多小公司老板都是小“資本家”，而非企業家。而資本家的本質就是壓榨員工的剩余價值。其實這也是人性，人性都具有貪婪的壹面，所以壹些老板是既要“馬兒跑又要馬兒不吃草”，而員工則是希望多拿錢少幹活。很多小公司老板受到自身的素質、眼界、格局等等的局限性，往往在經營管理公司時就不可能脫離於“資本家”的本質和人性的貪婪，以“無我利他”的思想境界或者“利益***享”的思維方式去有效管理公司。很多小公司老板追求的是當前利益最大化，總希望以最小的投資榨取最大的利益，在薪酬設計方面也是這種思想。
在現實中，以最低的工資是不可能招到最優秀的人才的，而沒有人才的小公司最終都會在激烈的市場競爭中逐漸淘汰出局。那麽小公司老板如何招到優秀人才使公司發展壯大呢？那就是利用公司這個平臺把當下有知識、有技術、有能力、有各種社會資源的優秀人才聚集在壹起，根據公司現狀、行業趨勢等制訂壹個發展目標(戰略規劃)，定好分錢計劃(如，股權、期權、利潤分成、職位提升等)，然後讓這些優秀人才在各自專業和熟悉的領域去打各自的“山頭”，老板坐擁“最大的山頭成王稱霸。”
對於壹個公司而言，招合適的人並不難，難的是如何讀懂人才市場，妳是否具有挑戰和戰略的眼光，真正的創建起能夠吸引他們的特質，花少的錢而找到合適的人進入團隊，還是要在實際需求中，去了解現如今的人才市場到底什麽樣。隨著整個移動互聯網的發展，人才市場的交易，發生了天翻地覆的變化，因為工作方式正在發生變化，多媒體以及智能手機的推廣，工作變得越來越碎片化，原來涇渭分明的學習、工作和生活邊界，正在逐漸融合消失。因此無論是壹家用人企業、獵頭公司還是求職者，都可以在手機上去了解壹個公司，或者全景式地探討壹個問題。