時光飛逝如水，壹段工作已經結束。回顧過去的工作，我們收獲良多。我們應該檢查壹下，整理壹下，寫壹個工作總結。但是如何寫工作總結才能出彩呢？以下是我精心整理的安裝人員個人工作總結，希望對大家有所幫助。
1 20xx年安裝人員個人工作總結，在分公司領導班子的正確領導下，安裝隊伍先後參與xxx項目，圓滿完成了年初設定的竣工工作量，繼續抓好隊伍建設，強化了隊伍成員的專業技能，提高了隊伍整體工程施工能力。通過參與上述項目的建設，壹年來的工作總結如下:
壹、加強隊伍組織紀律性，合理調配施工人員，制定科學的管理制度，註重專業技術人員的培養。
人是整個工程建設中最重要的因素，工程的計劃、進度、質量、安全、技術、成本與人員的組織管理有很大的關系。在PVC項目中，面對內蒙古寒冷多風的天氣，設備材料遲遲不能到達，施工場地分散，土建工程未完工，交叉作業多，機具人員不足，組織人員、機具，合理調配施工人員，成行安排施工工序顯得尤為重要。在化學轉化裝置的建設過程中，按照正常的建設程序，應先安裝設備，再安裝工藝管道。但由於轉換設備沒有到位，團隊組織有經驗的做過PVC裝置的工人帶頭認真審核施工圖紙，並結合壹期轉換裝置仔細測量數據和尺寸，決定打破常規先安裝管道，加深管道預制深度，根據每個隊員的特點合理安排。比如女焊工爬山很危險，需要按地作業。經過前壹階段的建設，取得了良好的效果。
二、現場施工機械設備由專人負責定期維護管理，更換簡單零部件，延長機械設備使用壽命，降低機械設備使用成本，利用附近資源，節約施工成本。
在xxx項目中，會在銘牌上標明現場使用的機具的名稱、規格、性能、簡明操作規範和負責維護人員，讓團隊中的每個人都有愛護機具的好習慣，鼓勵隊員在平時使用機具時經常檢查易損件和易耗品，如角磨機的碳刷、砂輪切割機的砂輪等，提高機具的使用壽命。在生產用於轉換、矯正和壓縮的鋼梯級的過程中，需要通過使用彎曲機來彎曲有圖案的鋼板。現場沒有這種機器，只有其他施工隊的彎板機。我們發揮集體智慧，做了壹個折疊花紋鋼板的夾具，和折彎機團隊協調使用時間進行折彎，已經折疊了1200步，比送到機械加工廠折彎節省了成本。
三、加強與建設單位的溝通，制定科學合理的施工方案和進度，嚴格控制各工序的工程質量，全面加大安全、宣傳投入，將成本與經濟效益掛鉤。
在xx工程中，嚴格按照施工組織、各專業施工方案和工程總體進度計劃，列出施工單位在工程施工中的要求和施工中的難點、技術要求高的工序和工期，及時與施工單位溝通協調，解決施工中的難點，優化施工方案和工期。通過與建設單位溝通，根據主要設備的到貨時間和施工進度，計劃責任到個人的工程材料和消耗材料的采購申請，合理安排材料的到貨順序，減少材料積壓和資金占用。施工過程中嚴格控制每道工序的施工質量，上道工序必須經技術員和質檢員簽字驗收後，方可進行下道工序的施工。
組織加強管道焊接質量的檢查，對不合格的焊口進行返工，並給予壹定的處罰。確保工程質量的前提是確保安全，每周壹召開安全會議，宣傳公司關於安全的各項規章制度，以及下周施工內容的安全註意事項和措施。在施工現場醒目位置張貼安全警示牌，在各種作業機械旁張貼簡明的安全操作規程，制定施工過程中班組成員相互監督機制，努力做到“安全第壹，預防為主”的方針。在保證安全和質量的前提下，要註意降低工程中的各種費用。比如在使用吊車的過程中，我們會盡量和其他施工隊壹起使用吊車或者共用壹臺吊車，以節省大型機具的租賃費。在施工過程中，工人善於尋找捷徑，利用現場現有的工具和手段，提高工作效率，節省人力、物力和財力，並給予壹定的經濟獎勵，實現公司的利益。
