以下是安利公司的營銷人員收入表營業額（凈）銷售傭金銷售補貼* （9%~27%）（月結獎金）
1、 個人銷售傭金
1800 9% 162
5400 12% 648
10800 15% 1620
21600 18% 3888
36000 21% 7560
63000 24% 15120
90000 2 7% 24300 更新待續。。。。。
2、市場開拓經費 當您壹個人每月銷售1800元我想比較容易，可是叫您每月銷售90000元產品的時候就比較難了，是嗎？於是我們比較聰明地應用了壹個方法就是找幾個朋友和自己合作銷售安利產品，組成壹個營銷部門，妳可以找A、B、C、D...朋友作為您的合作夥伴。 您的部門：A：5000、 B：5000、 C：5000、 D：5000 您：5000； 25000×18%=4500您如何結算您的部門的獎金呢？就是把A+B+C+D+您=25000×18%=4500元。 但是這些錢不是您壹個人的，必須減去您的朋友所得的錢，也就是說4500—A 600（5000×12%）—B600（5000×12%）—C 600（5000×12%）—D600(5000×12%)=2100，您的收入也就是2100元。 說到這裏您的朋友就有些納悶了，您叫了朋友和您壹起銷售安利產品，為什麽您同樣賣了5000元就有2100的收入而您的朋友壹樣也賣了5000才600元呢？這就是安利的第2項獎金： 您的朋友壹定會想，您在賺他的錢對嗎？我們可以這樣做個假設，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的銷售額5000*12%，也只有600元，您呢？也不必要顧慮您在賺朋友的錢，（我想問壹下，今天有沒有新朋友？）因為您在建立自己的銷售部門的時候要投入時間和精力，電話費，差旅費，安利公司在全世界有300多萬的營銷人員，在每個月的時候每個人都拿著電話單，和差旅費報銷單和安利公司結帳，您說有可能嗎？那當您拿著報銷單的時候，安利公司對報銷單的真實如何審核？您是不是為了培養壹個小組而付出了大量勞動呢？安利公司怎樣去核實您的勞動量呢？於是直接以獎金的形式返還給您，您覺得合適嗎？
3、4%領導獎金
您A當您的朋友把您的模式進行了復制，您的朋友A做到了80000大家看是不是出了問題？計算您的部門的業績是80000×27%減去您朋友A80000×27%，您的收入等於0，您會幹嗎？回答當然是不會！安利公司的也不會這樣幹，當您的合作夥伴每月的業績達到8萬的時候，他會和您有形式上的脫離，安利公司會因為您為他們公司培養了壹個穩定的銷售部門，額外的撥給您該部門的凈營業額的4%作為您的獎金，這獎金具有世襲性，在國外叫世襲獎金，只要您的部門存在，這些獎金還會給您的法定繼承人，我們計算壹下80000×4%=3200元。您的合作夥伴A收入是不是比您多？當然妳的收入還不只是3200元，還得加上您的合作夥伴B、C、D他們所創造的業績。世襲獎金充分得體現了安利事業的人性化，要知道這就是保障。（關於保障得解釋）3200×12月×40年=1536000元。
