壹.征聘和甄選領域:
1、關鍵人才決策(Feraudy【阿根廷】)本書介紹了人才搜尋、評估、招聘、整合的方法和經驗，包含了許多有價值、有趣的研究成果，也提供了壹套系統、實用的人才決策工具。
2.雇傭誰(傑夫·斯馬特[美]/蘭迪·斯特裏特[美])這是壹本很有啟發性的關於人才招聘和決策的書。在豐富實踐的基礎上，論證了“A級招聘法”，提供了許多簡單、實用、高效的解決方案和工具。
3.從過去預測未來:行為面試法(田曉勛/柯薛敏/張登銀)這是壹本系統介紹行為面試法的中文書籍，同時提供了勝任力模型的開發方法和常見的勝任力面試題目。
第二，學習和發展領域:
1、人力資源開發讀圖:如何讓培訓更有效(康誌軍/石齊/蔣天倫)這本書抓住了管理培訓管理和人才培養的痛點，澄清了壹些常見的誤區，提供了壹些培訓管理的工具和模型以及非常有價值的“讀圖”。
2.將培訓轉化為業務成果:學習發展項目的6D法則(第二版)(卡爾霍恩維克[美]/羅伊波洛克[美]/安德魯傑弗遜[美])這是學習轉化領域非常經典的壹本書。結合生動的案例，指導如何將培訓、學習和發展項目轉化為企業預期的商業利益。
3.領導力梯隊:全面打造領導力驅動型公司(拉姆·查蘭[美]/斯蒂芬·德羅特[美]/詹姆斯·諾爾[美])這本書被譽為“領導力開發的聖經”，提出了壹整套領導力開發的理念、模型、策略、方法和工具，對規劃人才的分層培養和員工的自我發展非常有幫助。
三、績效管理領域:
1，《績效管理(第3版)》(赫爾曼·阿吉斯[美])這本書是非常難得的績效管理優秀教材。很好的壹本書，系統清晰地闡述了績效管理的理論和實踐案例，同時提供了壹些工具和方法指導，值得認真閱讀。
2.人力資源總監(張明輝)績效管理筆記這是績效管理實施與推廣中方法論與實踐的傑作。績效管理新思維、本土化績效管理理論框架、績效項目推廣、實踐案例、表格工具。
3.績效咨詢:人力資源和培訓管理專業人員實用指南(Dana Gaines Robinson[美]/James C . Robinson[美])理解績效咨詢的入門書籍和框架指南。書中提出的差距！該模型非常實用。同時，作者結合自己的實踐和研究，提出了良好的績效咨詢框架和相應的新工具、新技術。
4.關鍵績效指標:KPI的發展、實施與應用(第二版)(David Parment【美國】)這是績效考核KPI領域的暢銷書。書中KPI開發和應用的經驗、方法和策略很有啟發性，也提供了很多有價值的實用資源、工具和量表。
三、薪酬管理領域:
1，薪酬管理(11版)(喬治·米耶科維奇[美]/傑裏·紐曼[美]/巴裏·格哈特[美])這是美國學術界和企業界最著名的薪酬管理著作之壹，理論研究、實踐案例和方法工具並存，是壹本值得深入閱讀的專業書籍。
2.《薪酬管理原理(第二版)》(溫悅然)這是壹部系統闡述薪酬管理理念、技術和流程的應用型教材，對於本土企業的人力資源管理實踐和薪酬管理實踐具有很強的針對性和可操作性。
3.《全面薪酬手冊:人力資源專家綜合指南》(美國薪酬協會)本書系統介紹了全面薪酬設計的方法和流程以及技術工具綜合指南，適用於人力資源高級管理人員和專業人士。
動詞 （verb的縮寫）企業文化:
1，《組織文化與領導力》(第4版)(埃德加·沙恩[美])本書是企業文化理論之父埃德加·沙恩的代表作。對組織文化和領導力做了很多新穎而有啟發性的闡述，輔以豐富的案例，值得反復閱讀。
