20**年11月28日下午和晚上，集團組織所有管理人員在101會議室觀看《大國重器》，從第壹集到最後壹集，無不為片中的事件而感動和振奮.想想我們的公司，現在與這些企業差距很大，如要實現“百年衛華、世界第壹”的夢想，需要做的還有很多，雖然衛華在長垣甚至是河南的市場上在行業內還保持著領先地位，但是，我們要清醒的看到，緊隨我們身後的那些追趕著的速度，簡直是日新月異，現在差距非常微小，我們再不加快我們的步伐，被趕超只是時間問題了。
大型裝備制造業是國家強盛的脊梁,是國家現代化的基石.是國家產業安全的重要保障。企業需要不斷的創新，需要自身的產業專註精神，不斷的結合行業自身的發展延伸專業的價值鏈，提高專業的核心競爭能力。
核心競爭能力來自於：核心產品、核心技術、核心工藝、核心人才、系統服務，不斷的在學習國外先進技術的同時，不斷的固化學習的成果，堅持持續的改進和升級，形成具有自己核心競爭力的創新能力。若要形成核心競爭力，需註意以下五個方面：
1. 註重核心產品的'制作，註重產品的內外部質量，以壹流的精品和優等品占據市場制高點，贏得客戶的青睞，使之成為企業的忠誠客戶。
2. 註重整合資源，註重系統的集成能力，以國際化的視野，以自身的核心技術為主導，整合全球化的供應鏈，作好產業方向的調整，持續不斷的增加在產業升級和技術提升方面持續的投入，引領和突破行業的技術憑瓶頸，推動市場占有率的提高和擴展。
3. 註重核心團隊的建設，註重向國際先進企業學習，註重產學研的長期合作，培養核心人才，培養高級技術工人，培養規範的企業核心工藝，培養具有嚴謹工作態度的員工隊伍，有力的保障企業核心競爭力的形成。
4. 註重核心員工的國際化的培訓和學習，給創新人才以充分的信任和支持，使其具有國際化的視野和能力，發揮其標桿和榜樣的作用，支撐企業的發展。
5. 註重行業系統服務的能力建設和創新，在研發，服務領域的創新推動創造更大的價值，提高產品的品質和企業適應市場/客戶需求的能力，讓核心競爭力落到實處。
《大國重器》中講述的故事，無壹不以突破行業的制高點，創新產品的突破，核心工藝技術的獨占，建立完善的質量運行體系，優秀人才的勇於擔當和奉獻為特點，為公司、為國家裝備制造業的做大求強指出了振奮人心的方向和典範作用。
片中的幾個細節值得借鑒和學習：
1、嚴謹的工作態度或許比技能更為重要，講到鋁合金焊接時，那位女焊接教練如是說：“焊品如人品，她真正做到了表裏如壹。”我們車間工人正缺這種嚴謹的工作態度，我們需逐步健全生產管理機制，完善監督體系，創造嚴謹的生產大環境，從而帶動每壹個工人自覺形成嚴謹的生產習慣。
2、陜鼓百萬噸乙烯壓縮機的葉輪設計者、攻克轉子焊接技術的劉霞、鋁合金焊接教練，這些高技能人才很巧合的是她們都是女職工，可以看出片中給我們傳遞的壹種信息——在機械行業裏女職工壹樣可以引領高端技能。同時，不僅僅如此，我們還應學習陜鼓的責任文化(板凳理論：板凳=責任，板凳=平臺)、誠信文化(建立員工誠信檔案)、規則文化(制訂員工***同遵循的行為準則和規範)、創新文化(突破傳統束縛，打破有形和無形的“墻”)、感恩文化(感恩員工、客戶、政府、股東、利益相關者，使感恩成為每位員工的實際行動)。
3、拉小提琴的高級焊接技師想必給大家留下了較深的印象，從他身上我們可以感悟到以廠為家的工作精神。他對創新的理解更是值得學習，他說：創新不僅僅是科學家的事，我們工人在實際工作中把高科技含量的產品制造出來，也是創新，而且是非常了不起的創新。今年，我們車間從首臺背壓25MW、首臺凝氣30MW到首臺高溫高壓25MW機組的成功生產，無不滲透著每壹個工人的智慧創新。產品的質量優劣，在很大程度上取決於生產工人的制作，平時設計圖紙、制作工藝等環節中的失誤，往往是生產工人第壹時間發現，所以，我們公司要積極激發工人全身心的投入、參與制造精品和優等品的過程中去，讓其充分展現智慧的力量。
4、片中講到壹位工人，通過長期記錄自己工作的數據，最終總結成冊，編成軟件。我們車間可以說不乏這樣的工人師傅，他們心中裝滿了圖紙，裝滿了壹個個實際的解決方案，我想如果把這些經驗匯總起來，然後把它規範化、標準化，壹定會形成壹項很了不起的智慧創造。
5、工業和信息化部部長講到企業由大到強的五大戰略任務：①創新驅動;②基礎支撐;③高端引領;④綠色發展;⑤走出去戰略。這與公司制定的“百年衛華，世界第壹”的發展戰略和目標不謀而合。
衛華集團已經走過了26年的風風雨雨，取得了年銷售額52.81億元的驕人業績;但是，我們不能躺在成績上睡大覺，同行業的競爭對手在日夜不停的、想方設法的追趕我們，可我們有不少人似乎還沒有意識到危機在迅速的向我們逼近。20**年已將過去，相信在公司高層的科學決策下，壹切有利於公司發展的人才、知識、技術、管理、資本競相迸發，充分湧流，形成合力，壹定能早日實現我們公司的總體發展目標---“百年衛華，世界第壹”。