本次讀書活動由參加“2022 G+奧斯卡團隊合作人才培養項目”的團隊成員參加。大家從6月1到6月6日看了《團隊合作的五大障礙》這本書。
在書中的故事裏，我們在日常工作中找到影子，實現高效的團隊合作並不難。
閱讀和分享摘要
金風匯能“風格雲”項目組-王玲
回顧全書，我受益匪淺:1。我看到了自己的很多缺點，缺乏信任，不熟練的溝通沖突，因為害怕更多的沖突而缺乏投入...2.好在我在合適的時間得到了這本書的指導，讓以後的合作交流有了工具、方法和大方向可以把握？
這句話打動了我:“妳覺得這個團隊和妳領導的部門哪個更重要？”米奇，尼克和簡都認為他們建立的團隊是團隊。如果他們選擇出場，會優先考慮自己打造的團隊。凱瑟琳的問題是:如果公司的部門經理不能真正成為壹個團隊，會讓自己和公司陷入兩難的境地。是的，壹個人可能是多個團隊的成員，同時是壹個行政團隊、壹個管理團隊和壹個項目團隊的成員...如果沒有更高的格局和追求，小團隊或個人的利益永遠放在第壹位，在其他團隊溝通合作的時候幾乎不可能達成壹致。
工業集團PMC團隊-劉立剛
缺乏信任會導致不真實的反饋影響決策，害怕沖突會掩蓋真相，缺乏投入會導致決策失敗，逃避責任和缺乏責任心不會樹立威信，忽視結果意味著沒有認清目標和偏離方向。
通過引導，大家可以自由討論和分享，讓團隊成員之間更加了解，有助於後續工作中的合作和信任。只有了解團隊成員的性格、優缺點，才能更好的溝通和做好團隊分工，達成共識的團隊目標，才能更好的讓團隊成員形成合力。不要急於求成，找到問題的根源，然後從根源上解決問題。團隊成員之間因為對事情的處理有不同意見而產生爭論，有助於優化解決方案，但沖突僅限於事，而不是人。
實業集團IPD團隊-鄧艷波
凱瑟琳對米奇被解雇的處理，不僅在第壹時間凝聚了團隊，也讓大家意識到，能夠融入團隊，與大家壹起工作，往往比能夠單獨工作更關鍵。這件事對管理層的團隊凝聚力起到了很好的促進作用。
金風匯能LTC團隊-李宇琪
任何壹個團隊領導想要辭退員工都是很難的，但有時候為了團隊業績，需要對業績不好的員工進行懲罰。讓我想起了最近壹直在學習的團隊績效管理的課程，也介紹了低意願、低技能的員工應該被清除出團隊，這大概是管理者必須面對的事情。
團隊首先要建立在相互信任的基礎上，管理團隊有時候需要打破原有的平衡。雖然這個過程是艱難和痛苦的，但有時為了更好的合作，這是必要的。優秀和諧的團隊需要互相信任，有時候需要設身處地，互相彌補位置，形成合力，而不是官僚主義，讓別人以自己的方式回應，允許不同的聲音和建議。
金風海外混塔團隊——楊誌成
1.大多數團隊成員害怕被別人攻擊，無法建立信任；缺乏必要的論證，因為投入不夠，實際上沒有達成共識；團隊成員將個人需求置於整個團隊的共同利益之上。
2.正因為團隊是由不完美的人組成的，所以才能成功。每個人都不是完美的，每個團隊成員都有自己的優缺點。團隊成員可以進行有益的爭論，建立信任，彌補不足。
3.可以團結大家，為共同的目標而奮鬥。
團隊中有些人很有能力，但如果對團隊有較大的負面影響，就不應該容忍。我們不能以提高個人地位或興趣為目標，這會削弱我們實現整體目標的能力。
天潤西北區域團隊——楊占勇
對於管理者來說，最重要的是確保團隊成員有相互信任的基礎。
