體工資和員工當月基本工資。全公司工資全年10000元，獎金會根據公司銷售情況按比例計算；
3)各部門獎金方案有所調整，獎金方案隨著公司副總經理管理部門的變動而不斷修訂。例如，售後服務部門方案已逐月修訂。而且每次修改都有大量的計算工作。
4)審核各部門每月提交的報表，進行薪資核算，分析各部門薪資占比。
5)2020年，只做簡單的核算和分析，未能控制過程，沒有真正起到為公司決策者提供決策依據的作用。我們將在2021中進行改進。
動詞 （verb的縮寫）其他工作
1)在erp系統中，設計並添加了“人事管理系統”，包括人員的基本信息、培訓情況、變動情況等。，並對其進行日常維護工作，包括:員工檔案錄入、轉正錄入、離職錄入、變動、培訓錄入等。
2)日常人事檔案的清理。
3)溝通各部門，包括協調商場和其他部門收取員工服裝費用，處理商家關系。
4)公司內部日常勞資糾紛的處理。
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