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提取代碼:f5ic標題:重新定義團隊:谷歌如何工作
作者:拉茲洛·博克
譯者:魏松
豆瓣評分:8.3
出版社:中信出版集團
出版年份:2015-12-1
頁數:396
內容介紹:
谷歌首席人才官拉茲洛？Bok的權威代表作，谷歌公開認可的谷歌高層著作，首次揭示了谷歌顛覆工業時代模式的人才和團隊管理核心法則，榮登《紐約時報》暢銷書排行榜第壹位，商業內幕2015最佳商業書籍。這就是谷歌的創意所在！
編輯推薦！
1，谷歌人才官首次公開谷歌人才和團隊管理核心秘籍。
在谷歌負責人事多年的拉茲洛？Bok是人才和團隊管理方面的頂級專家。他加入谷歌後，谷歌員工從6000人增加到近5萬人，在全球40多個國家設立了70多個辦事處。《財富》雜誌史無前例地五次將谷歌列為美國“最佳雇主”，這也讓谷歌成為目前職場人士最向往的工作場所之壹。
在這本書裏，閱人無數的拉茲洛梳理總結了谷歌選拔、聘用、培養人才的團隊管理規則，首次披露了谷歌不拘壹格的文化和眼花繚亂的產品形態背後的工作邏輯和管理原則，包括“花重金招聘”、“收回經理權，賦能員工”、“薪酬差異化”等。從招聘人才、培養人才、管理人才等方面，
2.工業時代的團隊管理模式已經過時，互聯網時代的團隊“不需要大人監管”
工業時代等級森嚴的垂直團隊管理模式已經不適合今天的需求。互聯網時代，谷歌扁平化的管理模式，自由的組織，沒有大人監督，是激發團隊創新的動力。這本書首次分析了谷歌的內部組織模式，分析了組織文化和價值觀是如何形成和構建的，以及如何建立壹個不斷創新的學習型組織。
3.谷歌的招聘流程、內部績效管理和薪酬結構都是公開披露的。
谷歌是很多優秀人才工作的最佳場所。它的招聘流程是怎樣的？在谷歌工作收入如何？為什麽谷歌不重視績效考核，卻也能讓每個員工都努力工作，創造出最好的業績？谷歌給員工提供免費福利要花多少錢？作者在書中壹壹解答了這些問題，妳會發現谷歌的做法非常奇妙:招聘面試壹度高達20多輪；離職的員工會得到壹大筆錢；不同員工的收入差距可以相差50倍！
內容介紹！
谷歌為什麽要招募世界上最優秀的人才為其工作？
為什麽招聘是谷歌人力資源管理的重中之重？
谷歌是如何培養人才、留住人才、最大限度發揮人的創造力的？
谷歌為什麽給員工提供餐飲、洗衣、醫療、操場、公立學校等免費福利？
谷歌是如何讓每壹個員工都像創始人壹樣激情工作的？
谷歌如何超越蘋果、微軟、亞馬遜等公司，成為全球頂尖人才眼中的最佳雇主？
在這本書中，谷歌首席人才官拉茲洛？基於他領導谷歌人力資源部門9年的實踐經驗，博克首次披露了谷歌人力資源和團隊管理的核心方法，包括:
賦予工作意義；
信任員工，向所有員工公開公司信息；
只雇傭比妳優秀的人，不分時間找；
限制管理者的權力，給員工足夠的自由；
避免直覺，重新定義面試；
績效管理冷門，關註人才成長勝過打分獎勵；
註意團隊的兩端——最好的員工和最差的員工；
支付不公平的薪資，因為這樣更公平；
作者在書中指出，在谷歌，人始終被視為企業唯壹最重要的財富，谷歌的管理層始終把發現、培養和留住人才作為企業的最高戰略，這是谷歌成為快樂企業和成功企業的基礎。
正如作者所說，谷歌的這些原則適用於任何團隊的組建和管理。無論妳是找不到合作夥伴的初創公司老板，還是面臨優秀人才跳槽的企業管理者，還是面臨互聯網轉型的企業高管，都可以從書中重新發現人才的重要性和團隊的價值。
關於作者:
拉茲洛？拉茲洛·博克
波莫納學院國際關系學士，耶魯大學工商管理碩士，谷歌首席人才官。他每年處理200多萬份簡歷，負責招聘、培養和留住優秀的谷歌人。當拉茲洛從麥肯錫咨詢公司辭職去人力資源部門工作時，他的朋友們認為他瘋了。然而事實證明，他的選擇是對的。在拉茲洛任職期間，谷歌在各國被評為最佳雇主超過100次。
