我很高興能夠回答妳的問題。
希望我的回答能幫到妳！
祝妳工作順利！每天都有美好的心情！
測試1
1.選擇這份工作的動機是什麽？或者說這個職位最吸引妳的是什麽？
妳認為這份工作最重要的是什麽？
3.如何看待企業的規章制度和勞動紀律？
4.語言技能:自我介紹:
5.高度責任感:如何理解責任感？
6.工作態度:對之前的筆試有什麽看法？妳是怎麽對待的？還是妳對考試的態度？
7.績效面試中的漢堡原則是什麽？(肯定-批評-期待)
8.妳以前部門的組織結構是怎樣的？妳在工作中遇到過哪些大事？妳是怎麽做到的？結果如何？
測試2
1.假設妳是公司人力資源部的招聘專員。請審核應聘人員提供的信息，根據自己對該崗位工作要求的理解設計自己的表格，對應聘人員進行逐項評估和評價，從中選出4名比較合適的應聘人員。
2.為了完成這個招聘工作，還有哪些工作流程可以決定候選人的招聘？
3.術語定義-人力資源管理
4.請簡述企業人力資源管理具體包括哪些內容？
5.根據自己的理解討論企業人力資源管理的重要性。
6.某員工與用人單位簽訂了五年勞動合同。合同履行兩年後，員工提出解除勞動合同，用人單位不同意，提出如果員工要解除合同，必須全額返還單位繳納的養老保險費。員工不同意，發生了勞資糾紛。請分析壹下如何解決這個問題。
7.王從公司辭職，擅自離職，公司要求其支付違約金。請分析壹下這個案例。
測試3
1.分析企業人力資源現狀的指標有哪些？
2.工作評價和工作分析的流程有哪些方面？
3.背景調查的內容和流程是什麽？
4.獵頭公司的評價緯度有哪些？
5.如何根據能力和業績匹配薪資和崗位？可以用什麽方法？
6.資質和質量模型有什麽區別？
7.衡量企業組織有效性的指標有哪些？
8.人力成本的構成有哪些，如何衡量企業人力資源的運作？
9.組織結構設計的因素有哪些？
10.企業的責任劃分是基於哪些因素？
測試4
1.面試時如何選擇合適的人？
如果壹定要從敘事的角度分析，不允許操作，那麽面試官就需要問壹些專業性和操作性的問題。壹個沒有實踐經驗的人和壹個只會填空的人肯定會有很大的不同。試著問壹些專業的問題。
2.妳對人力資源有什麽看法？
3.人力資源哪個模塊最好，為什麽？
4.妳的職業規劃是什麽？
5.如何評價自己的性格？
6.妳對公司了解多少？
7.在工資與考勤掛鉤的情況下，如何保持員工的高出勤率？
8.如何組織公司的招聘活動，妳將如何開展工作？
9.新勞動法和舊勞動法的主要區別是什麽？
第壹，制定直接關系職工切身利益的規章制度，應當經過職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。
二、勞動報酬、勞動條件不明的，勞動者也可以依法合理主張。
三、誰願意承擔雙倍工資，誰就不簽書面勞動合同。
本法第八十二條規定，用人單位自用工之日起超過壹個月不滿壹年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應當向勞動者每月支付二倍的工資。
第四，勞動者簽訂無固定期限勞動合同的權利在原勞動法中是無效的，現在已經得到了根本性的改變。
五、只有在兩種情況下，讓工人承擔罰款。
第二十五條除本法第二十二條(提供培訓費)和第二十三條(支付競業限制經濟補償金)規定的情形外，用人單位不得與勞動者約定由勞動者承擔違約金。
六、勞動合同無效或違法用工，勞動者可以主張其應得的報酬。
七、用人單位拖欠工資不必通過訴訟解決。
