許多國家開始試行四天工作制。“世界上壹周工作四天”的首席執行官喬·奧康納說，英國正處於壹周工作四天的高峰期。英國不是唯壹壹個考慮改革就業市場的國家。許多國家開始試行四天工作制。
據英國《金融時報》報道，從6月6日起，英國約70家企業開始試行四天工作制，以檢驗這壹制度是否有利於提高生產效率和促進員工身心健康。
這個實驗將持續半年。在此期間，參與的員工只需每周工作四天，工資不變，但前提是勞動效率不變。
參與實驗的企業包括軟件開發商、金融公司、咨詢公司、招聘公司、慈善機構、教育機構、零售商、餐館等。，參與實驗的員工人數達到3300人。
據悉，這項實驗是全球研究四天工作周項目的壹部分，是迄今為止“短工作周”最大的試點活動。它由非營利組織“全球四天工作周”、智庫Autonomy和英國四天工作周全球組織(British Four-day Week Global)與劍橋大學、牛津大學和波士頓學院的研究人員合作運營。
參與這項實驗的英國公司將允許研究人員調查和評估壹天休假對公司產出、性別平等、環境保護、員工福利等方面的影響。，並評估員工對壹天休假的反應，包括壓力、工作生活滿意度、健康、睡眠、能源使用、旅行等。
據美國有線電視新聞網(CNN)報道，倫敦壹家獨立釀酒公司的品牌經理西耶娜·奧洛克(Sienna Auroch)表示，“疫情讓我們思考人們組織生活和工作的方式。我們這樣做是為了改善員工的生活，為世界的進步做貢獻。”
參與實驗的慈善銀行首席執行官艾德·西格爾(Ed Siegel)在接受采訪時表示:“五天工作制是20世紀的概念，已經不適合20世紀的企業。我們堅信，每周工作四天，但保持相同的工資和福利，將創造出更快樂的勞動力，並對企業生產力、客戶體驗和社會使命產生同樣的積極影響。”
在壹份新聞稿中，英國四天工作小組表示，西班牙和蘇格蘭將在今年晚些時候在政府的支持下試行短工作周。
近年來，在壹些國家，縮短工作周的呼聲越來越高。此外，隨著疫情在新冠肺炎的持續，人們的生活和工作方式也發生了變化——越來越多的人在疫情期間轉向遠程辦公，要求更靈活工作時間的呼聲越來越高。
此前，冰島於2015至2019進行了最大規模的“縮短工作周”試點活動，* * * 2500名公共* *部門工作人員參加了兩次大型試點活動。試點發現，參與者的勞動效率並沒有因為工作時間的縮短而降低，反而員工的幸福感明顯提高。
非營利組織“全球四日工作”的首席執行官喬·奧康納(Joe OConnor)表示，員工已經證明他們可以“在更短的工作時間內做得更好”。
奧康瑙爾在壹份聲明中說:“經過這次疫情，越來越多的公司意識到競爭的新前沿是生活質量，減少工作時間和專註於產量是公司獲得競爭優勢的渠道。”
然而，反對四天工作制的人也不在少數。在同樣試行四天工作制的西班牙，Adecco集團研究所和Cuatrecasas人力資源法律和戰略研究所對500家西班牙公司進行了壹項調查，發現74%的西班牙公司反對實行四天工作制。
調查顯示，他們反對的理由包括“利潤不足以支撐每周減少壹個工作日”(52%)，“沒有利潤空間維持工作日少的工資水平”(42%)，“第五天的工作量無法由其他兼職彌補”(38%)。
許多國家開始試行4天工作制。從6月6日起，英國70家公司的3300多名員工開始嘗試每周工作4天的新工作模式。這個已經開始兩周的實驗，到底是提高了效率還是降低了產量，目前還沒有定論。但分析師認為，對於合適的公司來說，四天工作制仍然提供了多樣化的選擇。
減少時間，提高效率
該實驗項目為期6個月，由非營利組織“4天周全球”(4 Day Week Global)、智庫Autonomy、4天周運動(4 Day Week Campaign)以及來自劍橋大學、牛津大學和波士頓學院的研究人員共同組織。被稱為目前世界上規模最大的新工作模式實驗。
實驗基於100:80:100的模型，即希望用100%的工資付出80%的工作時間，換取保持100%生產力的承諾。
參與實驗的公司是從500家申請者中挑選出來的，涵蓋餐飲、教育、軟件、法律和金融等領域。研究人員將與每個參與組織合作，測量對企業生產力和員工福利的影響，然後觀察新工作模式對環境和性別平等的影響。
消息人士稱，至少有壹家擁有數十萬員工的富時100公司也接近實施該計劃，並已在其壹家海外辦事處測試四天工作周制度。
