第壹，人力資源崗位規劃
1，建立健全各部門的職責，為績效考核做準備。
2、明確崗位性質，按崗位設人，提高工作效率。
第二，人員的招聘和分配
1.了解公司的人員配備情況，根據需求制定招聘計劃。
2.細化招聘工作流程，包括招聘資料的準備、展位的申請以及招聘所需的各類書面材料。
3.招聘市場範圍合理擴大，人才市場輻射到xx、xx等。
4.建立和完善員工檔案。
5.近期人員合理配置。
第三，培訓
1.有效完善培訓內容的五大模塊:企業介紹及企業文化、商務禮儀、產品介紹、業務流程、系統操作，從而提高對新員工的培訓效率。
2、運用多種授課方式，如演示、講授、案例分析、討論等。，提高培訓質量，達到培訓目的。
3.培訓師對每壹次培訓進行分析、評估和修改，從而不斷完善培訓方案，最終制定出系統的培訓方案。
第四，績效考核
1.調整實施銷售部門的績效考核，進壹步有效激勵銷售人員，激勵員工上進心。
2.針對公司二線部門(行政部、物流部、倉庫部、財務部)的員工，從崗位職責出發，制定績效考核制度，調動二線員工的積極性，提高他們的工作效率。
動詞 （verb的縮寫）薪酬管理
1.根據社會市場和員工能力調整員工工資待遇，落實員工各項社會福利政策。
2.根據崗位的性質和特點，由員工在公司承擔的崗位責任大小決定，崗位工資由崗位責任和貢獻大小決定。
2021人力資源工作計劃怎麽寫？
壹、總體目標
1.加強對公司高級管理人員的培訓，提升經營者的經營理念，拓寬思路，提升決策能力、戰略發展能力和現代化管理能力。
2.加強對公司中層管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行力。
3.加強對公司專業技術人員的培訓，提高技術理論和專業技能水平，增強科研開發、技術創新和技術改造能力。
4.加強公司操作人員的技術水平培訓，不斷提高業務水平和操作技能，增強嚴格履行職責的能力。
5.加強員工的學歷培訓，提高各級人員的科學文化水平，提升員工的整體文化素質。
6、加強各級管理人員和行業人員資格培訓，加快持證上崗工作步伐，進壹步規範管理。
二。原則和要求
1，堅持按需施教，講求實效的原則。根據公司改革發展的需要和員工多樣化的培訓需求，分層次開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和有效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，外包培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主培訓基地，周邊學院為外包培訓基地的培訓網絡，以自主培訓為主做好基礎培訓和常規培訓，通過外包基地做好相關專業培訓。
3、堅持“公司+院校”聯合辦學模式，業余學習為主的原則。根據公司需要，主流與相關院校聯合辦學，開設相關專業本科進階課程，組織員工利用周末、節假日集中授課，結合自學完成學業並取得學歷。
4.堅持培訓人員、培訓內容和培訓時間的原則。20xx年，高級管理人員參加經營管理培訓的時間累計不少於30天；中層幹部和專業技術人員累計培訓時間不少於20天；壹般員工操作技能累計培訓時間不少於30天。
三、培訓內容和方法
(1)公司領導和高級管理人員
1.學習中央、國家和政府的大政方針，分析國內外政治形勢和經濟形勢，研究解讀國家有關政策法規。通過上級主管部門統壹組織培訓。
2.發展戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和管理能力。通過參加高端論壇、峰會、企業家年會；參觀學習國內外成功企業；參加國內外企業高級培訓師的高端講座。
3.學位培訓和資格培訓。在北大、清華和中央、省委黨校參加學歷學習或MBA、EMBA學習；參加高級管理人員等職業資格培訓。
(二)中層管理幹部
1，管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。邀請專家教授來公司講課；組織相關人員參加專題講座；在公司培訓中心接受光華課程。
2.學歷教育和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層幹部參加大學(本科)函授、自考或MBA等碩士學位學習；組織管理、工商管理、會計等專業管理幹部參加資格考試，取得資格證書。
3.加強項目經理(施工員)的培訓。今年公司將下大力氣組織在職和後備項目經理輪訓，力爭達到50%以上的培訓，重點提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時開通“全球職業教育在線”遠程職業教育網，為員工提供綠色學習通道。要求公司各單位選派符合建造師註冊條件、具備專業發展能力的員工，組織集中培訓並參加社會建造師考試，力爭實現年凈增10以上。
4.開闊視野，開闊思路，掌握信息，學習經驗。組織中層幹部分批到上下遊企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，學習借鑒成功經驗。