2.企業文化:企業生活中的禮儀與儀式(珍藏版)(泰倫斯·迪爾[美]/艾倫·肯尼迪[美])這是企業文化領域的基礎工作和必讀。通過生動有趣的管理實踐案例，分析了企業文化的深刻內涵及其對企業績效的巨大作用。
3.豐田文化:復制豐田DNA的核心鑰匙(Jeffrey Lake[美]/Michael Hauser[美]/質量人才與組織中心)本書是了解豐田文化、豐田模式、豐田人才管理經驗不可或缺的著作，可以為企業建立以人為本、持續改進的文化提供參考。
4.奮鬥者為本:華為人力資源管理大綱(黃偉偉等。)本書由華為管理層聯合編寫，充分展現了華為“奮鬥者為本”的核心價值觀，相信在文化創造、幹部管理等方面能給管理者帶來壹些啟發。
5.企業文化建設實踐(葉/何健翔/冷)本書是壹本集理論總結、實踐指導、標桿案例解讀、應用工具於壹體的企業文化建設實踐書籍。
第六，人才管理領域:
1，人才管理碩士(比爾·康納迪[美]/拉姆·查蘭[美])這是壹本兼具理念和實踐的指南書。書中分析了九大標桿企業的人才管理流程和方法，總結了人才管理大師的技巧和工具箱，可讀性強，實用性強。
2.《人才管理聖經》(劉偉士/瑞琪林煒斯[美])這是壹部人才管理領域的系統入門書籍。三大核心技術，六大人才管理體系，八大人才決策，描繪了人才管理的全景。
3.重新定義人才:如何將人才轉化為戰略影響力(布萊恩·貝克爾[美]/馬克·休斯·裏德[美]/理查德·貝蒂[美])本書基於紮實的研究成果和豐富的咨詢經驗，提供了差異化人才戰略的設計方法和步驟，配以豐富的實踐案例和實用工具，極具現實指導意義。
4.豐田人才精益模型(珍藏版)(傑弗裏·萊克[美]/大衛·邁耶[美])欣賞豐田培養高素質員工的嚴謹方式，學習如何在企業中營造教學文化，如何支持和鼓勵員工，了解TWI在豐田的具體應用，實用性強。
5.《人才盤點:打造人才驅動型組織》(李長倉/史昭)全面闡述了人才盤點的概念、方法和步驟，並分析了五個人才盤點的實際案例，實用性和操作性強，可作為了解人才盤點的入門書。
七、人力資源轉化領域:
1，人力資源轉型:為組織創造價值並取得成果(戴維·尤裏奇[美國])，中國版HR Champions，人力資源轉型領域的基礎工作。本文介紹了人力資源的“四個角色”模型和最佳實踐案例，它們既是先進的理念，也是最佳實踐，更是豐富的工具。這是壹本非常有價值的經典書籍。
2.《高績效HR:未來HR的六大實踐(中文修訂版)》(戴維·尤裏奇[美國])從“由外而內”的角度看HR應該如何創造價值，為HR提升工作績效和影響力提供了全面的學習和行動指南。
3.《人力資源成為戰略商業夥伴》(Dana Gaines Robinson[美]/James C . Robinson[美])這是壹本成為S-HRBP必備的實用書籍。它提供了壹套關於人力資源如何成為戰略業務夥伴的具體準則，包括角色定位、行動路徑、模型工具和方法形式等。
4.HR轉型突破:跳出專業深井成為事業合夥人(康誌軍)結合多位管理大師的經典思想，以更廣闊的視角看待人力資源，通過呈現實際案例深入淺出地闡述大師的思路，提出HR轉型的杠桿解決方案。最後，看地圖也很有價值。
5.人力資源管理的新邏輯(穆勝)“雲時代”，如何找到人力資源管理的新邏輯，提前調整適應新時代，為企業發展提供新動力，是所有人力資源總監面臨的難題，也是所有老板必須面對的挑戰。這本書能給妳帶來靈感和方法指南！