拉茲洛曾供職於通用電氣和麥肯錫公司，為科技、私募股權和媒體行業的客戶提供增長戰略、復蘇戰略和運營咨詢。他還共同創立了壹個非營利組織，幫助有困難的年輕人。他是波莫納學院董事會成員，也是多家風險投資基金公司的顧問或董事會成員。
拉茲洛在美國國會就移民政策改革和勞工問題發表聲明；他曾在華爾街日報的《紐約時報》和《華盛頓郵報》上發表過專題報道，也是美國廣播公司“新聞壹小時”和“今日秀”的嘉賓。
2010年，拉茲洛被《人力資源執行官》雜誌授予“年度人力資源經理”稱號。2014年被雜誌評為“10對人力資源行業影響最深遠的10人”之壹，是唯壹上榜的人力資源經理。2012 165438+10月3日，拉斯洛在Xbox遊戲《刺客信條3》中單日殺死的敵人數量排名世界第壹。他收藏了大量的漫畫書。真的很多。
媒體推薦！
重新定義團隊是壹家將繼續改變世界的創新公司的迷人寫照。
-《考克斯評論》
作者幽默地將谷歌的發展歷史融入管理理論、心理學和行為經濟學的討論中，寫出了這本家喻戶曉的書。
-出版商周刊
不負眾望，重新定義團隊揭示了谷歌非常規的工作規則，這是壹本為所有尋求最佳工作環境的專業人士而寫的書。
福布斯
名人推薦！
重新定義團隊有壹個非凡的觀點，真的很讓人驚訝。如果妳以科技行業為生，如果妳是壹個正在努力尋找創新思維模式的創業者，那麽妳值得擁有這本書。
——X獎創始人、奇點大學執行主席彼得？德曼迪斯
作為壹家經常打破常規的公司，谷歌在文化、人才和領導力方面有如此高效獨特的工作方式並不奇怪。重新定義團隊直接揭穿了傳統人力資源管理方法的落後，證明了當今社會應該有壹種全新的人才管理方法。
——全球頂級創意公司IDEO的CEO蒂姆？褐色的
Bok視角清晰，善於用數據說話。他揭示了新的管理原則如何從根本上改變各行各業。
——百事公司董事長兼首席執行官盧英德。
《重新定義團隊》是我看過的關於組織文化的最好的書。它教會妳如何創造高效率的文化，解放員工，讓他們有能力做最重要的事情。
——多媒體金融服務公司Motley Fool創始人兼CEO湯姆？加德納
重新定義團隊有自己很強的工作理念，組織清晰，實用價值高。我們需要讓它在商界刮起壹股強勁的旋風。
—《權力》的作者傑弗裏？先入先出
拉茲洛·博克寫了壹本很棒的書，揭示了企業如何持續培養人才。他向我們展示了壹個給予員工高度自由和清晰夢想的公司的價值。他還推翻了妳們公司所有招聘、培訓、評估、補償人才的做法。
—《驅動力》的作者丹尼爾？粉紅色的
重新定義團隊很棒。我已經看了幾個星期了，因為我想認真記下我的讀書筆記。我想和我的團隊成員分享這本書的智慧，我相信其他創始人也會這樣做。
——蘇珊《安靜:內向性格的競爭力》壹書作者？凱恩
《重新定義團隊》提供了壹套改變未來的工作方法，大膽、勵誌、實用。管理層和普通員工都應該看。
——沃頓商學院最受歡迎的成功課程的作者亞當？授予
Laszlo Blog不僅揭示了谷歌打造高度自由高效工作場所的秘密，也為如何在數字時代釋放人才潛力構建了重要指南。智慧、幽默、實用，《重新定義團隊》是為所有希望激發員工最大潛力、幫助他們成為職場最佳領導者的領導者而寫的。
-Liz，《成為乘法領袖》的作者？威斯曼
拉茲洛·博克的書把我們帶到了地球上最聰明的公司的後臺，向我們展示了鼓勵創造力的企業文化的價值。領導者、企業家、高管、學生和所有想了解如何建立壹個有凝聚力、高效和成功的工作場所的人都應該閱讀這本書。
——《天才壹萬小時理論》的作者丹尼爾？科伊爾
管理者應該如何激勵團隊追求成功？重新定義團隊在這個問題上給出了見解，它將成為書架上管理書籍中的經典。
——《領導梯隊》作者、企業CEO顧問拉姆？查蘭