八、經濟補償，經濟補償標準首次以大法的形式固定下來。
九、解除合同時，用人單位不得刁難職工檔案和保險關系的轉移。
十、勞動者解除合同比較容易，用人單位解除合同比較困難。
十壹、非全日制用工的規定搞活了用工形式，適應了市場經濟的需要。
寫壹份假期通知。
11.測試計算機並制作表格。
12.妳對人力資源管理的各個模塊了解多少？
13.談談招聘流程
14.如何開拓招聘渠道？
15.如何提高招聘效率？
16.如何篩選簡歷和招聘測試？
17.人事專員的要求是什麽？
18.招聘類型有哪些？如何分開進行？
19.妳認為人事行政是什麽樣的工作？
20.如何成為壹名人事專員
21.人力資源專員工作流程？
22.人力資源專員招聘員工的工作流程是怎樣的？
23.人事服務專員需要什麽素質？
24.人力資源的六大模塊是什麽？
25.妳認為壹個人作為專員應該具備哪些素質？
26.妳認為做人類工作最重要的品質是什麽？
27.說說妳當人事官的感受？
28.妳如何看待目前企業的人力資源管理？
29.妳認為人力資源工作最重要的是什麽？
30.關於做好人事助理妳知道些什麽？
31.招聘形式有哪些？
32.員工入職公司有哪些形式？
33.新員工入職程序的流程是怎樣的？
34.妳對人力資源系統的理解是什麽？
35.孕婦可以被辭退嗎？法律中有哪些相關規定？
第四十二條勞動者有下列情形之壹的，用人單位不得依照本法第四十條、第四十壹條的規定解除勞動合同: (壹)從事接觸職業危害作業的勞動者未進行離崗前職業健康檢查，或者疑似職業病病人在診斷或者醫學觀察期間的；(二)在本單位患職業病或者因工負傷並被確認喪失或者部分喪失勞動能力的；(三)患病或者非因工負傷，在規定的醫療期內的；(四)女職工在孕期、產期和哺乳期的；
36.三個人的工資分別是800 1800 5400。他們要交多少稅，公司要承擔多少？
37.女員工產假四個月後來上班，公司要和這個員工解除勞動合同怎麽辦？如果必須解除勞動合同，公司如何賠償？
38.請列出人事助理的工作職責和考核指標。
39.請列舉壹些招聘中常見的誤區，以及如何避免。
40.請說明如何評價考生的綜合素質？
測試五
1.人力資源的六大模塊是什麽？
2.作為壹名人事專員，妳認為妳應該具備什麽樣的素質？
3.妳認為做人類工作最重要的品質是什麽？
4.說說妳對人事的感受吧。
5.妳如何看待目前企業的人力資源管理？
6.妳認為人力資源工作最重要的是什麽？
7.妳在日常工作中的主要職責是什麽？
8.請談談人事檔案的接收流程。
9.妳是xx專業的。妳為什麽從事人力資源工作？
10，妳在公司從事人力資源助理的工作。妳的部門有多少員工，妳的上級是誰？
11.妳在以前的公司的薪水是多少？
12，為了提高員工的積極性，公司要舉辦壹個活動，妳應該怎麽準備？
薪資如何定位？
14.如果壹個(非常優秀的)員工突然辭職，要求馬上離職，該怎麽辦？
15，請擬定壹份國慶放假通知。
16.有人說HR為公司做了很多，但經常被領導說什麽都沒做。妳覺得是什麽原因？有沒有把HR的工作量化，做壹個HR相關工作的報告？是怎麽做到的？如果是，做報告的目的是什麽？
17，2008年10，1，劉先生加入某公司。入職當天簽了三年合同，三個月試用期，為他交了社保，工資也有了著落。10試用期滿前，公司對劉先生進行了考核，認定其不合格。經雙方協商，公司同意延長劉先生試用期1個月。第二次試用期滿前五天，公司做了評估，發現他還是不合格。65438+10月28日，公司通過郵件通知劉先生，決定與他解除合同，但劉先生沒有任何反饋。現在劉先生要求公司給他。那麽如果妳是公司相關事件的負責人，妳怎麽看待這件事，怎麽處理？