(三)專業技術人員
1.由副總工程師及各專業工程師定期進行專題技術講座，建設公司自己的遠程教育培訓基地，開展新技術、新材料、質量管理知識的專題培訓，培養創新能力，提高研發水平。
2、組織專業技術人員向同行業先進企業學習，學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩組人員到單位參觀學習。
3.加強對外出培訓師的嚴格管理，培訓結束後撰寫書面材料提交培訓中心，必要時在公司學習和推廣壹些新知識。
4、會計、經濟、統計等需要通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過有計劃的培訓和考前輔導，提高職稱考試合格率。對於通過評審獲得專業技術職務的專業人員，如工程類，邀請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術水平。
雇員的基本培訓
1，新工人入職培訓
20xx年繼續加強公司企業文化培訓，對新入職員工進行法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每個培訓年度不得少於8小時；通過對新員工實施師徒制和專業技能培訓，基層單位和分公司新員工簽約率必須達到100%。試用期以績效考核為基礎。考核不合格者予以辭退，考核合格者予以表彰獎勵。
2、轉移員工培訓
繼續對人力資源中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進度等方面的培訓。，每次不得少於8小時。同時，隨著公司規模的擴大和內部就業渠道的增加，應及時進行專業技術培訓，培訓時間不少於20天。
3、員工技術水平培訓
公司計劃培訓壹級員工150人，二級員工100人，三級員工80人，四級員工20人。技師70%以上是中級工以上；壹方面繼續普及和擴大比例，工作重點是培養高級技術人員。我們計劃培訓65，438+00名中層管理人員和20名初級管理人員。形成比較完善的技能人才體系。基層單位和分支機構要以基礎工作為重點，重點培養中級工和高級工，力爭中級工以上技術工人占職工總數的40%以上，從而從整體上提高技術管理人員的素質。
4.加快高技能人才培養和職業技能鑒定步伐。
公司今年將選擇部分主要崗位進行輪訓，適時組織本市相關技工學校符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓和考核，力爭新增技師、高級技師30人以上。使其結構和總量趨於合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上，完成首次鑒定取證。
5.加強復合型、高層次人才培養。
各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各種培訓組織，實現個人發展和企業培訓需求的統壹。使管理者的職業能力在不同的管理職業中得到拓展和提高；專業技術人員的專業能力拓展和提高到相關專業和管理領域；使建築工人掌握兩種以上技能，成為壹專多能的高層次人才。
6、抓好工程施工人員的培訓。
1)做好特種作業人員安全技術取證和換證培訓工作，嚴格執行持證上崗規定。
2)在建工程項目經理部應按照“三位壹體”管理體系標準的要求，紮實有效地做好施工生產中關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護和職業健康安全應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產的要求。
3)將施工承包隊伍人員的培訓和監督納入管理視野，實施引導和有效幹預，消除隱患，切實維護企業聲譽。
4)開展職業技能競賽，促進青年人才成長。公司今年將選擇3-5個主要職業進行技能競賽，通過專業競賽選拔培養青年優秀高技能人才。
(五)開展學歷教育。
1.公司培訓中心要和壹些高等院校聯合辦學，開設土木工程、市政工程技術、電氣工程、機電壹體化等專科班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的從業人員進行有計劃的集中培訓，取得學歷。
2.與部分高等院校聯合辦學，舉辦市政建設工程、機電專業函授本科；推薦優秀的中層以上管理人員到部分高校攻讀碩士學位。提高公司高管的學歷、業務水平和決策能力，更好地為公司服務。
3、調動員工自學的積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名，提供函授信息；制定或調整現有在職員工學歷教育獎勵標準；把文化程度作為上崗和行政技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。
四。措施和要求
