童弘文
童的人物簡歷2000年進入阿裏，最早的工作是前臺接待。
2001，國際站的壹個團隊邀請彭蕾加入我們。隨後，阿裏巴巴集團首席人才官彭蕾去做行政部負責人。在彭蕾的鼓勵下，童接受了這份工作，並被提升為阿裏巴巴集團副總裁。
2014，16年6月6日，阿裏巴巴集團向美國證券交易委員會提交了更新後的招股書，首次向外界披露了27名合夥人名單。童·弘文就是其中之壹。
童成功的真正原因1。在平凡的崗位上做出不平凡的成績。
在加入阿裏之前，童曾在物資行業工作了7年。他進阿裏的時候30歲，不懂專業，沒有背景。我申請了壹個行政助理，但是我在第壹次面試中沒有被錄用。第二次又試了壹次，被安排做前臺。由於業務不熟，與同事發生摩擦，童甚至在入職壹周後提出辭職？這樣壹個職業生涯的開始實在令人不滿意，但通·弘文堅持了下來。
在前臺工作時，童的細心給很多同事留下了很好的印象:她會把滬杭間的火車時刻表發給經常去上海出差的同事；夏天來了，主動在咖啡吧裏安排壹些冷飲；幫壹直打客服電話的客戶回答壹些基本問題？壹年多後，彭蕾(阿裏巴巴集團首席人才官、小微金服集團CEO)找到她，希望她擔任行政部負責人。？我覺得我做不了管理工作，所以我讓他們另請高明。？童回憶說，彭蕾幫她分析過職業前景:女人職業生涯的黃金時期是30歲到40歲。如果她沒能突破，以後就難了。？以前和他們是同事，我是前臺，職位比他們低；現在領導這個團隊是壹個很大的挑戰。？最後，童認真考慮了自己的職業，決定接受這個挑戰。？
壹個是對自己的職業生涯負責，壹個是阿裏巴巴管理層在工作之外和員工是朋友。面對以前的同事，現在的下屬沒有架子。？能打硬仗的才是好兵。在2001年8月重返行政部的6年多時間裏，童多次升職，先後擔任集團客服部、人力資源部管理層，壹路升至阿裏巴巴集團副總裁。
原因二。童·弘文在行政部門工作期間，打了幾場硬仗。
1.行政支持首屆西湖論劍的整個過程就像舉辦婚禮壹樣，變化多，壓力大。好在團隊給了她很大的支持，最終完成了任務。此後，無論是西湖論劍還是網商大會，童都能從容應對。
2.裝修創業大廈，童邊幹邊學，學會了控制工程進度和質量。利益的誘惑很大。面對壹攬子禮物，童和她的團隊不為所動，渾水摸魚全部撈了出來。
3.非典童弘文負責與領導溝通，保安，緊急疏散設備安裝，安慰科室裏發燒的人？每天都沒有時間睡覺。
經過幾次艱難的戰鬥，童長大了，成熟了。在2008年接受網易科技采訪時，童說:我們這樣形容阿裏巴巴的人，叫？愚蠢幼稚，兇狠執著？。我就是這樣的人，馬雲也是。
原因三。語不驚人死不休。
2013年5月，阿裏加盟銀泰，順豐，？三通壹達？(童淵申通、大雲中通)啟動中國智能物流骨幹網項目，成立菜鳥網絡。童弘文作為阿裏的高級副總裁，還擔任菜鳥網絡的首席運營官(CCO)，代表阿裏交易菜鳥網絡。
當時馬雲給菜鳥定了兩個要求。第壹是24小時內可以送達。可以到達嗎？意味著不僅能到貨，還能在用戶約定的時間送達；第二是新手數量不能超過5000。
童弘文說:？等這兩個箱子扣好了，妳就知道菜鳥要幹嘛了。註定菜鳥做不了快遞。？所以她提出來了？菜鳥永遠不會做快遞，菜鳥不會買卡車，菜鳥不會雇快遞員？和其他創新口號。對此，有媒體引用阿裏員工對童的評價為:氣場很大，很實在。
