1，B2B電子商務模式
代表公司:阿裏巴巴、環球資源、網盛科技。
影響領域:在線交易
關鍵詞:線上交易、信用分析、商務平臺。
模式概述:阿裏巴巴被譽為全球最大的網上交易市場，不僅推動了中國商業信用的建立，也為廣大中小企業在激烈的國際競爭中帶來了更多的可能性。阿裏巴巴聚集了大量的市場供求信息，通過增值服務為會員提供市場服務。特別值得壹提的是，程心童燦幫助用戶了解客戶的信用狀況，因此建立誠信的電子商務市場意義重大。
示範效應:網盛科技近日成為國內互聯網第壹股，並成功登陸國內a股市場，證明了資本市場對B2B電子商務模式的信心。網盛科技的核心業務是由網盛科技運營的中國化工網、全球化工網、中國紡織網、醫藥網、中國服裝網等多家垂直B2B網站。
模式問題:中國電子商務的整體環境壹直困擾著B2B電子商務模式的發展，信用管理問題同樣突出。
2.娛樂經濟的新模式
代表公司:湖南衛視《超級女聲》、上海東方衛視《加油，好男兒》、上海衛視《我的秀》、北京衛視《紅樓夢中人》。
影響範圍:娛樂文化
影響關鍵詞:娛樂營銷，整合營銷，事件營銷
模式概述:超女構建了獨特的價值鏈和品牌內涵。從2004年開始，超女通過全國海選，吸引了擅長唱歌跳舞、渴望創新的女孩參與比賽，突破了電視節目只靠收視率和廣告盈利的原有商業模式，植入了網絡投票、短信、語音電話投票等多個盈利點，整合了大量媒體資源。這種調動消費者情感和參與的娛樂節目在2005年達到了前所未有的高潮。贊助商、電信廠商、組織成為最大贏家。節目結束後，電視臺所屬的經紀公司開始對超女系列進行包裝運營，進行品牌延伸營銷。
示範效應:海選節目在中國遍地開花，各電臺、影視制作機構紛紛克隆。比較成功的有上海東方電視臺《加油，好男兒》和北京電視臺《紅樓夢中人》。
模式的問題:和所有電視節目壹樣，海選很容易進入瓶頸期。2006年，超女已經失去了2005年的風光。消費者偏好的轉移，市場的千變萬化，是這種商業模式的“死穴”。同時，壹枝獨秀也是這種模式的規律。雖然容易被復制，但復制者很難超越創始人創造的奇跡。
3.新型直銷模式
代表公司:安利、雅芳、完美、天獅、玫琳凱。
影響領域:化妝品、日用消費品、保健營養。
影響關鍵詞:多層次直銷
模式概述:多層次的人力直銷網絡是安利商業模式的基礎。這個龐大的銷售網絡中的每壹個節點——安利的每壹個直銷員都具有經銷商和消費者的雙重身份。1992期間，進入中國內地的安利，並不是壹個以終端消費者為目標，以產品的消費價值吸引顧客的正規企業，而是以小投資者——個人和家庭為目標，招募他們作為經銷商加入安利直銷大軍。隨著中國《直銷法》的頒布，盡管獲得了中國政府的許可，但處於敏感地帶的安利正在調整新的商業模式。原有的經銷商可以在“銷售代表”和“服務網點”兩個渠道之間重新選擇身份，而安利原有的經銷商團隊將逐漸淡出。在逐漸適應中國環境和改變管理模式的過程中，安利牢牢抓住了中國市場。
示範效應:直銷模式已經被國內很多企業采用。最著名的是天獅集團。
模式問題:政策約束和道德風險是我國直銷企業發展的主要瓶頸。
潛在競爭對手:天獅有很多C2C電商網站。
4.國美模式
代表企業:國美、鵬潤、蘇寧、大中。
影響領域:家電零售行業
影響關鍵詞:資本運作專業連鎖低價取勝
模式概述:家用電器是國內成長性較好的商品之壹，低價連鎖銷售模式贏得了消費者的青睞。國美依靠高資金周轉率，以驚人的速度擴張。截至目前，國美在中國大陸160多個城市擁有560多家直營店，港澳地區門店總數達到12家。國美的擴張速度是全球知名家電連鎖巨頭百思買的4倍，利潤主要來自供應商的返點和渠道費。