4、2%紅寶石獎金 當您幫您的部門A、B、C三組分別做到了27%以上，這些就是您的獨立部門，您每個月可以領到這三組4%的領導獎金。D、E、F、G等合作夥伴分別只做到9%~27%均未達到27%的，這就是您的小部門，如果這些小部門的月銷售業績達到80000的時候，除了可以領您個人銷售顧客服務報酬、銷售傭金、A、B、C的領導獎金之外，安利公司再發給您小部門業績的總和的2%作為紅寶石獎金。該獎金說明了安利事業是無蓋子、沒限制、努力與收入永遠成正比：這項獎金也是鼓勵您盡量把安利事業做寬、做大、充分發揮您的潛能。您可以得到這項獎金也就為您的鉆石夢打好基礎。
5、1%明珠獎金 當您培養了A、B、C三組部門同個月做到27%，您除了可以領A、B、C三組的4%領導獎金以外。而A、B、C三組以下的每個部門，不管深度如何，您每個月都可以領到以下部門總業績的1%獎金，直到您的部門中有D.D亦做到明珠他的第二代以下的明珠獎金歸他。這項獎金叫明珠獎金。明珠獎金展現了充沛的“自動生命力”。前面所介紹的顧客服務報酬、銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金，後四項都稱為月結獎金。當您可以領到明珠獎金的時候前面的獎金、傭金、都可以得到。
第四種：紅寶石獎金2％
妳的部門中A、B、C三級已分別做到27％以上，這就是妳的獨立部門，妳每個月可以領到這三組4％的領導獎金。
D、E、F、G各級分別只做到3％、6％、12％、18％均未達到21％，這就是妳的小部門。如果這些小部門的當月業績總和達到20，000分以上（營業額達到16萬人民幣以上），妳即符合「紅寶石高級營業主任」的獎銜。除了可以領到毛利、月結獎金及A、B、C三級的領導獎金之外，公司再發給妳小部門業績總和2％的「紅寶石獎金」。 「紅寶石獎金」說明了：
1, 安利事業無蓋子、沒限制，努力與收入永遠成正比： 傳統事業的工作，月薪大部分都是固定不會困妳這個月特別努力辛苦，月薪會加倍。如果妳是公司的業務員，妳固定月薪2，000元（人民幣），當妳下個月增加壹倍時，公司不太可能發給妳4，000元（人民幣）的薪資。 而且這壹倍的業績，往往不是妳壹個人可以拼命努力獨立完成的，所以妳很難靠自己之力開創出多壹倍的業績，即使努力達到，收入也不太可能與付出成正比，可謂處處受限制、永遠有蓋子。安利紅寶石獎金提妳和妳的合作夥伴***同的總和，與傳統事業的工作相比，輕松太多了。 這項獎金也是鼓勵妳盡量把安利事業做寬、做大。因為人有情性，當收入不錯，可以維持生活，難免會松懈下來。這項資金可以發揮、激勵妳的「潛能」。因為當妳學會做安利事業的能力，妳去與壹個人分享，也可以去分享也可以去分享10個20個，妳的努力與付出會與妳的收入成正比。不會有蓋子不會有限制。這種制度才符合「人性」，才不會有努力後的失落感。
2, 紅寶石是上鉆石的基礎： 紅寶石獎金的設計，就是鼓勵妳把組織網做寬、做大，每壹份耕耘都會有壹份收獲。鼓勵妳去不斷分享,多幫助別人。越多的人使用安利環保產品，地球的環境就多壹份保護。 當妳的合作夥伴越來越多，妳的安利事業基礎就不斷擴大,當妳每月都保持「紅寶石高級營業主任」獎銜的時候，也表示妳上「鉆石高級營業經理」獎銜的基礎已打好，就可以輕而易舉的超過「明珠」、「翡翠」而上「鉆石」。 做到「鉆石」獎銜，而且能穩住這個獎銜，就靠「紅寶石」為基礎。當妳能繼續維持紅寶石獎銜，安利事業更上壹層樓的成就已指日可待。
第五種：明珠獎金1％