“每周四天”的首席執行官喬·奧康納說，英國正處於每周四天浪潮的頂峰。他說:“隨著我們從疫情中走出來，越來越多的公司意識到新的競爭領域是生活質量，減少工作時間和以產量為中心是帶來競爭優勢的工具。”
波士頓學院的社會學教授朱麗葉·肖爾認為這是壹個“歷史性的實驗”。她說:“我們將分析員工對額外壹天假期的反應，包括壓力和倦怠、工作和生活滿意度、健康、睡眠、能源使用、旅行和生活的許多其他方面。”
參與實驗的炸魚薯條公司團隊負責人懷亞特·沃茨(Wyatt Watts)說:工作讓我很累，沒有精力，所以我希望額外的休息時間能提高我的精力水平。
瓦茨認為，成為飛行員的決定已經產生了影響。他說，“團隊士氣提高了，希望我們的工作效率更高。”
參與實驗的另壹家英國慈善銀行首席執行官艾德·西格爾(Ed Siegel)表示，他很自豪成為英國首批接受四天工作制的銀行之壹。他說:長期以來，我們壹直是彈性工作制的倡導者，但疫情確實推動了目標的進展。
西格爾認為，20世紀的第五天不再是20世紀的最佳選擇。“我們堅信，工資或福利不變的四天工作制將創造更快樂的員工，並對企業生產力、客戶體驗和我們的社會使命產生同樣的積極影響。”
英國不是唯壹壹個考慮改革就業市場的國家。冰島的壹項實驗將壹些公共部門的工作時間從40小時減少到35小時，被研究人員稱為“壓倒性的成功”。在西班牙，政府正從歐盟救助基金中拿出5000萬歐元，資助壹項為期三年的實驗，涉及約200家公司和6000名員工。
減少產量，增加壓力
然而，四天工作制也面臨著很多爭議。壹些公司老板抱怨說，隨著彈性工作成為常態，疫情過後，員工對工作的態度變得過於隨意。房地產巨頭JLL的首席執行官克裏斯蒂安·烏爾布裏希(Christian Ulbrich)上個月表示，員工現在要求獲得“流行明星”的待遇和四天的周末假期。他說，勞動力市場競爭非常激烈，員工被當作“流行明星”，所以他們覺得自己可以做任何想做的事情。
參與實驗的通信公司Unity的主管薩曼莎·洛西(Samantha Lossi)認為，該公司在實驗的第壹周陷入混亂，希望壹周後情況會有所改善。為了提高員工的工作效率，Unity還在員工辦公桌上發放了迷妳紅綠燈。同事佩戴“紅色”信號，表示專心工作，拒絕聊天，以減少聊天浪費的時間。
也有經濟學家指出，每周工作四天只會加劇英國經濟的不活躍。英國經濟事務研究所(British Institute for Economic Affairs)的安娜貝爾·丹漢姆(Annabel Denham)表示，英國約有99%的中小企業。這些公司如何縮短五分之壹的工作時間，而不實際影響他們的客戶？即使是大公司也可能會很糾結，因為讓員工按照不同的作息時間工作，會增加他們應對變化的時間。
此外，Denham表示，為了在4天內完成目前的工作量，員工將不得不在工作時間更有效地完成工作，而公司的業績仍將面臨壓力，個人工作效率將受到更密切的監控，這可能導致高於預期的壓力水平。
展望未來，許多專家認為，盡管存在缺點，但四天工作制可能會成為未來靈活就業形式的選擇之壹，因為它滿足了壹些工作的需要。畢竟市場經濟是平衡老板需求和員工偏好的最佳方式，公司可以選擇最適合自己的工作制度。
許多國家開始試行四天工作制。3據韓國《先鋒經濟》等媒體報道，韓國部分企業開始引入“四天工作周”，並嘗試相關措施。報道稱，韓國社會對全面實施“四天工作周”展開激烈討論。有人認為該制度可以縮短工作時間，平衡“工作-生活關系”，但也有人懷疑該制度會“降低生產效率”。
據《先鋒經濟》報道，韓國知名通信技術公司Kakao將從7月8日起試行“每隔壹周周五不工作”，預計員工平均工作時間每月最多可減少16小時。據媒體透露，Kakao還將從7月4日起試行“職場自由制”，即員工可以自由選擇自己的工作場所來完成工作。
此外，《先驅經濟》稱，傳統上較為“保守”的壹些韓國大型企業也實行“四天工作制”。SK電訊從2020年開始實施“快樂星期五”制度，即每月第三周的星期五員工可以休息。
從本月開始，每月第二周和第四周的周五也是休息日。報道稱，自“快樂星期五”實施以來，SK電訊發現縮短員工工作時間並沒有對生產效率產生負面影響。
此外，CJ娛樂將每周五下午作為員工的“自我發展時間”，本質上是在執行“4.5天工作制”。壹項調查顯示，CJ娛樂的員工對公司實施這壹制度非常滿意。