通過以上內容，不斷積累管理團隊的經驗，努力提高團隊的整體戰鬥力。
安裝工個人工作總結2時間過得很快。20xx年底，這壹年接觸了壹些新的工作內容，讓我有了新的體會和壹些想法。
我於20xx年4月10日加入撫順裂解爐項目部。在此之前，我在廣西石化公司220萬噸/年連續重整裝置中擔任重整裝置的結構技術員，只負責加熱爐鋼結構的施工，而在撫順裂解項目部主要負責六臺裂解爐(f 1130—f 165438)。在工作過程中，我對自己的專業有了新的認識。我覺得我的專業不僅僅是鋼結構專業，而是工業爐專業。
簡單來說，工業爐就是利用工業生產中燃料燃燒轉化的熱量或電能來加熱物料或工件的熱工設備。與鋼結構和工藝管道相比，工業爐的建造是相對完整和獨立的，因為工業爐本身有完整的工藝流程，由工業爐砌築、工業爐排煙系統、工業爐預熱器和工業爐燃燒裝置組成。
從我公司的建設來看，工業爐的建設主要包括以下專業:鋼結構專業、工藝管道專業、爐襯專業、靜設備專業、電氣儀表專業。根據以往的工作經驗，壹個加熱爐的施工往往是由幾個專業的工程師來負責:鋼結構工程師、爐襯工程師、工藝管道工程師、設備工程師、電氣儀表工程師。這種分配模式更適合我司以往純施工單位的形式，因為施工隊只負責施工，圖紙、材料、質量、進度等各方面的大量繁雜工作都需要專人負責。在這種情況下，需要為施工隊伍配備各種專業技術人員。目前我公司正處於轉型期，從過去的施工單位向PC總承包商轉變，工作重心也逐漸從單純的現場施工向專業施工管理轉變。在這種情況下，我們自己的隊伍在項目施工中的參與度會逐漸降低，取而代之的是各種分包商和合作隊伍。分包商和協作隊承擔主要的現場施工任務，他們也有完整的組織結構。因此，我們只需配備若幹相應的職業管理人員參與施工管理。如果工業爐施工管理人員的配置還和以前壹樣，那就不合理了。這個我比較了解。
在廣西石化公司重整項目部，兩臺方爐(F101—F102、F103—F104)和壹臺圓爐(F105)除了專業性較強的以外，主要由兩個班組施工。每個技術員對應每個專業，配合班組的施工管理。在撫順裂解爐項目部，由於我們采用分包模式，現場施工主要由分包隊伍進行。六臺裂解爐(f 1130—f 1180)分別由兩個隊* * *六個隊建設。兩個小組都有完整的組織機構，現場配備了專業技術人員、質檢員、材料員、保管員等。，所以我們項目部在裂解爐這方面的專業技術人員是由。在這種工作模式下，雖然我負責的工作範圍增加了，但是因為分包隊伍中有相應的管理人員，我只需要配合他們開展工作，比如工程材料。壹般的程序是團隊裏的材料把需要的材料提交給我之後，我才能真正的逐項審核他們的材料清單。場地建設方面，因為施工場地比較大，我壹個人是看不下去的。這時候我會去找隊裏的技術人員或者各隊的班長，先跟他們分配當天的工作重點，讓他們及時跟我溝通現場出現的各種問題，然後集中處理，盡量不造成問題的積累和惡化。
處理好與運營團隊的工作關系後，我需要配合各個部門，比如質檢。技術人員必須重視質量。雖然項目部有專門的質檢部門，但作為專業技術人員，他們必須對自己的工作結果負責。首先第壹件事就是做好自檢，因為我們的技術人員是最熟悉圖紙和工地的人。如果最熟悉專業內容的直接管理者都做不到質量控制和自檢，那麽整個質量體系就是壹句空話。在爐襯施工過程中，我每天的工作地點都在爐內，爐襯內的施工環境很差，但我的工作內容就是檢查，檢查砌磚時砂漿的飽滿度，檢查整個砌體的平整度，檢查地腳釘和焊接的位置和尺寸，檢查爐壁板的除銹情況，檢查模塊安裝是否牢固等等。正是這種全程的參與，真的在品控方面取得了很多成果，同時，我也收獲了很多。
