組織文化主要是在壹定歷史條件下，通過社會實踐形成的，全體成員共同遵循的共同意識、價值觀、職業道德、行為準則和規範的總和。在企業中通常稱為企業文化。
大連三洋制冷公司的企業文化從物質層面、制度層面和精神層面融合了公司的價值觀、組織信念、組織目標、規章制度、職業道德、組織情感等要素，形成了獨具特色的中國合資企業文化，具有導向、規範、凝聚、激勵、創新和輻射的功能。通過企業文化建設，使質量管理體系有效運行。在整個生產過程中，員工通過企業文化的建設得到了很好的培訓，提高了員工的素質，從而實現了人本管理在實施人本企業文化中的有效循環。
大連三洋制冷公司企業文化建設的成功範例告訴我們，搞好企業文化建設必須做到以下幾點:①領導重視、調控。如公司經理肖就把企業文化建設作為企業發展的重要基礎設施。②領導對重大事件和企業危機的應對。(3)領導者進行詳細的角色示範、教育和培訓。例如，員工可以在基於崗位的自我提升活動和ZD集團的無缺陷活動中得到培訓和提高。(4)合理制定和實施薪酬分配和晉升標準。⑤科學合理地制定員工的招聘、選拔、晉升、退休和辭退標準。當大連三洋制冷公司成立時，人們註意到選拔新成員是文化內化和滲透的核心方面，也是最有效的方法。