如何提高企業的員工保留率

制定合理的用人標準，衡量人的用人情況:企業在招聘員工時，壹定要結合企業的用人需求，但不能盲目提高用人標準，因為企業在招聘相應崗位時，只會給這些崗位相應的待遇和等級。這些人進入企業後，如果發現實際情況並不是自己想象的那樣，就會有上當受騙的感覺，壹走了之。

建立人才培養機制，讓員工看到發展前景:為了留住這些人才，企業要幫助員工做好職業規劃，讓員工知道自己的優勢在哪裏，企業能提供怎樣的發展空間，個人如何通過努力實現人生抱負，然後結合個人特點，通過壹定的渠道進行培養，讓員工找到自己的定位和努力方向。

薪酬提升:企業在設計員工薪酬時，要結合行業的情況。如果公司的薪酬福利沒有競爭力，就會導致有能力的員工跳槽到其他公司。最終公司出現“低薪低能”的不利局面，無法留住優秀員工，吸引人才，導致企業的人力結構無法改善，跟不上企業的發展步伐。以上內容摘自中國培訓網內容。