示範效應:國美背後，蘇寧、永樂、大中型公司也善於以專業連鎖和低價取勝。
國美作為香港上市公司，善於利用資本市場的力量。2006年7月收購國內第三大家電連鎖銷售商永樂電器，成為名副其實的巨頭企業。
模式的問題:擴張迅速的國美面臨盈利能力下降。和競爭對手壹樣，除了低價，還需要更精細化的管理。靠供應商的應收賬款來維持高速運轉，恐怕不是長久之計。
5.C2C電子商務模式
代表公司:Taobao.com、eBay.com、飛鴿傳書和騰訊拍拍。
影響領域:網上個人交易、零售業。
影響關鍵詞:在線支付、安全交易、免費模式、娛樂營銷
模式概述:淘寶連續幾年以免費模式讓最大的競爭對手處於被動地位，吸引了眾多網絡交易愛好者在淘寶開店。淘寶還在中國創建了壹個先進的在線支付平臺“支付寶”。其本質是以支付寶為信用中介，在買家確認收貨前，為買賣雙方暫時保管貨款的增值服務。短時間內快速占領C2C電商市場，促成了淘寶多天線出擊，整合娛樂營銷的商業模式。飛鴿傳書是國內最大的分類門戶網站，覆蓋全國3000多個城市。飛鴿傳書將分類信息發布與精準生活搜索完美結合，進壹步實現了免費分類信息發布與深度精準搜索的互動結合。這是壹個極具潛力和前景的市場，已經成為互聯時代的黃金點。
示範效應:隨著淘寶的快速成長，同行們發現了中國C2C市場的巨大潛力。原本以B2C模式見長的網上書店當當網，以及被亞馬遜收購的綺優，為了吸引更多的消費者，增加用戶粘性，也紛紛開設網店。2006年3月，騰訊還推出了C2C電子商務網站騰訊Paipai.com，與淘寶爭奪用戶。
模式問題:Ebay易貝被淘寶的免費策略打敗，說明中國的消費環境還不成熟。用利潤換取市場空間的方式在C2C上線初期是有效的，但如何增加客戶粘性，找到適合C2C的盈利模式，是淘寶等網站面臨的問題。此外，網上支付的安全性也是壹大挑戰。
6.聚焦模式
代表公司:FocusMedia) IZO企業電視臺。
影響領域:戶外廣告、品牌傳播商業視頻。
影響關鍵詞:新媒體，新藍海
分眾模式:其商業價值來源於讓無聊等電梯的辦公室白領在電梯口觀看液晶廣告，為廣告主提供精準投放廣告的新媒體。2005年7月，戶外液晶電視廣告的先驅分眾登陸納斯達克，融資65，438+0.72億美元。此後又收購了公寓電梯廣告主、業內第二集團的框架傳媒，構建了“焦點戶外生活圈傳媒集團”的商業模式:壹個人早上上班，會看到電梯海報，在去市中心商圈的路上看到LED彩屏媒體廣告，在寫字樓看到樓宇廣告，在超市、大賣場看到。IZO企業電視臺將網絡、電視、視頻通話技術有效結合，可謂是融合了最先進的技術手段打造的高品質即時互動多媒體集成平臺，是構建在企業網站上的最新媒體廣告方式。它可以通過視頻窗口play online在企業網站中投放宣傳視頻等內容，讓企業通過聲音、圖像、文字，隨時隨地輕松享受與世界的互動。網民通過搜索引擎找到企業網站，觀看企業電視了解企業文化、產品介紹等信息。觀眾完全是自選的，沒有任何強迫。這樣的主動尋求而不是被動接受，更容易讓受眾產生興趣和購買欲望。無論是對於政府網站、城市門戶網站，還是數以千萬計的企業網站，IZO企業電視都是壹個絕佳的廣告方式。IZO企業電視臺被業界認為是唯壹有望超越分眾的新網絡媒體。
示範效應:分眾和IZO的出現，催生了壹系列追隨者:覆蓋藥店的健康媒體，覆蓋鐵路列車系統的光線媒體，覆蓋廁所的亮角媒體；甚至有人建議，海爾也應該轉型廣告客戶——打開電視就跳出廣告。
潛在競爭對手:移動電視網絡和移動電視。
7.虛擬商業模式
代表公司:耐克、美特斯邦威邦威。
影響領域:服裝業、零售業
影響關鍵詞:虛擬外包
