某個公司招聘都選同壹個地方的人，這肯定是經過公司老板的授意，這點毋庸置疑。
這種企業通常有壹個很明顯的標簽，那就是“家族企業”。
我曾接觸過幾家公司，跟妳說的情況類似，其中有壹家公司給我的印象特別深刻。
這家公司專門錄用他們壹個市的人，公司有五六十人，平時講話都用方言，吃飯是圍餐，壹桌8個人，4菜壹湯，分量很足。老板請了2個人專門種地（公司後面有壹大塊空地，開發成了菜園），平時吃的青菜從來不外面買，都是吃自己種的，還養了四頭豬，逢年過節殺了加餐。
當時因為業務關系，跟他們聊天，他們為此還特別自豪，給別人的感覺是他們很團結。
因為是加工廠，技術要求也不是特別高，所以他們經常會從內地招人過來。有時候也會外招，但通常都留不住，招人基本上靠內部介紹。
當然，也有其他的公司有有限錄用哪裏的人的情況，比如疫情期間，有些公司打出招聘口號，優先錄用湖北人，歡迎湖北人之類的。
不排除有些是炒作，但這些企業老板通常出發點是好的，那就是帶動家鄉人的就業。
這種做法其實也有弊端，那就是不利於企業長期發展，不能給企業帶來新鮮血液，同時，公司的大小權利都會掌握在家族人手中，對於公司的管理也是非常不利的。
壹是這個地方的人是這方面的人才，是公司發展所需要的，二是徇私舞弊走關系，三是家族企業。
壹家公司的主要成員都來自壹個地方，說明這家公司可能就是壹群關系很好的外鄉人在本地創業，這樣做有壹定的道理。
我見過壹些浙江老板在外鄉辦廠，廠裏的核心人員，比較財務，都是老板家鄉的人。
初創企業很多流程沒有正規化，主要依靠人，所以要求核心崗位的人壹定要可靠。於是壹些老板就重用自己的親戚、同鄉，這也可以理解。
但創業之後呢？公司需要發展壯大呢？這時候還要招聘同壹個地方的人，就不明智了，有以下幾點弊端：
1、招人的面很窄。
就算妳是在北京招東北人，在上海招安徽人，選擇面也比較偏狹，因為妳的競爭對手如果不講究地緣，哪裏的人都能招，那麽在招攬人才這壹點上，首先就勝出了。
如果妳不是在壹線城市，那麽招人的面就更小了。
2、把人才拒之門外。
公司壯大需要人才，而在招人的時候自己先設限，這就是不明智。
歷史 上能成功的企業家、政治家，哪個不是唯才是用？倒是民國時期很多軍閥喜歡重用本鄉人，他們無壹都失敗了。
如果有壹個人才對公司的幫忙很大，但他不是同鄉，那還招不招呢？不招，公司錯失人才，招了，人才到了公司，可能融不進團隊。
另外，公司只用同鄉，在外面給人的形象，就是壹個外地公司，其他地方的人也不想加入。
如果公司想發展壯大，第壹步就是要廣招人才，但是公司領導在用人方面的心胸如此狹隘，恐怕公司也難以做大。
組隊吃雞，團夥作案