今年3月26日，童在2015中國快遞論壇上表示:中國的快遞市場是壹個神奇的市場。2014年全國* *發送包裹14億，天貓雙十壹峰值達到2.78億，但沒有爆炸，讓美國人眼珠子都掉了。
但是，這樣的市場還有三個核心問題:第壹，大家都覺得市場的蛋糕還是很大的，服務和能力都要提升。但在實際競爭中，他們輕視服務，先搶蛋糕。第二，忽視消費者需求，讓商家掉頭。三是技術落後，數據不全，系統不穩定。菜鳥接下來會用技術和數據的能力，幫助快遞公司提高效率，維護市場環境，讓真正用服務、用品質、為消費者提供服務的快遞公司更快成長。
同時，增加平臺上訂單的使用，培育多種服務。我相信，中國的未來壹定屬於那些以數據為翅膀，以服務贏得未來和消費者的企業。
今年3月31日，阿裏巴巴集團、菜鳥網絡CEO宣布任命童為菜鳥網絡總裁。如今，原來的前臺已經成為阿裏巴巴身價過億的合夥人，正是堅持和努力，成就了今天的阿裏傳奇童。
原因四。如何從前臺成為阿裏的股東？
童·弘文:用老板的思維工作。如果壹個員工的思維是錯誤的，那麽這個員工再高學歷，再能幹，也不可能成為壹個好員工。看壹個員工有沒有好的想法，最重要的是看他能不能站在企業和老板的角度思考問題。
如果妳想長大成功，不要在乎。人生的成功在於壹生，而不是壹時。為什麽有的人壹輩子做打工仔，有的人工作幾年就成了老板？其實影響壹個人能不能當老板的關鍵點，不是學歷的高低，也不是工作時間的長短，而是員工有沒有老板的思維觀念。員工看到的是壹個月的收獲，經理看到的是壹年的收獲，老板看到的是壹生的收獲。老板不欣賞農民工的想法。對於壹個不關心企業利益，不控制企業成本，不提高企業效率，不承擔企業責任，不關心企業未來的員工來說，那麽妳是沒有晉升機會的。所以，今天的求職者失業，不是因為他們沒有能力，而是因為他們有錯誤的想法。企業不做慈善，沒有義務支持妳。
阿裏傳奇人物童認為，壹個新員工，雖然妳有很高的學歷背景，但在為企業創造業績之前，憑什麽拿高薪？如果妳不承擔責任，為什麽妳的老板要給妳壹個不負責任的底薪？如果妳對實現目標沒有信心，老板怎麽會放心用妳呢？所以這也是很多大學生找不到工作，老板招不到員工的原因。大學生要求老板先給錢再工作。老板要求員工先創造價值，再給員工發工資。所以，先讓老板看到妳的成績，先為公司創造價值，再和老板談妳期望的收益！
童簡歷去年，阿裏巴巴集團在提交給美國證券交易委員會的更新招股書中首次向外界披露了27名合夥人的名單。這27個合夥人之壹？最勵誌？合夥人，她剛進阿裏的時候只是個前臺。
在平凡的崗位上做出不平凡的成績
在加入阿裏之前，童曾在物資行業工作了7年。他進阿裏的時候30歲，不懂專業，沒有背景。我申請了壹個行政助理，但是我在第壹次面試中沒有被錄用。第二次又試了壹次，被安排做前臺。由於業務不熟，與同事發生摩擦，童甚至在入職壹周後提出辭職？
這樣壹個職業生涯的開始實在令人不滿意，但通·弘文堅持了下來。在前臺工作時，童的細心給很多同事留下了很好的印象:她會把滬杭間的火車時刻表發給經常去上海出差的同事；夏天來了，主動在咖啡吧裏安排壹些冷飲；幫壹直打客服電話的客戶回答壹些基本問題？壹年多後，彭蕾(阿裏巴巴集團首席人才官、小微金服集團CEO)找到她，希望她擔任行政部負責人。
