1、
招聘目標。此目標已經確定（即會計人員和壹般管理人員）
2、
招聘前提：壹是人力資源規劃。二是工作描述與工作說明書它們為錄用提供了主要的參考依據，同時也為應聘者提供該工作的詳細信息。
3、
招聘的過程。員工招聘是壹個非常復雜的過程，主要有招募、選擇、錄用、評估系列環節。其中招募包括：了解合格應聘者的來源。吸引合格應聘者的方法、招聘信息的發布、接受申請等內容；選擇是組織從“人——事”兩方面出發，挑選出最適合職位的人的過程，它主要包括：資格審查、初選筆試、面試、情境模擬和心理測評等內容；錄用是依據選擇結果作出錄用決策並進行安置的活動，評估則是對整個招聘活動的效益與錄用人員質量進行評定的活動。
4、
招聘準備
（1）
工作崗位住處的分析
（2）
招聘申請表設計其主要內容有：
①個人基本情況：年齡、性別、住處、通信地址、電話、婚姻狀況、身體狀況等。
②求職崗位情況：求職崗位，求職要求（收入待遇、時間、住房等）
③工作經歷和經驗：以前的工作單位、職務、時間、工資、離職、原因、證明人等。
④教育與培訓情況：學歷、所獲學位、所接受過的培訓等。
⑤生活和家庭情況：家庭成員姓名、關系、興趣、個性與態度。
⑥其他：獲獎情況。能力證明（語言和計算機能力等）未來的目標等。
5、
招聘實施
（1）招聘渠道選擇
①分析單位的招聘要求；
②分析招聘人員特點；
③確定適合的招聘來源；
④選擇適合的招聘方法；
（2）參加招聘會的主要程序
①準備展位；
②準備資料和設備；
③招聘人員的準備；
④與有關的協作方溝通聯系；
⑤招聘會的宣傳工作；
⑥招聘會的工作；
6、
招聘的主要方法
（1）
篩選簡歷的方法；
（2）
篩選申請表的方法；
（3）
筆試方法；
7、
初步篩選
（1）
篩選簡歷的方法；
（2）
篩選申請表的方法；
（3）
筆試方法；
8、
面試的實施
（1）
面試基本步驟；
（2）
面試設計與準備；
（3）
面試提問技巧；
9、
錄用
10、聘活動評估