摘要 ：物業管理的保衛工作是物業管理公司的核心工作之壹。本文通過分析物業管理保安人員管理中存在的問題，並針對性的提出對策建議，以期提高物業管理保安工作的質量。
關鍵詞 ：物業管理;保安人員;對策
物業管理的保安工作是保證所管轄物業區域內財物不受損失,人身不受傷害,業主或物業使用人的工作、生活秩序正常而進行的防盜、防破壞、防爆炸等壹系列治安管理活動。良好的治安環境需要壹支作風過硬、技能優良、機動快速的保安隊伍作保障。如何搞好保安隊伍的管理也成為物業管理人普遍關註的課題。
壹、目前物業管理保安人員中普遍存在的問題
(壹)物管公司招聘保安人員的標準較低導致整體業務素質下降
按照我國物業管理相關法律的規定物業公司提供物業服務可以自行聘用安保人員,目前在全國各大中城市住宅小區的物業公司都在自行招聘保安人員但是物業公司作為經濟實體,往往為了追求利益而忽視對這些從業人員的培訓,發給制服就上崗的現象非常普遍。壹些物業管理公司招聘保安現在只要身體好，有身份證，沒有犯罪記錄，就誰都有機會成為壹名保安。保安招聘條件過寬會造成諸多不安定因素,如個別小區曾出現過保安監守自盜、網上通緝犯當保安的情況，這些給業主帶來了極大的不安全感;還有個別小區的保安,合約未滿就擅自離職並帶走或破壞小區內壹些值錢的公用設備;有的因為保安流動頻繁，保安甚至不知道滅火器放在哪裏。這些現象都給小區業主的正常生活帶來了極大的不安全感。
(二)業主對保安人員缺乏應有的尊重
社會上對物業保安這個群體的認同感差也給物業管理公司保安人員的規範化建設帶來了隱患。當前不少業主對於物業保安的工作有認識上的偏差,很多人都把?保安?當成?保姆兼保姆?。如果整個社會還不能對物業保安的職能有壹個準確的認識,並為全體保安提供壹個公正公平的工作環境，物業管理保安的規範化建設問題將會越來越嚴重。
(三)?監管?保安尚有法律上的障礙
對物業保安的監管問題從目前的立法情況來看,公安機關直接介入管理還存在很多執法上的障礙,但是由於物業保安提供的是壹種極為特殊的安保服務，如果不進行正確的引導和規範,很容易滑向消極的壹面。現在老百姓心目中對保安的理解非常寬泛，只要是參與了安全守護工作的人就被看成是保安。事實上,在公安眼裏，保安只包括那些受雇於保安公司,經過培訓取得上崗合格證的商業性保安，但在群眾眼裏保安還包括了那些公司企業自行聘用的內部安保人員以及物業公司聘用的為其管理的社區提供安保服務的人員。前者已經處於公安機關的監管之下，但對後兩類人員,由於相關法律缺位公安機關直接介入管理還存在很多障礙。
二、促進物業保安的規範化管理的建議
(壹)嚴格把好保安人員的錄用關
保安員主要從復轉軍人中招聘,少量從社會上公開招聘,擇優錄用。
1、物業管理公司對保安員壹般來說應該有以下要求：政治可靠,作風正派,有較強的工作責任心;法制觀念強,熱愛保安服務工作;敢於同違法犯罪分子作鬥爭;無違法犯罪劣跡;身體健康,具有初中以上文化程度;年齡在18歲至35歲。屬單位內部人員擔任本單位保安員工作的,可適當放寬年齡下限,但最大不得超過50歲。
2、招聘保安員時,應聘人員必須有下列證件和證明材料：本人居民身份證件;招聘本市的保安員,由戶口所在地派出所出具政審材料;應聘人員是外地的,除持有本人身份證和戶口所在地公安派出所出具有政審材料外,還必須報縣、區公安機關批準後方可錄用。
聘用的保安員,必須在上崗前經過縣區以上公安機關或保安服務公司培訓,考核合格後方可正式錄用上崗。考核應涵蓋軍事技能、文化水平、普通話、協調能力等方面。只有人員素質上去了,提高服務質量和水準才有保障。
保安人員直接與住戶接觸,是聯系業主或物業使用人和物業管理公司的紐帶,是物業管理的門面和窗口,良好的工作態度、得體的語言、熱忱的.服務是業主或物業使用人衡量物業管理水準的標尺。
(二)加強保安人員的培訓和教育
保安員壹經錄用,前期的理論技能培訓是必要的。編制科學合理的培訓教案,輔之以靈活多樣的培訓方法。教案中側重理論和實踐相結合,走集中培訓單兵考核的路子,培訓中註重對人才的發掘和使用,了解人員的特長和技能愛好,做到專才專用。只有充分挖掘人才的潛力,恰如其分地發揮他的作用和專長,才能營造壹種寬松公正的管理氛圍,提高個人的工作積極性。通過培訓來提高保安員的警惕性、?四防(防火、防盜、防爆、防破壞)?意識、應變能力和身體素質,使其掌握本職技能。並壹定要做好考核工作,各方面考核通過後才能錄用。同時不可忽視消防和其他應急社會性事件的處理的模擬演練。從實戰中總結摸索經驗,真正做到有備無患。
(三)減輕保安的後顧之憂
公安機關應全面安排物業保安人員的管理培訓，並對物業保安人員的培訓只收取成本費。同時,建議地方財政在安排專項資金時應考慮撥付給保安培訓機構費用，通過個人交壹點、企業出壹點、財政貼壹點的方式解決物業保安人員的培訓費問題，以穩定物業保安隊伍。同時,應鼓勵有條件的物業管理公司為物業保安人員辦理人身意外傷害保險，建立物業人員技能提升培訓制度，為長期從事物業保安的人員提供轉崗職位，免除物業保安人員的後顧之憂。
(四)提高骨幹保安的薪資
建議物業公司選派骨幹隊員參加保安資質培訓，只要物業公司內部有個有資質的保安,物業公司就可以自建內部保安組織，再由參加過培訓的骨幹隊員對其他保安進行培訓，還可以提高骨幹保安的薪資,與普通保安做出區別增強保安工作的積極性。
(五)嚴格遵守規章制度,進行人性化的管理
脫離管理制度基礎上的所謂?人性化?,實際上是地地道道的?人治化?。保安隊員違反物業管理公司紀律,不及時處理,或者處理不到位,認為是所謂的人性化管理,這些錯誤認識己誤導了壹些保安隊員,使他們認為公司的制度可以不執行,甚至懷疑違紀者和領導的關系等等,時間壹長縱容了他們自私、貪婪、懶惰的壹面,形成了壞習慣和不良風氣,造成管理難度更大。綜觀國內外?人性化?管理的著名企業,無壹不是都有壹套科學的、行之有效的管理制度。美國微軟、日本索尼是如此,麥當勞、可口可樂也是如此。在管理中倡導?人性化?,講究?人情味?,並不意味著要拋棄管理制度,科學的管理制度則是企業真正實現管理?人性化?的基礎和前提,筆者認為從主任、管理員、隊長、班長每壹級都應該不折不扣的執行,大膽同違紀現象作鬥爭,方能形成壹種人人遵守公司制度的正氣。