1。根據妳的描述，妳所在的公司很正規，但財務軟件與ERP是分開用的，那麽說明財務軟件未與ERP完全接口，妳可以在這上面花些心思讓其完全接口，能做到這壹點說明妳的能力非凡；
2。工作7年，負責經營分析，應該說在理論上是不成問題的，我看生產經營的現場實際可能是妳的短板，妳也提到了“如何有效的到前線、基層了解業務？”見議這樣，因為不了解妳們具體從事什麽行業的，只能瞎說幾句，拋磚引玉吧，由於妳有ERP，可以從標準成本上分析出超5%的差異具體是什麽原因，ERP可以知道的是量差與價差，量差只是產量差異，那造成產量差異的原因又是什麽呢，這就要了解情況了，有可能是廢品率的原因，但這個原因壹般下面的不願說，妳通過BOM可以看出來，也可能通過現場工人了解到是否是原材料質量有問題造成的廢品率高，如果妳分析達到這種層次，那麽公司的高層對妳就會另眼相看了，但下結論時得要掌握充分證據，不可偏聽偏信。
3。多與基層的核算員溝通，因為他們更了解情況，但出於自身因素考慮（車間部門有指標考核）可能不會全盤告訴妳實際情況，所以妳要與其處成朋友就好辦多了，多到下面去看，去聽，不懂多問，這樣會收到好的效果；
如上，僅是壹家之言，真實水平不比妳高，談不上指點，如有錯漏，還望見諒。