當妳培養A、B、C三組部門，同壹個月做到27％，妳可以同時領A、B、 C三級4％的領導獎金。而A、B、C三組以下的每個部門，不管第幾代，妳每個月都可以領到他業績的1％獎金，壹直到妳部門中有DD亦做到「明珠」，則他第二代以下的明珠獎金歸他。這項獎金就叫做「明珠」獎金。 這項獎金設計的用意在鼓勵妳除了盡量做「寬」、做「大」（成為紅寶石）之外，再向深度去發展，結果有如「串串明珠」。 明珠獎金展現了安利制度充沛的「自動生命力」。安利事業「自動生命力」來自於每位營業代表對部門組員會無私的進行「能力轉移」。介紹人恨不得把所有安利的能力都灌輸給所有合作夥伴。 這種「不藏私」的行為，證明這個制度會激發人性的光輝。妳也許認識壹個朋友可妳朋友可以認識更多的朋友，這些合作夥伴妳極可能已不認識，但他們這壹輩子在安利事業上的努力成果，都與妳有關。這是妳原來無法想像的事業生命力。這種奇妙的「自動生命力」在傳統事業中是絕對沒有的。 「明珠獎金」的原理就像壹個蘋果切開，妳可以數得出有幾顆種子。但如果把壹顆蘋果種子種在肥沃的土壤中，經過園丁的細心照顧、灌溉、施肥，有壹天蘋果樹長大了它會結出多少個蘋果，妳是絕對數不出來的。明珠獎金就像壹棵果實累累的蘋果樹，真是奇妙又迷人。 前面所介紹的從毛利、月結獎金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金***五種，這五種獎金，除「毛利」由營業代表直接獲取外，其余四種由安利公司每月結算發給，均屬於「月結獎金」。如果妳符合「明珠」資格，又符合「紅寶石」資格，妳每個月可以領到人明珠、紅寶石、領導獎、月結獎金加上毛利***五種獎金。 安利公司創設至今四十年，從美國本土發展到超過80個國家和地區，他對任何壹位營業代表，從未延遲發給應發的月獎金。安利公司四十年來對將近三百萬位營業代表信守承諾，這是他足以傲視同行業的光榮紀錄。每壹位營業代表均對安利公司充滿了信心與信賴，因此在安利事業中所有的付出與努力，沒有任何風險存在。 接著第六種以後的獎金均屬於年終獎金。安利的會計年度是從每年九月壹日到翌年的八大三十壹日。因此年度獎金都在九月初開始結算，在年底以前即逐項發放。
第六種：翡翠獎金
在介紹「翡翠獎金」之前，也對「直系高級營業主任」、「代推薦」、「銀章營業主任」、「金章營業主任」之定義先加以說明，
以便讀者明白有關各類獎銜的內涵。 （壹）直系高級營業主任的定義： 直系高級營業主任（簡稱DD）的資格是營業代表必須在同壹個會計年度內，任何連續12個月中，有六個月整組業績做到符合銀獎章資格其中有三個月要連續，三個月可以不連續。 1,銀章營業主任的定義：符合下列三項中任何壹項業績者，即符合「銀章營業主任」的資格； （1） 任何月份個人及其所年代原小組積分達10000分（即21％）或以上者。 （2） 推薦或代推薦壹個21％小組，且其個人小組積分額達4000分以上者。
（3） 推薦或代推薦兩個或兩個以上的21％小組者。 2.「代推薦」的定義： 假設妳有壹位在美國的朋友「A」，是美國的安利營業代表，A推薦了壹位住在中國的B在中國加入為安利營業代表,因A在中國沒有戶籍，B對A而言是「國際推薦」。B在中國還需要壹位本地營業代表為推薦人，當A拜托妳做B的中國推薦人時，妳就是B的「代推薦人」。 換句話說，妳是B在中國介紹人，A是B的「國際推薦」上如果B在妳的幫助、鼓勵之下做到21％以上，百分之四的領導獎金，妳和美國的A各領百分之二。可見安利制度的周詳、公平符合人性。 如果B在中國做到DD，B就是妳在中國的壹個部門，同時B是美國A的壹條國際推薦部門。假設A在美國有兩個部門上DD，他可以把B的DD資格PASS回美國，A就可在美國符合「翡翠」資格。
