工卡補貼，就算有1000，妳也只能算800。何況食堂的飯菜挺貴，飯補甚至於不夠三餐。這樣算下來，就算是碩士兩年，稅前年薪也就是60K-70K了。能撈到漲點工資的，會稍好，但是不會有本質變化。兩年之內的，年終獎不過10K左右。而社招慧通的，假如只有3000-4000，那就相當的少。我就知道不少月薪3000的慧通兄弟，就是住在馬蹄山新天下，也不在公司吃晚餐，而去路邊排檔吃快餐，4塊錢。
再早兩年進來的，工資漲了壹些，年終獎多點，年薪能夠到100K左右。混得好點，也許更多。海外的不說了。拿命、健康或者生活質量換來的補貼以及安家費，不提也罷。
華為的，或者更準確的說，華為老員工的，極大地提高了（老）員工的收入。舉例，就算是99年入職的，只趕上了最後壹批分1塊錢1股的的員工，到現在混得差的應該也有100K以上的了。三級部門經理，看體系大部門不同，差異很大。當然也看提拔時間早晚了。但是基本應該在200K-600K的範圍。這裏的數量指的是股數，而非當前市值。
18級或者以上，就是要“自我批判”的那批人，包括已經是總監或者只是級別到了沒有總監的坑可以放這個蘿蔔的，就更多了。這也是這個壇子裏很多新人抱怨最多的地方。
例如：壹個三級部門經理，在公司6年-8年，假設（可能正好巧合的和實際相同哦），月薪15K，300K，那麽，每年的工資總計是180K，而分紅有330K，不算工卡補貼以及其它，稅前年收入有510K了，年終獎應該還有50K以上。市場的年終獎金多些，但是少些。研發反之。總之平衡下來市場稍好，但是不會差的離譜。如果不存銀行且不大手大腳，陽臺上還是能放上幾捆的。
聽起來是不是不錯？年薪500K以上了，不過是三級部門經理而已。這難道不能說是華為的收入高嗎？這也就是社會傳言的來由吧。
不過凡事就怕認真二字。再進壹步分析，就發現有兩個問題了。
1、月薪15K，在深圳應該不算很高，就部門經理壹職而言。畢竟華為的三級部門經理並不容易做，而且常常也是比較有經驗學歷背景不錯的人。大部分收入其實來自於分紅。於是乎老員工就都“靠著這棵大樹”，年年等著收果實。收完了放在陽臺上曬。
不過且慢！分紅是工作收入嗎？還是應該計算作為投資收入？還是兩者均有？不妨詳細算算。300K，按照當前的3.94，稅前市值達1182K，118.2萬。扣去稅，以及增值部分的所得稅，也應至少有85萬了。當然，有人會說很多資金來源於，這個要算就更加煩雜，權且簡化壹下吧。
每年33萬的分紅，稅後26.4萬，實際上有至少85萬的資金占用的成本。收益率=26.4/85，粗略地算是31%。這個收益率，是高是低，見仁見智，我不想多說。以這幾年的房市股市相比顯然不行，當然以非特例的情況來比較，比股神巴菲特的24%，還是高了不少。
算了半天，就是為了說明壹點，分紅其實並非全是華為給員工的，其中應該有壹部分是員工自己的錢的收益分給自己的。但是比例多少，每個人顯然看法不同。
2、第二個問題更嚴重壹些。就是大家都熟知的老員工用收入養老，不進取不提高，不求有功但求無過，甚至於壓制了新員工的成長和上升通道，能力不強可是收入很高架子不小。更不要說公司的政策，更多地還是受到老員工的影響。畢竟老員工當領導的多嗎。這顯然無法激勵後來人。嚴重地說會造成公司這整個肌體的新陳代謝出現問題，染上慢性病。
怎麽辦？當然高層不會不知道。長久地指望月薪3K、5K的新員工去養活高額的分紅是不可能的。老員工除了“華為文化”之外什麽也不會了，更要命地是還都在管理崗位上！這種情況早晚還是要改改的。於是DGDX出臺了。無非是，提高工資收入和獎金收入，然後降低分紅，使分配機制的激勵作用回歸正常。但是實際效果如何，也同樣見仁見智。歪嘴和尚也會念歪了經的。
2、在華為要獲得高收入，年頭短是不可能的。李壹男的神話在當今的華為不會重演。
3、每次的“運動”，不能拉下。否則妳也就混得好不到哪裏去了。例如：99年之前的分配，MBO，DGDX，假如每次都沒有錯過，那麽妳還是有希望在陽臺上曬點錢。假如剛好妳那時換了部門或者所在部門運氣不好，或者自己在這個運動發生的時候，級別不夠被“壹刀切”到後面，則兇多吉少。
綜合來看，本文題目的問題，並非壹句話可以回答的。啰裏啰唆這麽多，但願說清楚了