1.管理體系的編制原則遵循組織結構和規模原則、簡明原則、系統原則、連鎖原則以及壹般性和特殊性相結合的原則。二、管理制度的編制要點管理制度的編制以做事為主線，以各個部門、部門、班組、員工為重點，以崗位責任制(含崗位工作指引)、標準操作書、操作規程、技術標準、管理辦法為分支，形成壹個平面，結合五大部門、總則，形成壹個立體的篇章。站在公司和部門的角度看問題，要註意以下幾點:表格——要找出公司總經理和部門經理每天、每月、每年要看的表格，如銷量、產量、采購量、質量、費用等；要找出公司每個崗位應該填報的日報表、月報表、年報表；需要找出公司各控制點應填報的日、月、年表格。會議——要找出公司總經理和各部門經理要召開的日、月、年會，如每月壹次的業務回顧會、半月壹次的采購委員會會議、半年壹次的員工會議、每周壹次的生產供應協調會、每月壹次的市場分析會等。權力——設置人權、財權、物權、行政權的管理權限，編制審批權限表。規劃和預算——公司的壹切工作都必須圍繞公司的年度戰略、計劃和預算來進行。系統的編制要為完成公司的年度戰略、計劃、預算服務，要搞清楚公司每個部門每天、每月、每年都有什麽計劃，如何執行和跟蹤。三、管理體系依據企業總原則和五大部門(生產、銷售、開發、人事、財務):生產是指生產，包括采購、外包、儲運、技術、工藝、設備、基礎設施、安全環保、質量控制等環節。銷售是指市場營銷，包括市場調查與研究、渠道規劃與管理(B2C)、大客戶管理(B2B)、營銷控制、業務推廣與公關、售後服務、營銷人員管理與激勵。十惡不赦的研發，包括調研、立項、研究設計、項目管理、投資、策劃等環節。人是指人力資源管理，包括招聘、培訓、考核、晉升、離職、薪酬、檔案、行政事務、安全等環節。財務是指財務和會計，包括會計、財務和審計。同時，管理的四大職能(計劃、組織、領導和控制)貫穿其中。主要計劃是公司年度戰略計劃和各部年度(月度)工作計劃。核心是年度(月度)銷售計劃。在這個前提下，技術部制定設計和材料預算，采購部制定采購計劃，財務部制定資金計劃，生產部制定生產計劃。主要的控制方法是計劃控制、預算控制和定期報告。四、管理體系的幾個必要附件組織結構圖(包括管理層次和範圍等。);職位描述(包括職責和資格等。);審批權限表(描述某件事申請、備案、起草、征求意見、批準、決定、備案的層級)；表格流程圖(包括填寫、審核、驗證、發生周期、發送單位等。);崗位責任制(以人為核心，描述崗位應該做什麽，做好工作的指導)；標準操作書(以事物為核心，描述如何做事)；操作規則(以機器為核心，描述機器如何操作)；部門和員工評估方法；技術標準。五、管理制度編制註意事項註意前期調研和初稿質量；項目負責人應把握系統的整體風格和構思，註意整體與分項之間的聯系；合理調配人員，把握整體進度。