綜上所述，我雖然負責三個專業的工作，但基本上不覺得辛苦。相反，從施工管理的角度來說，我負責的區塊更加完整，減少了專業之間的關節，提高了工作效率。所以我覺得如果把我現在的工作內容定義為工業爐專業，尤其是把爐襯、爐管安裝等核心內容系統化，更符合我們轉型為施工管理單位的目標。
雖然就目前情況來看，分包商和合作隊伍素質良莠不齊，比如有的分包商不負責，倒班工人素質低，技術力量略弱等等。，面對這種情況，我們還是需要直接深入到分包隊伍的班次中去協助他們的工作，或者直接幫助我們自己的工作隊伍完成他們的壹些任務，這給我們帶來了很多額外的麻煩，但是隨著六公司的轉型，分包隊伍和合作隊伍會逐漸成熟。作為壹名年輕的技術人員，我應該努力在這個重要的轉型期積累經驗，抓住機會盡快成長起來。
安裝人員個人工作總結20XX年，在廠領導的帶領下，安裝團隊完成了壹個又壹個任務。雖然困難經常存在，但在領導的支持和指導下，我們克服了工期緊、天氣惡劣、人力資源缺乏、材料供應鏈不完善等不利因素。因此，20XX年對於安裝團隊來說是相對成功的壹年。
壹、全年主要收獲
(壹)基層隊伍的建設和管理
1，安裝團隊剛成立壹年多。是壹個經驗積累很少的團隊。安裝隊能正常運轉，得益於廠領導的悉心指導，人員安排合理，分工科學。得益於安裝團隊成員高度的敬業精神、較強的工作能力、良好的工作熱情和強烈的集體榮譽感，每個人在努力中都能發揮主導作用，都能自覺完成本職工作。
2.註重細節環節，加強前瞻性規劃，具體實施，管理業務橫向分解。船舶管路系統的現場安裝管理是壹項系統而復雜的工程。想要運營好壹個項目，如果僅僅依靠“補充管理人員”的方式，會適得其反。西裏爾·諾斯古德·帕金森(Cyril Northgood Parkinson)在帕金森定律中提到“員工數量和實際工作量之間沒有關系”，即管理活動本身會創造工作，增加員工會創造職能重疊和相互扯皮。管道安裝團隊的日常管理思路是在熟悉業務內容後細化工作環節，加強前瞻性計劃，將每個環節的執行落實到操作人員，快速、準確、高效。
具體方法是充分發揮施工隊作為最終執行者的作用，將施工隊人員介紹給相關專業負責人，建立溝通聯系。通過相互之間的後續業務交流，施工隊基本可以處理日常管理業務的所有細節，安裝隊管理人員在各個環節中起到了紐帶和專職監督的作用，大大減少了安裝隊的日常管理工作量，也在壹定程度上加快了施工進度，保證了施工的連續性。
3.貫徹5S管理精神，在施工管理中采取具體措施實施5S管理。
為了在施工管理中逐步推行5S管理，充分利用生產資源，安裝隊管理層根據現場實際情況和壹些實際問題制定了5S管理規定，並對現場進行不定期檢查。安裝組監督各項措施的落實和執行，對不符合項立即進行糾正和教育，涉及安全生產、質量控制、物料控制、HSE、文明生產、工裝工具等基礎設施的管理規定。這些管理規定在施工管理中貼近現場。
(二)愛崗敬業，無私奉獻
管道安裝隊這個黨員集體，在船廠管道系統現場安裝現場兢兢業業，認真負責，充分實現了全面服務施工，全程監控監督施工進度的管理責任。這個黨員集體分工明確，每天都到現場巡視。當發現問題時，總是第壹時間與相關專業和部門的負責人商討解決方案並立即實施，從而不厭其煩地做好與國外專業人員和承包商的協調和溝通工作，確保管道安裝的正常運行和公司不受限制的施工節點。
