每次招聘前，壹定要明確招聘崗位的必備條件。很多時候，用人部門在人力需求中描述的，並不能保證據此找到的人選是需要的；同時，人事部門與用人部門的溝通不夠深入，不了解職位真正勝任的條件。因此，清晰的職位描述和具體的語言表達(如避免使用靈活、適應性強的詞語)是基本要求。其次，要對用人部門的環境、主管的性格、崗位的專業知識有壹定的了解。最好的選擇是專業技術人員由用人部門派出參加。最後，招聘人員要註意形象、著裝、言行，了解公司的相關制度。這方面的小細節影響公司形象。
第二，現場招聘要專業。
招聘人員良好的外表和著裝態度可以反映壹個公司和壹個集體的整體水平，但現實是很多招聘人員現場太隨便，專業性差。比如在招聘面試過程中，使用不文明用語，玩手機，趴在桌面上面試，在企業對應聘者素質要求越來越高的時候，企業本身卻表現出極不相稱的行為，對招聘質量造成了惡劣的影響。
另外，招聘方在面試過程中粗心大意，給求職者留下被冷落、被忽視、懷疑企業質量的不好印象。比如考官在問了壹堆問題後對求職者說:今天面試到此為止，妳可以走了，這讓求職者認為自己沒有得到應有的尊重，進而對企業文化產生懷疑。這家企業又失去了壹名潛在的人才。
第三，復試全面客觀，給求職者充分展示自己的機會。
在給求職者復試的時候，大部分單位都會采用面對面的面試方式，但正是在這個環節，人才最容易被遺漏。