1、 當地員工少，就要到外地招，與勞務輸出的當地地勞動局聯系；
2、 當地員工少，與職業學校簽定培養協議，學生實習在企業，之後合格的錄用；
3、 當地員工少，讓員工介紹老鄉、朋友，試用期過後給壹定的“伯樂獎”；
4、 專業人才、管理人才少，讓人力資源部經理去當獵頭，去“挖人”；
5、 當地高級管理人才少，把總部遷到人才集中的城市。
但是，這些只是權宜之計，解決不了用人荒的根本問題，根本解決人才問題在於：
1、 企業必須經營好，要贏利，有好利潤，才會出好待遇，才會用“有競爭力的報酬”吸引好人才；
2、 實施A/B角計劃，抓緊從內部培養有潛質的員工，更新換代，讓他們快些走上領導崗位；
3、 公司內部要形成“尊重員工、關愛員工”的文化氛圍，特別是中層必須關愛員工，並形成制度化；
4、 轉變經營方式，實施人才工業化，強化技能與領導力訓練，分解“能人”，復制“能人”，減少對“能人”的依賴；
5、 公司改變管理方式，對核心技術、大客戶資源要控制在自己手中，不在乎“人
走”；
6、 改造或者采購設備，提高自動化水平，減少用工數量；
7、 改造業務模式或者工藝流程，減少用工數量或者降低能力要求。
總之，人才招聘與培養，不是立即見效的事情，需要企業長遠打算，做好人
才計劃，加強人力資源部力量，老板帶頭全員做人力資源工作，建立從招聘到培養的壹整套人力資源管理體系，建立好人才工廠，把公司人力資源管理水平從招人，到留人，到吸引人，最後提升到到不怕人走的最高境界。