壹個人能否勝任企業提供的崗位，不僅需要人力資源部門在招聘過程中的審核，更需要在工作中的判斷。如果不適合，那就早點處理。我為大家整理了HR評價員工關鍵能力的詳細內容，希望對妳有所幫助！
1，與公司價值觀高度壹致。
正所謂“道不同不相為謀”，優秀的公司往往會建立部落文化，形成自己的核心群體。不符合企業價值觀的人，會發現自己陷入腹背受敵，像病毒壹樣被人討厭，會自動淘汰這個群體。候選人與公司的價值理念壹致，可以保證公司的壹致性和長遠發展。因此，人力資源招聘人員在面試求職者時，應不斷宣傳企業文化。
2、有意識，不需要“管理”
如果HR覺得需要時刻盯著員工，那麽妳招聘員工的心態就有問題了。如果人力資源部門招聘到合適的候選人，妳就不必花很多時間“激勵”或“管理”他們。他們必須高效和自我驅動，因為這是他們DNA的壹部分。
3.勇於承擔責任
他們非常清楚工作任務和實際責任之間的區別。對的人才能完整的說“我才是最終負責的人”。壹個人的責任感更多的來自於他對自己榮譽的重視。
4.註意承諾
在壹個重視自律文化的環境中，人們會把承諾視為神聖。他們會毫無怨言地履行承諾。也就是說，他們在承諾的時候會非常謹慎，保證不會說大話或者漫天承諾，所以人力資源從業者在招聘過程中找壹個盲目承諾的求職者可能不太可行。
5、對工作充滿激情
如果沒有激情，就不會有偉大的成就。對的人總是有不屈不撓的勇氣。激情來自於壹個人對工作的興趣和專註。
6、有大將風度
如果壹切順利，合適的人知道把功勞歸於別人和其他因素，而不是獨攬功勞。相反，如果事情遇到挫折，他們不會責怪外部環境或他人。他們會坦然地說:“責任在我。”個別球星和優秀的球隊經理最大的區別，壹個是自私的，壹個是利他的。優秀的人才更有禮貌，而不是咄咄逼人。