1.第二部分是重要的總結和指導性建議，可以充分仔細閱讀，結合實際情況慢慢揣摩和運用。
2.值得考慮的是，可能沒有充分考慮到高效合作的障礙，每個人都有足夠的專業能力來勝任工作要求。換句話說，這本書舉的例子是壹個公司“領導班子”的合作，具體的小團隊合作需要差異化。
3.五大障礙的診斷工具可以結合我們自己的團隊，為我們自己的實施策略提供量化依據。
天潤華南區域團隊——邵天宇
看完整本書，今天又刷了壹遍，壹口氣看完樂譜章節，更有感觸。凱瑟琳無疑是管理大師，牢牢抓住了公司運營的真諦:團隊合作。為了實現公司的目標，取得成功，就要教育團隊成員如何合作互助，互相成就。不能融入團隊的，要堅決淘汰。
團隊正常運轉的第壹步是達到相互信任，方法不難。大家只是敞開心扉，CEO帶頭分享，團隊跟上。這壹步會很順利。未來，* * *壹定要牢牢把握原則，把握團隊的發展方向，公司才會很好的前進，直到達到目標。
金風匯能“風格雲”項目組——何
第二部分幹貨滿滿。雖然看了收獲很大，但不可否認這部分還需要更細致的整理和學習。如果妳能把每壹個知識點和案例中的每壹個環節聯系起來，擴展到和妳經歷過的事情聯系起來，妳就能更好地學習和應用。
五大障礙之間有很強的邏輯關系，壹旦其中壹個出現，極有可能導致團隊解體。
對於初讀，我簡單的總結壹下五大障礙的對應措施，有壹個簡單的認識:
1-信任缺失:促進之前團隊成員的深入了解。
2-害怕沖突:我們可以討論、爭論甚至吵架，領導也必須參與。讓每個成員的想法都得到表達，得到尊重和理解。
3-缺乏投入:不追求絕對的壹致性和絕對的把握。在目標明確的情況下，充分吸收每個成員的意見，必要時果斷決策。
4-推卸責任:因害怕被批評而不作為。標準明確，能力互補，相互監督，獎優罰劣。
5-忽略結果:公開目標，獎勵團隊的成就。
黃易工業集團PMC團隊
作為團隊成員，我也要好好自省，確保自己不成為團隊合作道路上的絆腳石。盡量讓自己成為壹個有大局觀，能用自己的專長幫助團隊實現目標的人。
要敢於敞開心扉，承認自己的弱點和不足，包括能夠向別人道歉，必要的時候接受別人的道歉。作為壹個團隊在壹起就像住在家裏壹樣。既然是活著，就不能太忙。我們需要摘下面具和偽裝，這樣才能互相驅散。現在大環境的感覺就是要做內卷之王，重點是突出自己。我把書中的很多人物帶到了我腦海中對應的人，我自己其實也放下了很多東西。
金風匯能LTC團隊-曹建凱
任何團隊成員都有缺點。如何克服團隊合作中遇到的障礙，才能讓團隊展現戰鬥力。互相信任，充分利用各自的優勢彌補他人的不足，不要害怕團隊內部的不同意見。只有通過論證形成共識，才能達成壹致的目標。
映射我們自己的團隊，我們真的都是為了集體的結果而戰嗎？我感覺大家都在為自己的目標努力，並沒有刻意去關心集體和周圍人的目標。這個研究感覺很感人。
金風匯能“風格雲”項目組-王子東
沖突的作用:沒有沖突，人們無法真正說服他們，所以即使大家表面上同意，也不會真的去做，因為達成共識之前需要權衡利弊。
壹個個人或者壹個小團隊的能力是有限的，雖然會做出很大的貢獻，但是還沒有大到可以支撐企業，支撐公司。
金風匯能LTC團隊-羅瑞峰