第七種：鉆石獎金
（壹）鉆石高級營業經理獎銜的資格 ： 在同壹會計年度，妳推薦的部門中有六組業績做到DD以上，妳即符合鉆石資格。 （二）鉆石年終獎金有計算方式 ：全國鉆石組的年營業額總和×0.25％，除以當年全國符合鉆石獎金積分的總得分，用以計算每位鉆石可領取的鉆石獎金。 （三）鉆石獎銜的獎金收入情況 ：月收入在4至5萬人民幣左右再加上年終獎金，全年總收入約70萬人民幣左右（稅前）。因為妳已符合鉆石獎銜，必然亦符合翡翠獎銜，因此翡翠的年終獎金亦可照領。 （四）做到鉆石妳已終生遠離貧窮 ：在安利事業中做到鉆石，快則壹、二年，慢則三、五年，要快要慢完全由妳自己努力的程度決定。 做到鉆石獎銜，是妳在安利事業追求最起碼的「成功指標」。這時妳有六個已做到DD以上的「部門」，還有許多成長中的「小部門」，妳整組的人數少則幾百人，多到數千人。 每個人都知道安利事業是為自己做的，不是為別人做的。因此，只要教育訓練、能力轉移的方法正確；不投機、不取巧，心態正確、行為端正、言行誠懇壹致、快樂地付出愛心、真誠與關懷，妳的營銷部門就會充滿「自動擴張的生命力」。妳以前為部門中每壹位夥伴付出的心力，永遠不會白費，永遠不會有失落感。 此時妳和妳的家人已遠離貧窮的威脅，妳付出「壹小段」歲月的學習與努力，換來的是終生有保障又沒有風險的穩固事業。妳的生活充滿了成長的喜悅，與夥伴們合作的快樂。
妳在安利事業中累積的經驗、方法、知識，永遠被所有合作夥伴所需要。 此時妳會突然發現，在生命中為別人「付出」是壹件多麽高層次的喜悅。當妳發現每天生活在「被肯定」、「被羨慕」、「被需要」、「被尊敬」、「被愛戴」，同時又「充滿希望與未來」之中時，妳才知道「幸福」二字的真義是什麽。 安利事業的「鉆石」獎銜，讓妳此生立於不敗之地，妳怎能容許自己偷懶而不努力追求？ 第八種：行政鉆石獎金
（壹）行政鉆石的資格 ：同壹會計年度，妳推薦的部門中，有九組業績做到符合DD的資格以上，妳即符合行政鉆石資格。 （二）行政鉆石獎金的計算方式 ：全國行政鉆石組的年營業額總和×0.25％，得出總獎金之金額，再依每位符合資格者的合格小組數及合格月數計算每壹位獲得的EDC獎金。 （三）行政鉆石獎金收入情況 ：平均收入在5至7萬人民幣再加上年終獎金，全年總收入約100元人民幣（稅前）。因為妳符合了行政鉆石的資格，必然亦符合鉆石及翡翠資格。因此鉆石年終獎金及翡翠年終獎金也壹樣照領。
第九種：雙鉆石獎金
（壹）雙鉆石獎銜的資格 ：同壹會計年度，妳推薦的部門中，有十二組業績做到DD以上，妳即符合「雙鉆石」的獎銜資格。 （二）雙鉆石的獎金收入情況 月平均收入在9萬至10萬人民幣之間。 全年總獎金約200萬人民幣左右（稅前）。因為符合了雙鉆石資格，壹定也符合了行政鉆石、鉆石及翡翠的資格。因此妳也同時可以領到行政鉆石及翡翠的年終獎金。這四份年終獎金壹次領取，其總額將是壹筆可觀的財富。 回想看看妳在傳統事業的工作經驗中，哪壹家公司老板在妳努力拼命為公司付出壹年之後，公司在年終時壹次發給四種年終獎金，讓妳壹次領取？