壹般來說，班組長應在預定工作時間前至少15分鐘到達現場進行現場觀察和工作交接，主要從QCD: Q(質量)、C(成本)、D(交貨期)和4M1E:即人、料、機、法。
二、班級管理
這期間集中了團隊管理最重要的內容。要跟蹤現場對象，確認質量，管理進度，發現變化及時處理，同時促進運營的改善，即實施現場控制。在班級管理中，班組長應註意以下幾點:
1，簡報
通常在工作開始時，全體成員要有壹個5-10分鐘的班前會，確認出勤，總結第壹天的工作，安排當天的工作和人員部署，進行工作指導和人員教育。
2.生產確認
員工各就各位，開始工作，班組長進入下壹道工序，現場確認和檢查生產安排的執行情況，主要包括:
①生產的產品型號是否正確；
(2)相關人員是否清楚當班生產數量；
③現場材料是否到位；
④設備是否正常；
⑤是否遵守工藝條件和操作標準。
3.現場檢查
班組成員進入正常生產狀態後，班組長要進行不定期的現場檢查，隨時掌握各種變化點，預見性地發現問題。及時采取措施處理員工的異常行為和現場的異常狀態，確保生產的順利進行。質量和進度是檢驗的重點。
4、技術指導和業務提高等。
考察結束後，利用流動時間對不熟練的團隊成員進行技術指導，改進壹些疑難問題，促進績效提升。如果妳需要其他部門或團隊以外的人的幫助，妳需要外部協調。
第三，下班後
工作之余，重點是總結壹天的工作，填寫相關報表，記錄生產、質量、員工考勤、效率等工作的成果及相關信息，為下壹輪工作計劃提供參考。與下壹個班組做好交接工作是下班後的重要工作。
需要註意的是，團隊的很多工作都是在工作之余的業余時間完成的，比如與團隊成員的溝通、運營改進方案的設計、統計工作、季度總結等。，而且在上述具體環節中也穿插著許多工作，如員工激勵、技術和管理創新等。
組長壹天的工作內容顯示了常規的工作程序。由於權力的膨脹和管理環境的變化，現代團隊和小組的領導工作遠不止於此。從團隊整體工作來看，團隊管理還包括組織管理、現場管理、信息管理、成本控制、創新管理、員工情緒管理、激勵管理等。需要團隊領導用心去做，才能促進團隊管理的升級。
作為壹個基層團隊的領導，如果團隊領導不知道這些管理知識，他是不會使用管理工具的。在日常團隊管理中，無論大小事情，他都會陷入到團隊復雜的日常工作中。團隊領導不像管理者，更像團隊的“奴隸”。如果團隊領導能明白管理是壹個“借力”的過程，就不會出現自我用力甚至吃力不討好的情況。所以，管理知識是班組長必須要學的，關鍵在於正確理解其含義並指導實踐。