1，凱瑟琳沒有太多的教育經驗，也沒有相應行業的經驗，但在團隊建設方面有著驚人的天賦。通過與董事長的向上溝通，她贏得了董事長的信任和支持，保證了她的計劃能夠順利進行。她讓大家知道了納帕谷會議的目的，所有的努力都是為了幫助公司取得成功和業績，以此作為壹個開端吸引大家逐漸加入討論。邊開會邊工作在日常會議中經常發生。我們無法確定是在做筆記還是在忙別的事情，所以無法確認他們是否真的參與了會議，他是否只是壹個旁觀者。
2.“最後壹個障礙:團隊成員在工作中過度追求個人的認可和關註，卻忽視了集體利益或集體工作成果”，“團隊中的個人無論自我感覺多好，只要整個團隊失敗了，他就失敗了”，我們在工作中也經常遇到這種情況。壹群精英聚在壹起，卻無法完成團隊目標。通過兩天的會議，團隊在任務目標上取得了暫時的壹致，但由於團隊建設還處於初級階段，可能很快就會回到過去的糟糕局面。
3.尼克是壹個非常負責任的人。他渴望解決公司面臨的困難。他也是壹個很直爽的人。認識到自己的問題後，他介入承認，尋求大家的理解和幫助。馬丁和他的團隊決心為公司開發更好的產品，他們為銷售工作付出了大量的精力並提供了支持。而其他管理者並不了解工程師的工作量，只是簡單地從產品研發投入、人員數量等方面來評價馬丁團隊的作用，導致馬丁產生抵觸情緒。
4.像米奇和弗雷德這樣的員工？它可能存在於每個團隊中。他們往往業務能力和執行力都很強，但或多或少都有性格缺陷，比如強勢、好鬥、合作能力差。這些人會造成團隊合作和整體表現不佳，還可能導致其他人離開。針對這種情況，在任用這類人員時有兩種方案。首先是通過培訓、交流、團隊活動提高自己的合作意識，認識到自己的缺點和不足，真正融入團隊。另壹種是及時解散，以免影響團隊表現。如果只是簡單的不加指導的提拔，可能會引起團隊其他成員對管理者的不信任，產生負面影響。
5.團隊是由人組成的，每個人都有自己的缺點和不足，團隊的成功來自於成員的互補和配合。只有認識到每個人都有缺點和優點，學會包容別人的缺點，發揮自己的優點，取長補短，尋求共同的目標，才能取得成功。
缺乏信任的原因是團隊成員擔心暴露自己的缺點，別人會攻擊他們；害怕沖突是因為團隊成員之間缺乏信任，所以避免壹切沖突，以免破壞人際關系；投資不足的兩個重要原因是絕對壹致性和絕對保證；逃避責任的原因是不願意在消費了別人的不當行為後造成人際關系緊張，或者傾向於刻意回避不愉快的談話；因為團隊成員無法對集體利益負責，他們會專註於個人需求，使得團隊成員忽略了集體的工作成果。
團隊是由人組成的，每個人都有自己的缺點和不足，團隊的成功來自於成員的互補和配合。只有認識到每個人都有缺點和優點，學會包容別人的缺點，發揮自己的優點，取長補短，尋求共同的目標，才能成功。
毛靜工業集團IPD團隊
本書的模式部分介紹了許多實用的工具和方法。研究完成後，我用自己熟悉的領域做了類比。這些方法非常適合如何讓來自不同領域的成員在項目團隊的過程中打破部門圍墻，從而達到統壹的項目目標，做出真正的改進，包括讓產品真正成功。裏面的工具和方法可以用來打造壹個有戰鬥力的項目團隊！
天潤華南區域團隊-周碩
米奇和弗雷德，個人高於團隊。對於團隊來說，只能說是百害而無壹利，會造成團隊混亂和內耗。通過精簡管理的努力，該公司再次繁榮起來並高效運作。回過頭來看，公司的成功運營需要壹個信任、有效溝通、高效合作的團隊。每個角色都是不可分割的壹部分，是公司血液的壹部分。
