1，結合我們單位的情況，談談人員招聘過程中應該註意的問題。
2.現代人力資源管理與傳統人事管理的區別。
3.平衡計分卡的內容和特點。
4.結合錢德勒的“組織結構服從組織戰略”，探討這句話對人力資源規劃的影響。
5.新《勞動合同法》對我國人力資源管理有哪些積極和正面的影響？
6、結合熟悉的組織情況，制定2008年員工培訓與發展計劃。
7.人力資源規劃的供需平衡需要考慮哪些因素？
8、結合論文，談談論點、論據、論據。
9.人力資源管理即使科學，也是壹門藝術。在實踐中如何把握這種科學性和藝術性？
10，什麽是性能？什麽是績效考核？什麽是績效管理？它們的區別和聯系是什麽？
11.評價中心的概念和方法。
12.人力資源管理分為選人、育人、用人、去留幾個階段，即人員離職(離職)也是人力資源管理的範圍。請談談對人力資源管理的理解。
13.人力資源管理屬於管理學的範疇，具有選人才、用人才、育人才、留人才、展人才五大職能。這五種功能各有什麽特點？
14.培訓與發展的區別和聯系。
15，企業人力資源戰略規劃應考慮的因素
16.無領導小組討論的方法有什麽優缺點？有哪些途徑、方法和步驟？