人力資源管理中的“快速面試技巧”
任何雇主都希望找到優秀的人才。但是當用人單位經過壹系列的招聘、簡歷篩選、初審、復試之後，往往發現找到的人並不理想。原因是什麽？壹般面試就是問幾個常識性的基本問題，然後靠感覺。大型企業復試多幾個，壹群人把候選人來回折騰了好幾回，拿不定主意。壹般的審囚面試勉強夠招到普通員工，但對骨幹員工很難有效果。
現實是，審囚訪談隨處可見。沒有經驗或者責任心壹般的人，只是把面試當成壹個程序性的問題，應聘者會機械的回答問題。回答完後，面試官會下令離開，氣氛真的和審問犯人差不多。這種直接提問不僅尷尬，而且正常情況下根本問不出實質性內容。考生要麽提前準備臺詞，要麽自我保護地回答問題，而不是主動公開地回答問題。結果，作為面試官，除了外表，我對候選人沒什麽感覺，但對重要的內在思想和基本能力卻模糊不清。之所以這樣，是因為問題不在應聘者，而是面試官用機械的面試程序框住了自己。考生只能削足適履，似乎很少有“性格差異”。最後只能憑面試官自己的好惡選壹個，這樣面試就失去了意義。
【如何面試關鍵員工？〗
壹般的面試程序是:人力資源部門的初步面試——把握應聘者的基本素質，專業能力由專業部門經理把握，重要崗位和經理壹般增加壹到兩道面試程序，高層領導面試。這些領先的面試官應該如何面試應聘者？我的經驗是:壹聊兩講三問四答。
【談:誰來談？關於什麽？我們要談多久？〗
回答:面試官會講3分鐘與招聘崗位相關的內容。
作為面試官，領導要用三言兩語簡單描述公司的概況和發展前景，因為公司的發展變化需要補充新的人才加入，所以描述招人的原因和意義是順理成章的。再者，它可以具體描述新兵需要做什麽，做到什麽程度，甚至告訴他們做了會得到什麽待遇。總之，作為壹個主導面試者，妳要在最短的時間內告訴應聘者企業的現狀和發展前景，以及招聘崗位的相關要素，整個敘述過程大概需要兩三分鐘。通過這樣的聊天，雖然不需要提問，但是應聘者會立刻產生共鳴，圍繞面試官討論的話題來闡述下壹步，最大限度的節省面試時間。不然他們壹上來就問問題，或者問很多問題。考生往往不知道該說什麽，只能按照自己的理解漫無目的地聊。結果他們談了很多，面試官聽不到他想聽的，聽了壹大筐也無所謂，浪費了雙方的時間。
面試官為什麽要用聊天的形式？聊天不像說話，是兩個人或幾個人之間的非正式談話；聊天是在小範圍的輕松民主的氛圍中進行的，非常自然，輕松愉快，讓考生在放松之後很容易發揮出自己的真實水平。不然妳太認真了，考生會覺得妳特別假，特別官僚，甚至很反感。
【第二講:誰發言？說什麽？會持續多久？〗
答:當然是應聘者自己談，談與應聘職位相關的內容。時間是3分鐘。
雖然面試官什麽也沒問，也沒問什麽問題，但是應聘者聽完面試官簡短的話語後，會立刻在腦海中搜索與面試官所講內容相關的東西，有選擇地用自己認為最恰當的方式表達自己最適合、最相關的內容。
為什麽考生說話，而不是聊天或者其他表情？這是應聘者和面試官心理狀態不對等，信息不對稱造成的。應聘者普遍急於展現自己適合這份工作的才能和素質，處於壹種表達自己心理的狀態，不可能心平氣和地去談。如果應聘者能和面試官輕松對話，說明應聘者的心理素質特別好，或者說心理優勢特別明顯。這壹般都是在職場待久了的高層管理者。