第二部的總結和實踐都挺好的。團隊高效運轉最重要的是實現相互信任，大家暢所欲言。壹個團隊就是壹個大家庭，有矛盾是必須的，但是目標壹致，互相關心，事情就會不斷向好的方向發展，直到目標達成。
產業集團PMC團隊-孟靈秋
真正的團隊(組織)=聰明+健康，有共同的願景、使命和價值觀！
清晰的規劃、決策和執行流程，避免內耗。專註於解決問題，而不是指責他們！
金風匯能“風格雲”項目團隊——張超
缺乏信任、害怕沖突、缺乏投入、逃避責任、漠視結果是團隊合作的五大障礙。團隊只有在保持信任的前提下，通過適當的矛盾和沖突達成共識，才能建立共同的、壹致的目標，並努力實現。
1.？當身高1.9米的尼克說出“我需要妳們的幫助”時，尼克意識到了自己在團隊合作中存在的問題，希望做出改變，為團隊和公司做出更多的貢獻。
2.急需有人批評項目，因為他對團隊其他成員缺乏信任，不願意溝通。
3.首選團隊是在不同團隊的利益發生沖突時，能夠得到優先考慮和保障的團隊。
那些有能力但難以與人相處的人，雖然個人能完成自己負責的工作，但會對團隊產生負面影響，影響團隊的合作和效率，最終導致目標無法實現。
到故事的結尾，團隊成員互相信任，也會有必要的爭論。達成壹致後，他們會積極配合，承擔責任，為團隊的共同目標而努力。
壹個團隊最重要的是建立壹個能高效合作，目標明確明確的團隊。
金風海外混合塔團隊-王沛賢
好團隊的特征:成員之間相互信任。對不同意見進行直接辯論。積極參與決策和行動計劃。對影響工作計劃的行動負責。關註集體成就。
1.意義:企業最根本的競爭優勢，既不是來自資本實力、發展戰略，也不是來自技術，而是來自團隊合作，因為團隊合作能力是非常強大和寶貴的。“如果妳能讓壹個組織的所有成員齊心協力，齊心協力，妳就能在任何時候，任何市場情況下，任何行業，馳騁疆場，戰勝挑戰。”這是本書的開篇。70%贊同。
2.？執行力:雖然建立壹個高度團結的團隊非常困難，但是過程並不復雜。其實關鍵是把事情簡單化，不管妳是領導壹個跨國公司的管理團隊，壹個大企業的部門，還是妳只是壹個需要改進的團隊中的壹員。
3.？模型概述這五個障礙共同構成了壹個模型和壹個整體，每壹個都可能成為致命的殺手。以上是我現階段的感受。
凱瑟琳的計劃真的可以借鑒。通過計劃的編制，強大的企業團隊通過時間的磨合，減少誤解，促進相互溝通。決策公司領導班子每季度召開例會8天左右，平均每月不到3天。雖然這個時間整體上不是很長，但是大多數管理團隊總是以“實際工作”為借口，不願意利用這個時間壹起研究工作。
天潤西北區域團隊-王玲
1.缺乏信任、害怕沖突、缺乏投入、逃避責任、漠視結果不是孤立的原因，有些互為因果，有些互為條件，“缺乏信任”排在團隊障礙的首位。“1)信任缺失”這個障礙背後的原因是:團隊成員之間的隔閡？；2)害怕沖突背後的原因是:認為爭論沒有意義，害怕人身攻擊；3)“投資不足”背後的原因是追求絕對的壹致性和絕對的把握；4)逃避責任背後的原因:擔心指出不恰當的行為會造成人際關系緊張；5)忽視結果背後的原因是:忽視團隊的集體成果，工作重點不明確。
2.“團隊是由不完美的人組成的”:看重的是團隊的人性化。團隊成員可以克服人性的弱點，建立信任，進行有意的爭論，全身心投入，註重集體成就，從而獲得成功。