？我覺得我做不了管理工作，所以我讓他們另請高明。？童回憶說，彭蕾幫她分析過職業前景:女人職業生涯的黃金時期是30歲到40歲。如果她沒能突破，以後就難了。？以前和他們是同事，我是前臺，職位比他們低；現在領導這個團隊是壹個很大的挑戰。？最後，童認真考慮了自己的職業，決定接受這個挑戰。？壹個是對自己的職業生涯負責，壹個是阿裏巴巴管理層在工作之外和員工是朋友。面對以前的同事，現在的下屬沒有架子。？
好士兵是那些能努力戰鬥的人。
在2001年8月重返行政部的6年多時間裏，童多次升職，先後擔任集團客服部、人力資源部管理層，壹路升至阿裏巴巴集團副總裁。
童·弘文在行政部門工作期間，打了幾場硬仗。
1首屆西湖論劍行政支持
整個過程就像壹場婚禮，變化很多，壓力也很大。好在團隊給了她很大的支持，最終完成了任務。此後，無論是西湖論劍還是網商大會，童都能從容應對。
2創業大廈裝修
童邊做邊學，學會了控制項目的進度和質量。利益的誘惑很大。面對壹攬子禮物，童和她的團隊不為所動，渾水摸魚全部撈了出來。
3非典
童弘文負責與領導溝通，聯系保安，安裝緊急疏散設備，安慰部門裏發燒的人？每天都沒有時間睡覺。
經過幾次艱難的戰鬥，童長大了，成熟了。在2008年接受網易科技采訪時，童說:我們這樣形容阿裏巴巴的人，叫？愚蠢幼稚，兇狠執著？。我就是這樣的人，馬雲也是。
拼命追求令人驚訝的線條
2013年5月，阿裏加盟銀泰，順豐，？三通壹達？(童淵申通、大雲中通)啟動中國智能物流骨幹網項目，成立菜鳥網絡。童弘文作為阿裏的高級副總裁，還擔任菜鳥網絡的首席運營官(CCO)，代表阿裏交易菜鳥網絡。
當時馬雲給菜鳥定了兩個要求。第壹是24小時內可以送達。可以到達嗎？意味著不僅能到貨，還能在用戶約定的時間送達；第二是新手數量不能超過5000。
童弘文說:？等這兩個箱子扣好了，妳就知道菜鳥要幹嘛了。註定菜鳥做不了快遞。？所以她提出來了？菜鳥永遠不會做快遞，菜鳥不會買卡車，菜鳥不會雇快遞員？和其他創新口號。對此，有媒體引用阿裏員工對童的評價為:氣場很大，很實在。
今年3月26日，童在2015中國快遞論壇上表示:
中國快遞市場是壹個神奇的市場。2065438+2004年全國發包裹140億，天貓雙十壹峰值達到2.78億，卻沒有爆炸，讓美國人眼珠子都掉了。
但是，這樣的市場還有三個核心問題:第壹，大家都覺得市場的蛋糕還是很大的，服務和能力都要提升。但在實際競爭中，他們鄙視服務，先搶蛋糕。第二，忽視消費者需求，讓商家掉頭。三是技術落後，數據不全，系統不穩定。
菜鳥接下來會用技術和數據的能力，幫助快遞公司提高效率，維護市場環境，讓真正用服務、用品質、為消費者提供服務的快遞公司更快成長。同時，增加平臺上訂單的使用，培育多種服務。我相信，中國的未來壹定屬於那些以數據為翅膀，以服務贏得未來和消費者的企業。
今年3月31日，阿裏巴巴集團、菜鳥網絡CEO宣布任命童為菜鳥網絡總裁。
今天，原來的前臺變成了價值過億的阿裏巴巴合夥人，再次證明了堅持和努力比什麽都重要。
童:如果妳當老板，妳遲早會成為公司的股東！從前臺到億萬富翁童，他被譽為阿裏“最勵誌”的合夥人。2000年，童進入阿裏1崗位擔任公司前臺，之後先後在集團行政、客服、人力資源等部門工作。現任阿裏集團高級副總裁兼菜鳥首席運營官。阿裏上市後馬雲身後九個億萬富翁的女合夥人之壹。再次證明了堅持和努力比什麽都重要。