壹年四季，無論正常工作日還是節假日，管道安裝隊都必須有人堅守崗位，通訊24小時暢通。無論何時何地收到問題，都必須立即解決，因為船舶配管工程的周期是不間斷的。對於管道安裝隊伍來說，除了施工實施、施工進度統計、施工後勤(車輛、動能、倉庫等)等常規管理工作外，)支持服務，參加和匯報各種生產會議，現場檢查發現和解決問題，施工技術和物資支持督促，不定期監督和糾正現場施工中的不良現象等。，也要堅守崗位，隨時處理施工中的突發問題。
雖然和其他同事相比，管道安裝隊的成員沒有那麽樂意和家人、女朋友壹起享受下班後的美好時光，但是有了組織的信任，有了優秀黨員的感染，有了家人、女朋友的默默支持，大家都忙著堅守崗位，樂此不疲，都無怨無悔。副隊長王治國已經在盤錦港基地堅守多年。盤錦港基地荒蕪貧瘠，其中的煩悶和想家、想家的感覺可想而知。
管道安裝和後勤保障正在形成壹種高效務實的作風，這是管道安裝團隊成立以來不屑的努力和奉獻的結果，也是他們堅守在平凡崗位上的最佳價值體現。
二、全年主要工作內容
這壹年，安裝隊完成了202搜救船、海豹7震源船、海豹9震源船從建造到交付的建造保障，完成了CP-300-03、DSJ 300-L1的建造保障。他還負責廖斌外場的5S現場管理，並完成了日常生產報告材料的審核和項目的計劃和實施。
作為壹線後勤準備的基層單位，做好施工車輛和生產輔助物資的調度和保障。
安裝人員個人工作總結4 xx年即將過去，新的壹年即將開始。在辭舊迎新之際，回顧工作歷程，總結壹年來工作中的經驗教訓，有助於在今後的工作中揚長避短，更好地做好技術工作。以下是過去壹年幾個方面工作的總結:
壹、今年的主要工作:
作為安裝處的技術員和預算員，我按照公司和安裝處的規章制度，按時按質完成了施工處的運營管理工作。
1.技術管理:
在過去的壹年中，* * *參與了六棟新大樓的圖紙會審工作，並及時向施工人員通報了圖紙會審內容。圖紙會審結束後，及時編制施工組織設計和技術交底，並分發給施工人員。在施工過程中，多個新建項目和在建項目根據甲方要求反復協商變更水、電、暖項目。由於缺少滿足使用功能的設計圖紙，施工過程中經常出現甲方臨時變更的情況。對於施工前能做的變更，及時準確，而有些施工前不能簽。建設完成後，他們將立即簽署。
2.信息管理:
對在建工程和新開工工程，及時準確地收集材料證明，根據工程形象進度進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收和分部工程質量驗收，並及時找到甲方土地工程師和監理工程師的簽字蓋章，以保證施工材料的每個檢驗批、分部、隱蔽驗收和材料試驗的日期能與實際施工日期壹致，滿足資料編制的要求。
3.預算和決算的編制:
* * *本年度編制預算決算xx份，預算費用xxxxxx元，* * *批復項目xx樓，決算費用xxxxxx元，累計審費用XXXXXX元。
二、具體工作情況:
今年的技術管理、資料編制、預決算主要有以下特點:
1.工作量大:承擔了17項目的技術管理和資料整理，及時提供各項目的材料供應計劃。
2.工地分散，面積廣，幹線長:今年石島* *有兩棟居民樓，崖頭西邊是鋼簾線，東邊是技校，北邊是橡膠廠，工地相隔較遠。
3.工程涉及的施工單位、監理單位較多，工程變更、監理會議頻繁。
4.同壹個小區有多家建築公司施工:在技校學生公寓、鹽住宅樓C#、D#、鋼簾線車間，都與多家建築公司相鄰。作品的質量不僅僅是個人的問題，還直接影響到公司的聲譽。
