——在棉花產業化源頭，堅持“企業+基地+棉農+合作社”的模式，實現農業和企業的雙效益。銀豐集團以出資、收購兼並、控股、參股、租賃等多種形式在省內外建立了18個棉花收購加工基地。2005年，為適應國家棉檢系統的重組，在黃梅小池建設了400個軋花廠。基地周邊通過訂單收購、讓利返利等方式組建了10多個銀豐棉花專業合作社，與全省7個縣市163個村簽訂了棉花生產訂單合同，棉花種植面積58萬畝，農戶5.3萬人。每年直接從棉農手中收購的資源基本都在4萬噸以上。
——在商貿流通中，堅持用現代流通方式改造傳統網絡。立足湖北，積極拓展深圳、廣州、重慶、新疆、上海、北京、廣西、山東、江蘇、浙江、澳大利亞，形成以武漢為中心，輻射國內主要中心城市，連接國外的棉花營銷網絡。同時，依托長江區域棉花交易市場和位於東西湖的6平方米棉花期貨交割倉庫，搶抓機遇發展棉花電子商務和物流配送業務，開辟棉花、棉紡等紡織品進出口業務，形成線上線下、國內外相結合的流通網絡。2010年，銀豐集團棉花業務總量達到15萬噸，倉單質押達到5萬噸，倉儲吞吐量達到10萬噸。
——棉紡過程中，堅持以新型工業化謀劃工業化。2000年以來，通過自建、並購、合資等方式在省內外建立了4家棉紡廠，加工能力1.5萬錠。其中，仙桃棉紡廠為高起點新建棉紡廠，投資6543.8+0.5億元。以“壹流的設備、壹流的管理、壹流的產品、壹流的效益”為經營理念，采用國際先進設備，引進國內人才，生產高端產品。成立第二年，JC40就作為值得信賴的優勢產品獲得了全國第壹。目前，“銀豐”牌棉紗已出口到印尼和香港。