作為員工，妳已經習慣了跳槽。壹進公司就談福利。妳總是想著什麽時候下班，什麽時候放假。作為壹個新手，妳知道老板對妳的看法嗎？很多時候，想讓老板得到妳的賞識，最好在老板心目中做工作？
如果壹個員工的思維是錯誤的，那麽無論他的學歷和能力有多高，都不可能是壹個好員工。因為壹個人的思維會決定壹個人的行為，而壹個人的思想又會決定壹個人的行為。所以，企業招聘員工最重要的不是看員工的學歷、年齡、經歷、身高、長相，而是看員工是否有好的想法。
那麽，什麽樣的思想才是好的思想呢？看壹個員工是否善於思考，最重要的是看他能否站在企業和老板的角度思考問題。如果壹個員工能處處為企業和老板著想，哪怕只有初中學歷也能成為壹個好員工。
尤其是在這個浮躁的社會，大家都急功近利，又有多少人還在為對方著想！如果大家都強調個人利益，忽視團隊或者企業的利益，這個企業還能發展嗎？
為什麽現在很多大學生不受企業歡迎？不是企業真的不要人，而是企業怕那些壹進企業就和企業主談效益和回報，沒有為企業做出任何貢獻的人。雖然大學生讀了很多書，有知識有文化，但這並不能證明大學生很有能力，能為企業創造業績。為什麽老板要給妳那麽高的工資，還沒看到妳的成績呢？
如果妳想長大成功，不要在乎。人生的成功在於壹生，而不是壹時。為什麽有的人壹輩子做打工仔，有的人工作幾年就成了老板？其實影響壹個人能不能當老板的關鍵點，不是學歷的高低，也不是工作時間的長短，而是員工有沒有老板的思維觀念。員工看到的是壹個月的收獲，經理看到的是壹年的收獲，老板看到的是壹生的收獲。
壹個人能看多遠，決定了妳能成就多少。人越在乎眼前的得失，就越不會成長，越不會成功。人生的成功必須遵循因果律。要想成功就要先沈澱，要想出氣就要先低頭，要想出人頭地就要先埋頭，要想得到什麽就要付出代價，但是大多數人都不願意這樣做，當然妳也沒有成功的機會。
雖然這些都是最基本的道理，但很多員工往往不明白。到了公司，他們考慮的不是如何為公司創造價值和財富，而是我這個月的工資，我有多長時間的假期，什麽時候下班等等。如果壹個雇員是以“打工仔”的思維方式來應付工作，那麽他的學歷再高，工作時間再長，也未必有多大前途。
因為老板不欣賞農民工的想法，對於壹個不關心企業利益，不控制企業成本，不提高企業效率，不承擔企業責任，不關心企業未來的員工，妳是沒有晉升機會的。
所以好的員工壹定有好的想法，妳需要用老板的思維方式去從事妳的工作。
同理，即使妳是壹個文化程度不高的新員工，如果妳以老板的態度思考問題，隨時為老板出謀劃策，解決問題，那麽總有壹天企業有什麽好的發展機會，老板都會第壹個想到妳。因為人與人之間是互相幫助的，越體貼的員工越能得到老板的重用，越自私的員工越得不到老板的認可或提拔。
多勞多得，少勞少得，不勞則無獲，這是做人最基本的原則。但是，有太多的員工就是做不到。他們只是壹直關心自己的工作，比較自己的報酬。總以為整個公司占便宜，就是他吃虧，所以這樣的員工不願意為工作付出和貢獻，害怕自己的付出得不到回報。然而，妳付出的越少，得到的回報就越少，得到的回報越少，妳就越不想付出。惡性循環的結果就是最後被企業淘汰，被市場淘汰。
所以，今天的求職者失業，不是因為他們沒有能力，而是因為他們有錯誤的想法。
員工根本不站在老板的角度思考問題。老板為什麽要妳？因為企業不做慈善，沒有義務支持妳。壹個新員工，雖然妳學歷很高，但為什麽要高薪，才給企業創造業績？