(1)領導要高度重視，各基層單位和業務部門要積極參與，相互配合，制定切實有效的培訓實施方案，實行指導與講授相結合的方法，堅持發展員工綜合素質，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”，確保培訓計劃啟動率達到90%以上，全員培訓率達到35%以上。
(2)培訓的原則和形式。按照“誰管理人，誰培訓”和分級管理培訓的原則組織培訓。公司重點開展管理領導、項目經理、總工程師、高技能人才和“四新”提升培訓；各部門和基層單位要密切配合培訓中心做好新員工和在職員工的輪訓和復合型人才的培養工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜，因材施教，外訓與內訓相結合，基地培訓與現場培訓相結合，采取技能演練、技術競賽、鑒定考試等靈活多樣的形式；在培訓方法上，要將教學、角色扮演、案例、研討和現場觀察等相互結合。選擇方法和形式，組織培訓。
(3)加強培訓基礎設施的建設和發展。壹是加強與高等院校的聯合，在附近院校設立培訓實習基地，發揮其培訓資源和專業特長，積極整合、合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中發揮關鍵作用；第二，根據公司自身的專業特長，打造自己的實訓基地和職校功能。選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義；三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源有償服務。
(四)保證培訓經費的落實。按國家現行規定，即65438+工資總額的0.5%全額提取職業教育經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0.5%上繳公司統壹統籌使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。
(5)確保培訓效果真實有效。壹是加強檢查指導，完善制度。公司應建立健全自己的職工培訓機構和場所(如職工大學、職業技術學校)，對培訓中心各級各類培訓進行不定期的檢查和指導；二是建立表彰通報制度。對在培訓工作中做出突出成績的單位和培訓機構給予表彰和獎勵；對未落實培訓計劃、員工培訓工作滯後的單位，給予通報批評；三是建立員工培訓反饋制度，堅持將培訓過程的考核和結果與培訓期間本人的工資和獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提升。
(六)強化對基層單位現場培訓的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，主動解決現場培訓中的實際問題，紮紮實實把年度培訓計劃落實到位。
(七)嚴格按照《人力資源管理辦法》的程序和要求組織實施公司的班級培訓和員工入職培訓。各主辦部門(單位)要在開班前做好規劃和教學設計，各單位要做好選送學生工作，確保培養質量的有效性。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭力的有效途徑。努力提高員工的學習主動性，建設壹支高素質的團隊，是人力資源部門義不容辭的責任。我們必須從公司打造具有持續競爭力的優秀企業的戰略出發，自覺高度重視員工的學習和成長；同時，企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就必須實施學習型企業的創建，從加快發展職業教育和培訓入手，提高員工的政治和技術綜合素質，打造人力資源的核心競爭力，從而提高員工參與企業市場競爭的能力。
在企業改革大發展的今天，我們面臨著新時期賦予的機遇和挑戰。只有保持職工教育培訓的生機和活力，才能造就壹支適應市場經濟發展的能力強、技術精、素質高的職工隊伍，使他們更好地發揮才能，為企業發展和社會進步做出更大貢獻。
2021年人力資源工作計劃怎麽寫
根據公司發展規劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發展規劃，結合公司實際情況，全面完成公司下達的各項任務。
壹是進壹步完善績效考核，提高考核的準確性和有效性。
(1)針對績效考核實施中存在的問題，提出相關解決方案。
①建立由專業人員組成的績效考核小組，組織、領導和監督績效考核的實施過程，確保減少考核誤差，提高考核的可靠性和有效性。有些部門試行“標準計量平均分配考核法”，如取得明顯成效，將在全廠推廣。
②改變員工的觀念。很多員工認為績效考核是領導在月末管理員工本月工作表現和業績的行為，是單向的領導和控制。通過績效考核的宣傳和培訓，讓員工明白績效考核可以加強員工與領導的溝通和互動，提升自身能力，對個人職業生涯規劃起到良好的促進作用。
③建立績效考核投訴機制。如果員工對領導的考核結果有異議，可以向績效考核小組申訴，由績效考核小組進行審核和調整，保證考核的客觀性和公正性。