3.“/teamplayer”符合以下五個特征:1)成員相互信任，信任他人，被他人信任；2)敢於提出自己的意見或對不同意見進行直接辯論。3)可以做決策，也可以積極參與執行決策，進行行動計劃。4)勇於對影響工作計劃的行為負責，不逃避，不推諉。5)關註集體成果，明確工作的首要任務。
金風慧能“風格雲”項目組-曹暢
1.團隊的可持續凝聚力要求團隊中的每個人都是對的人，對不合適的團隊成員要及時止損。
2.團隊合作中的五大障礙隨時都有可能反復出現。很多時候，人需要克服本能的行為，所以需要不斷的訓練來提升自己。團隊成員需要時刻互相監督和提醒，堅持將認知完全轉變為行為，最終改變本能維持團隊的凝聚力，才能不斷達成目標！
金風海外混合塔團隊——郝
收獲:？1)對團隊定義的理解？2)?管理的重要性？3)?獨立個體的差異？4)?時間和機會？5)?行業的互操作性？
通過案例以場景對話的形式對抽象的團隊精神進行定義和分析，讓每個人都知道如何成為團隊的壹員。
金風匯能“風格雲”項目組-李玉山
今天，我第二次開始讀《團隊合作的五大障礙》這本書。
我們第壹次看的時候，只關註了題目的內容和相關性。
第二次我更加關註凱瑟琳，我開始想如果我站在凱瑟琳的位置會怎麽樣？整個過程中凱瑟琳的工作態度和說話語氣都很溫柔。她能自己做嗎？也凸顯了凱瑟琳內心的強大，她要逐漸強大自己的內心。我建議妳有時間得自己研究壹下。
金風海外混合塔團隊-鄭雷
缺乏信任(缺乏溝通，難以接受他人的意見)
害怕沖突(害怕溝通中意見不合，害怕錯誤言論造成不良後果)
缺乏投入(執行力差，責任心不強)
逃避責任(對任務缺乏信心，精力不足)，
忽視結果(個人主義太強，沒有大局感)；
團隊成員或多或少都有缺陷，不完美，也不是每個人都認同標準。有團隊精神的人，壹定要有合作的態度，敢於承擔責任。
金風海外混合塔團隊-王世徵
從自我的角度，每個人都覺得自己是受害者；從整個組織來看，是每個人的行為導致了組織的崩潰。除了組織和個人的利益壹致性，還有精神上的問題。個人是否知道對他來說什麽才是真正的成功，組織是否能理解員工的主觀感受，才是問題的關鍵。
金風海外混塔團隊——劉金虎
1.缺乏信任:害怕被攻擊，然後缺乏信任引發連鎖反應。
2.每個人都有優點和缺點，壹個多人組成的團隊可以揚長避短。
3.開放與合作
單薇工業集團IPD團隊
信任是任何團隊實現高效合作之前必須解決的問題。
在書中，凱瑟琳提出要相互理解，真誠相待，坦誠交流彼此的優缺點，而不是相互指責。在信任方面，米奇這種性格的玩家是缺乏的。他們對壹些同事不太了解，不願意敞開心扉；同時，他們內心也很敏感，容易以自己的猜測歪曲事實，制造假想敵。我不知道這方面有什麽缺點。這種行為會影響團隊合作，讓妳永遠脫離團隊。
金風海外混塔團隊——左
五大障礙確實讓我們看到了生活中的壹些陰影。圍繞五大障礙的解決方案才是好的方法論，方法論最大的作用就是傻瓜式的操作也能取得好的管理效果。
與西方管理相比，我們的團隊管理需要學習更多。從幾千年的文化中積累的智慧和與人打交道是中國管理的典型特征。所以在以後的工作中，需要中西結合，黑貓白貓壹起，結果導向，創造價值才是王道。
朱寶工業集團PMC團隊