模式概述:耐克是服裝行業虛擬經營的典範。耐克主要以設計為主，具體生產承包給人工成本低的國家和地區的廠商，以降低生產成本。這種虛擬制造模式使耐克能夠迅速擴大其在世界上的市場。近年來，耐克試圖改變現有的產品驅動的商業模式，進而發展成為壹個以客戶為中心的組織，通過對全球核心業務部門的品類管理來促進利潤增長。
示範效應:耐克的虛擬商業模式來到中國，受到溫州商人的追捧。早在10年前，美特斯邦威邦威就沒有生產過壹件服裝。所有產品均由遍布全國的200多家貼牌服裝廠生產，通過遍布全國的1200多家加盟店完成銷售。目前，美特斯邦威邦威已經成為中國民營休閑裝的領軍企業。
模式問題:由於中國各地主機廠產能有限，供應商隊伍過於龐大和分散，導致品牌企業運營管理成本上升，挑戰民營企業管理能力。
8.經濟型連鎖酒店模式
代表企業:如家、錦江之星、莫泰、天天七天、城市客棧等經濟型酒店。
影響範圍:酒店、餐廳。
影響關鍵詞:連鎖酒店低價
如家模式:如家可能不是中國經濟型酒店的“第壹人”，但卻是迅速將連鎖業態模式運用到經濟型酒店的革命者。由於快速的加盟、復制和擴張，如家快捷酒店及時利用區位優勢，在眾多同行業競爭對手中贏得了華爾街的青睞，並於2006年6月26日成功登陸納斯達克。在國內壹線商業城市中，如家酒店入住率接近100%，且定位在150元-300元之間，對商務人士、休閑、中小企業自助遊遊客極具吸引力。
示範效應:如家的經營模式引發了復制熱潮，經濟型連鎖酒店的概念在國內非常流行。如家酒店上市僅半個月後，這家位於廣東的七天假日連鎖酒店於2006年6月獲得了華平投資基金1000萬美元的投資。目前在經濟型連鎖酒店領域，也出現了更細分的市場，如莫泰268、漢庭等，瞄準的是稍高壹級的市場。
模型的問題:中國不同城市差異巨大。如何在保持低成本運營的同時，保證在所有服務質量相對統壹的城市取得成功？很多加盟店經營不善也會影響品牌形象。如果想討好華爾街，經濟型連鎖酒店需要保持較高的增長率和利潤。
潛在競爭對手:來自海外的宜必思、速8、來自中國的莫泰都是如家酒店的有力競爭對手。
9.在線遊戲模式
代表公司:盛大公司、網易、第九城市。
影響領域:互聯網和網絡遊戲。
影響關鍵詞:免費模式互動娛樂
模式概述:盛大獨自開創了網遊的商業模式。5438年6月+2005年2月，盛大主動宣布商業模式轉型，將自己的計時卡收費模式改為道具增值服務收費模式。盛大希望以有效的運營模式發現並滿足用戶需求，延長遊戲壽命，為公司互動娛樂戰略提供更持久的現金流。經過壹段時間的蕭條，由於免費模式的推行，盛大網遊的核心競爭力不斷加強，收入得到快速恢復和增長。
示範效應:在盛大遊戲轉型免費之前，網絡遊戲在國內並不流行，但現在越來越多的網絡遊戲運營商摒棄了按時間扣分的單壹收費模式。九幽。com也是壹家摒棄簡單的按時間收費模式，而是為用戶提供壹站式服務的網絡遊戲公司。
模式的問題:無論是收費還是免費，只有依靠好的遊戲產品，才能在市場上長期立足。
10，網絡搜索模式
代表公司:百度、谷歌、雅虎以及眾多垂直搜索網站。
影響領域:互聯網搜索
關鍵詞:競價排名、在線廣告、搜索營銷
模式概述:搜索引擎徹底改變了人們的生活方式，其中競價排名是搜索最重要的收入來源。百度的收入高度依賴競價排名，本質上類似於廣告，即客戶通過購買關鍵詞搜索排名來推廣自己的網頁，並根據點擊量付費。由於網頁的左右兩邊包含競價排名的結果，搜索者很難清楚區分哪些搜索結果是付費的。谷歌的競價排名商業模式不同。搜索結果左側是自然搜索排名，右側是競價排名搜索結果，更好的照顧了用戶的體驗。
示範效應:繼谷歌、百度之後，競價排名已經成為大多數搜索引擎的盈利模式。