對於部分企業實行“4天工作制”或“4.5天工作制”，有韓媒稱，這也是韓國企業為吸引人才而采取的措施，也帶來了壹種企業間的競爭。
與此同時，自6月6日起，英國實施了全球最大規模的四天工作周試點活動，有超過3000名各行各業的員工參與其中。實驗歷時半年，以“100: 80: 100”的模式進行，即工資和產出不變，工作時間減少到80%。
當時中國民工留下了羨慕的眼淚。大家都說“雖然工作時間長，但是我們工資低”“不要相信謠言”“這壹定是資本主義的糖衣炮彈”。
事實上，作為四天工作周全球研究項目的壹部分，實驗的發起人已經給出了實驗的意義——檢驗是否有利於提高生產效率，更有利於員工的心理健康。
重點不是不降薪。
但是更有效率。
這個實驗在英國並不是第壹次。
2015年，冰島政府將工作時間從每周40小時減少到35-36小時。超過2500名員工參與了這項實驗，實驗持續了4年。去年，冰島政府公布了實驗結果，稱之為“壓倒性的成功”，86%的冰島工人重新簽訂了永久縮短工作時間的勞動合同。
2019年，微軟日本實行五周四天工作制，結果也令人驚訝。不僅員工生產率提高了39.9%，而且公司的整體運營成本，包括打印機利用率和用電量，都因為空置五天而降低了。西班牙、新西蘭等國家和企業也有類似舉措。
但這壹次，英國首創的四天工作制確實是世界上最大的。
有媒體認為，這個實驗只是減少了壹天的工作日，但並沒有減少工作量。並不是真的“減工不降薪”。半年時間，企業管理者想看看員工能否在4天內完成原來5天的工作量。如果不能，就回到原來的初五。
英國經濟問題研究所的經濟學家朱利安·傑索普(Julian Jessop)說:“人們必須每天提高25%的生產率，才能在4天內完成5天的工作。"
更多的人提出，對於創造性和腦力勞動可能更有效，但在大多數現代工作中，時間流動非常清晰，工作時間可能不會壓縮，而且醫務人員、教師等從業者的日常工作量已經很大，很難再增加額外的工作量。
於是討論點從四天工作周的做法本身延伸到了企業的員工是否能更有效率。
高效，高效！
陳腐的新話題
高效生產是老生常談，但卻是管理領域的壹大課題，相關實驗也很多。
著名的是霍桑實驗:1924年，西方電子公司在伊利諾伊州的霍桑工廠進行了壹項實驗，目的是為了找出除了“疲勞”之外降低生產率的因素。
到了1927，實驗還沒有實質性進展，於是邀請了哈佛大學心理學教授梅奧負責研究，先後開始了照明實驗、福利實驗、訪談實驗、小組實驗四個階段。後來得出結論，員工的情緒和企業非正式組織的利益才是決定生產效率的核心。
這項研究至今已有近100年，其局限性和復雜性都經過了考驗。但是，我們不得不承認，它更關註組織中的人及其情緒，這對生產效率的提高有著重要的意義。
有專家認為，疫情影響了很多心態消極的人，四天工作制有利於員工的心理健康，兼顧了每個人的情緒。
但在中國，通過縮短工作時間來調節員工情緒，聽起來確實不靠譜，至少短期內是這樣。
也許攜程網董事長2015、北京大學光華管理學院兼職教授梁建章在頂級學術期刊《經濟學季刊》上發表的壹篇論文，對於今天疫情發展、頻繁的家庭辦公可能更有用。
不僅僅是英國，韓國。
許多國家已經開始試行“四天工作制”
新西蘭非營利組織“全球4天工作周”表示，已有超過3300名來自銀行、營銷、醫療保健、金融服務、零售和酒店行業的工人參與其中。
這些願意壹周試四天的公司包括銀行、酒店、動漫工作室、辦公室白領、招聘公司、慈善機構甚至魚和土豆店。
加拿大、美國和愛爾蘭目前正在進行同樣的試點，包括西班牙和蘇格蘭。...
“全球4天工作周”在壹份聲明中說:
五天工作制已經過時了！
截至目前，冰島進行了2015至2019年最大規模的相關試驗，共有2500名公共部門工作人員(相當於該國工作人口的1%)參與。
試驗結果表明:
參與者的生產力沒有降低，員工的幸福感也大大提高。
這次試驗在冰島迎來了“壓倒性的成功”！
盡管“每周工作四天”的嘗試聽起來不錯，
但是還有壹個問題需要註意，就是員工四天要完成和五天壹樣的工作量，這對於很多人來說可能意味著每天更長的工作時間。...
然而，有人說:
“如果我知道如果我快速工作，我可以享受額外的壹天假期，我認為這將是壹個很好的激勵。”
雖然在澳大利亞參與試驗的公司很少，
但或許隨著其影響力的擴大，未來會有更多公司加入。...