1.缺乏信任——我覺得共同面對問題需要足夠的時間和經驗。信任不是壹步建成的，需要團隊成員有足夠的個人價值觀，充分了解自己在團隊中的角色；
2.害怕沖突——當團隊成員有壹種偏離團隊目標的認知時，需要及時提出來，並且不怕糾正。工作上的沖突可以通過溝通來澄清；
3.投入不足——首先要看團隊的目標是否明確，階段性任務分解是否清晰，計劃是否可執行，其次要看任務模板是否分階段達成；
4.逃避責任——組長要界定組員的責任邊界，根據責任邊界判斷責任，並在溝通過程中說明界定依據；
5.忽略結果——首先要明確團隊目標，團隊領導能正確引導團隊成員設定團隊目標，並為這個目標集體前進。
天潤西北區域團隊——許
缺乏信任(缺乏溝通、自我保護、不願意接受他人)，
害怕沖突(害怕溝通，不願意好人得罪別人，不信任團隊認為沖突可能造成個人矛盾，影響團隊和諧)，
缺乏投入(模棱兩可、執行力差、缺乏信心、害怕失敗)，
逃避責任(只會掃門前雪，缺乏上進心)，
忽視結果(團隊榮譽感差，形式主義)；
團隊首先是人組成的，每個人都有自己的優缺點；我覺得有團隊精神的人，都是以團隊目標為導向，能在團隊中充分發揮自己優勢和作用的人。
李夢婷工業集團IPD團隊
看了這本書，我覺得這本書裏提到的標準和我們過去的行為模式不壹樣。比如不要試圖回避沖突，而是先在猶豫不決中確定壹個方向走下去。從另壹個角度反映了另壹種成功的模式:不是回避矛盾，而是謹慎是獲得有凝聚力團隊的方式。反之則不為人，大膽假設的科學方法在工作中也是切實可行，值得深思的。
金風海外混合塔團隊——遲
團隊目標不壹致，討論後制定的目標不夠客觀和細化，帶有被動成分，缺乏自信。意味著還有更深層次的問題沒有被發現。
團隊沒有壹致的目標，缺乏互信，以自我為中心，各自為政，導致企業內部混亂，資源無法形成合力。
妮可自信心不足。很長壹段時間，她沒有得到實際的工作成果和積極的反饋，這對她的信心打擊很大。她迫切需要團隊的積極反饋和支持。對凱瑟琳來說，這是壹個能贏的人。
馬丁有小團隊的榮譽感和領土意識，專業但敏感。
和下屬的壹次小“沖突”，了解了很多下屬的態度，並引出了董事長的“興趣”，通過壹次向上的溝通，獲得了董事長的信任和授權。
天潤西北區域團隊——李
1.缺乏信任的原因是每個人都害怕被別人攻擊。人們不願意向對方敞開心扉，承認自己的缺點。害怕沖突的原因是團隊成員之間缺乏信任，無法進行直接激烈的思想交鋒，取而代之的是漫無目的的討論和無關緊要的意見。投資不足的原因是追求絕對的壹致性和絕對的保證。逃避責任的原因是我不想在指出別人的不當行為後造成人際關系緊張。忽視結果的原因是團隊成員傾向於關註集體目標以外的事情。
2.正因為團隊是由不完美的人組成的，才有可能通過了解團隊的人文特質，使團隊成員克服人性弱點，建立信任，進行有益的爭論，全身心投入，關註集體成就，從而取得成功。
3.具有團隊精神的人:坦率、有條理、有能力、無私。
李燦工業集團IPD團隊
凱瑟琳的會議溝通技巧非常值得學習，在日常工作會議中或多或少都能找到相似之處。凱瑟琳巧妙地利用沖突來達到會議的目的，但她並沒有偏離方向:
壹是會議內容要有實質性，通過溝通和辯論明確結果；
二、會議進程應控制在範圍內，不得偏離主題，並在規定時間內完成；
第三，會議領導容忍甚至鼓勵工作中的激烈爭論，更多地承擔仲裁者的角色。