在這種情況下，如何做好技術管理和資料整理工作，保證工程的施工質量，既讓甲方和監理滿意，又為公司爭光，同時保證預決算的編審和資料的提供，這個問題就擺在了我的面前。
針對這種情況，要合理安排工作，分清輕重緩急，抓住重點，兼顧其他。
首先以橡膠高層和泰祥高層為重點，在兩個高層住宅施工現場安排大量時間，在兩個高層住宅施工到標準層時，編制其他工程的預決算和數據編制。同時，閱讀大量的規範和工藝規程，在每道工序施工前的技術交底中詳細準備好具體的施工要求、註意事項和規範要求，及時發放給現場施工人員，做好質量預判工作。在具體施工過程中，定期進行檢查，發現問題，施工班組長應及時責令施工人員進行整改。在管理和指導兩棟高層住宅樓施工的同時，安排其他工地的資料整理工作，對催交資料的項目，經常加班加點，確保資料能按時提交。對於工程變更，現場施工人員熟悉情況，在施工人員未撤離施工現場時及時安排。對於甲方要求繪制平面圖和系統圖的項目，電腦繪圖在晚上電腦空閑時重復使用，以方便修改；金百合的給排水工程變化很大，需要繪制施工圖。當工人們即將撤離時，他們會和肖偉壹起加班幾個晚上。
因為最近兩年的小項目比較多，加上去年剛接手安裝工程的預算和決算，對工作內容和流程不是很熟悉，之前沒有結算的項目也比較多，所以年初還有很多竣工決算沒有及時編制，僅靠工時是遠遠不能按時保質完成工作任務的。所以年初會把壹些完成的工程圖紙留在家裏，充分利用晚上的時間做預決算；其中，丁香園住宅樓3#、宜城衛生室辦公樓、曙光小區H#等多個項目的決算都是在晚上時間進行編制的，從而保證了決算的按時、保質編制。
甲方確定的聽取工程決算的時間保證隨叫隨到，無論路途遠近、天氣冷熱、路面是否結冰，保證了決算能及時完成。
第三，工作的有效性
在去年的工作和日常生活中，我們發現了壹些水電采暖施工中常見的質量問題，具體如下:
1.衛生間滲漏密封高度不足，標高相差較大；
2.衛生間臉盆與排水管連接處未密封；
3.給水管道管卡間距過大，安裝不牢固；
4.電線分色不清；
5.開關、插座安裝標高相差較大；
6.防雷箱內的斷線卡生銹；
這些問題不僅違反了施工質量驗收標準的規定，也是直接影響人們生活的問題。廚房和衛生間有臭味，但居民無法處理。針對這些問題，在每個施工現場開始就向施工班組長和班組長提出了具體要求，特別強調了這個問題的嚴重性，並耐心地向他們解釋了規範中的要求和對人們生活的危害。在今年完成的項目中，基本消除了此類問題。
第四，工作中的遺留問題
從事安裝處資料整理和預決算工作兩年，深感工作繁忙，責任重大；大事小事都在身上，往往關註這壹端，卻忽略那壹端，掉以輕心，工作不系統不全面，主要表現在以下幾個方面:
(1)缺乏相應經驗，8月公司檢查所有工程資料時，對檢驗批質量驗收中檢查點的設置不清楚；
(2)部分項目監理蓋章滯後，個別項目進場資料未及時提交監理檢查。
(3)由於項目多、任務重，個別工程數據無法與項目同步。
(4)為了防盜，暖氣片、開關插座等。個別項目是在門窗安裝後進行施工，導致工程變更簽證遲遲不能簽發，從而影響了竣工決算的編制。
雖然以上問題不能影響工程質量和工程驗收，但總覺得自己沒有盡到技術員和預算員的職責，在以後的工作中會努力做得更好。
動詞 （verb的縮寫）未來工作計劃
通過總結過去壹年的工作，我們可以找出工作中的不足，以便在今後的工作中加以克服。同時需要多讀書，好好學習規範和相關文件，掌握專業知識，提高工作能力，加強責任心，及時做好個人工作。
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