(2)加強部門考核。
(1)實施績效考核培訓，使各部門領導和員工了解績效考核制度，使考核人員掌握績效考核的方法和技巧，能夠準確地應用於考核工作中。
(2)根據各部門的工作計劃和相關指標的完成情況，對各部門的績效進行評價。將部門考核結果與員工績效考核結果相結合，最終確定員工的績效工資。
二、進壹步改進培訓工作，使之具有針對性和實用性。
(1)新員工入職培訓
①當新員工人數達到10時，人力資源部負責組織壹次正式的入職培訓。主要發放相關資料，介紹崗位情況，企業文化及相關制度，完成新員工崗前指導。
(2)部門指定專人負責新員工的崗前培訓。帶領新員工熟悉部門，介紹部門同事，講解部門主要工作及相關制度規定，引導新員工盡快熟悉崗位，進入工作狀態。
(2)在職員工培訓
①根據企業目前的人員情況，重新調整下半年的培訓計劃。各部門負責人根據企業目前的人員形式，積極與本部門員工溝通，確定本部門的培訓目標、培訓內容、培訓人員、培訓負責人、培訓時間，並上報人力資源部。人力資源部根據各部門上報的情況調整下半年的培訓計劃。
②加強培訓監督檢查。人力資源部每月不定期了解培訓計劃的進展和培訓項目的實施情況，並提供必要的支持和幫助。
③全面強化培訓評估體系。企業培訓評估的壹般原則大致分為三個層次，第壹層次是學習過程中的行為表現，第二層次是培訓後的測試結果，第三層次是在實際工作中的應用程度。人力資源部協助各部門針對各部門不同的培訓項目制定相應的培訓評估辦法。
④開展多樣化的培訓形式。下半年，企業將拓展和增加各種培訓方式，主要包括:
A.新員工的入職培訓。由企業內專業人士現場指導教學，提高培訓效率，讓新員工盡快上崗。
B.在職培訓。企業業務骨幹在實際工作崗位對在職人員和後備人員進行“幫、通、帶”培訓，強化員工實際操作能力，提高專業知識水平。
C.內部培訓和海外培訓相結合。對內，針對實際工作中存在的問題和疑問，聘請外部專業培訓師和企業骨幹進行專項培訓；在外部，會選擇專業的培訓機構，建立長期的合作管理，定期送優秀員工學習。
D.交流學習。在企業內部和各部門之間，要定期交流學習，促進各部門之間的溝通，熟悉相關工作流程，以便在實際工作中更好地配合。在企業外部，不定期組織優秀員工考察同行業企業，學習其他企業的先進技術和經驗。
E.鼓勵員工提升自己。鼓勵員工在業余時間利用互聯網和企業圖書館，增加業務知識，提高業務水平；鼓勵員工繼續學習，自主創新，企業會認可和獎勵員工做出的成績。
⑤建立部門經理培訓的責任機制。在培訓工作中，部門經理應扮演“催化劑”的角色，鼓勵和指導部門員工的發展，與部門員工壹起制定切實可行的培訓計劃，為員工提供充分發揮個人潛力的平臺和工作環境，並定期向人力資源部反饋員工的表現。
(3)管理培訓
部門經理和項目負責人作為部門的主導力量，引導著部門的發展方向，他們的專業水平直接決定著部門的成敗，甚至影響著企業的發展。
三、完成招聘目標，保證受聘人員的質量。
(1)招聘:拓寬招聘渠道，有計劃、有目的地組織招聘，制定詳細的招聘程序，為企業選拔優秀人才。
(2)錄用:完善人員考核和錄用程序，在筆試、面試之外增加合議面試，由總經理、人力資源部經理、部門經理* * *參與面試選拔，提高面試效率，確保為企業錄用合格人才。新員工試用期內，部門經理會不定期與新員工溝通，及時了解新員工的狀態，並對新員工試用期內的表現做出相關評價。
第四，加強人力資源管理
(1)實現人力資源管理的制度化，保證人力資源管理的科學性。
①在人事任命、員工培訓、薪酬考核等方面建立相應的規章制度。，並在實施過程中不斷完善，使各方面做到“遵紀守法，嚴格執法，違者必究”，協助各部門組織員工學習企業規章制度，提高員工的規範意識。
②對團隊建設、薪酬福利、獎懲績效等進行相關調查，進壹步完善員工錄用加薪制度。
(2)完善企業溝通機制，確保溝通渠道暢通。
①加強信息反饋建設，開通企業熱線，積極聽取員工對企業管理的理解和建議，積極采納壹些合理化建議。同時，不定期開展員工滿意度問卷調查，全方位了解員工對企業的滿意度，並及時反饋給決策層，提供改進建議。
(2)定期組織各種活動，培養員工之間的親密關系，加強團隊合作，互相協調教育，增強集體意識。
(2)以人為本，人才為本。
①進壹步規範企業的用人和留人機制，以人為本，以人才為本，把人才管理作為企業的戰略支撐，抓好人才隊伍建設。
(2)各級部門要重視人才管理工作，提高對人力資源管理尤其是人才管理的認識和執行力。
(3)以培訓為企業責任，樹立培訓管理新理念。
(1)實現多角度的培訓管理，使培訓工作具有廣泛性和針對性相結合，要保證全體員工掌握培訓知識，並根據不同人員的需求進行系統的培訓；將崗前培訓與在職培訓相結合，確保培訓工作的連續性和完整性；通過培訓需求調查，制定有效的培訓計劃，使培訓成果對實際工作起到實質性的指導和推動作用。
(2)根據企業的發展規劃和經營目標，前瞻性地分析和思考企業潛在的人力資源需求，組織人力資源開發和相關培訓。
(3)提高企業全體員工的培訓意識，把培訓作為企業的壹項長期戰略工作。