這種機會至少妳沒有遇到過。 （三）雙鉆石「單次獎金」 除前面所列從翡翠、鉆石、行政鉆石到雙鉆石的年終獎金之外，當妳做到雙鉆石，公司在年終時再額外頒發給妳壹項「雙鉆石單次獎金」人民幣13萬。 這就是第九種獎金之外的「另壹項」獎金。 第九種之二：三鉆石獎金 （壹）三鉆石獎銜的資格 ：何壹位合格的直系營業主任，若個人直接推薦、國際推薦可代推薦壹十五個小組，在同壹年度中做到DD以上的獎銜，即符合「三鉆石」的資格。
（二）三鉆石的獎金收入情況 ：月平均收入在13至15萬人民幣之間，再加上年終獎金，全年部收入約300萬人民幣（稅前）。 因為符合了三鉆石資格，壹定也符合了雙鉆石、行政鉆石、鉆石及翡翠的資格，因為亦同時可以領到上述四項年獎金。 努力做到三鉆石，整年的獎金總和已近300萬元人民幣。這樣的收入在靠薪水收入者而言，壹輩子也難以達到。如果是企業的老板也許有此可能；但要年收入達300萬，要做多大的生意？要冒多大的風險？要付出多少管理公司的心血？才能穩穩當當的賺進300萬？ 如果市場情況及經濟景氣壹旦發生變化，也許又要賠進300萬，這種在傳統事業中每年都在發生。而在安利事業中，如果做到三鉆石，妳已成為壹位永無風險的中型企業家。 「永無風險」四字，在生命歷程中到底代表了什麽含意？值得我們深思。 （三）三鉆石的「單次獎金」： 除以上所列從翡翠、鉆石、行政鉆石、雙鉆石到三鉆石的年終獎金之外，公司在年終時再增發壹次「三鉆石單次獎金」人民幣25萬左右，這就是第九種獎金之外的「另壹項」獎金。 第九種之三：皇冠獎
1,皇冠獎銜的資格何壹位合格的直系經銷商,若個人推薦、國際推薦或代推薦小組中,有十八個做到DD以上,即符合「皇冠」的獎銜資格。 2,皇冠的收入情況： 月收入在16至20萬人民幣再加上年終獎金，全年總收入約500萬元人民幣（稅前）。 年終獎金約在300萬人民幣
以上，因為符合皇冠的獎銜，必然也符合翡翠、鉆石、行政鉆石、雙鉆石及三鉆石的資格，因此這幾項年終獎金亦可照領。 3,皇冠的（獎金） 除了上述的月收入及年度獎金之外,當妳符合皇冠資格,公司在年終時再頒發給妳壹項「皇冠單次獎金」人民幣50萬元。 第九種之四：皇冠大使 這是安利事業中最高的獎銜。 （壹）皇冠大使的資格： 任何壹位合格的直系高級營業主任、若個人推薦、國際推薦或代推薦，在同壹會計年度中有二十個部門做到DD，即符合「皇冠大使」的獎銜資格。 （二）皇冠大使的收入情況：月收入在25萬人民幣以上。 年終獎金在600萬人民幣以上，翡翠、鉆石、行政鉆石、雙鉆石、三鉆石及皇冠的年終獎金仍然照領，因此做到皇冠大使的年終獎金約在人民幣1000萬左右。 （三）皇冠大使的「單次獎金」： 除了上述的月收入、年終獎金之外，當妳做到符合皇冠大使的資格，公司再額外發給妳壹次「皇冠大使單次獎金」人民幣78萬元。 以上所列之獎金數字，都是比較保守的估計，做到皇冠大使的年收入會有多少，妳會有興趣作個概略的統計。當妳的年收入在八位數字而前面的數字還不是「1」。這壹生需要錢去解決的問題，用錢去滿足自己或家人的需要，對妳而言，已是輕而易舉之事
> 制度變更 優惠多多 調整工作方向，設立浮動傭金，獎勵個人銷售。 自轉型以來，公司要求推銷人員必須專註於推銷產品和服務顧客，
並只能按照自己推銷給最終消費者的產品金額計算報酬。為了鼓勵和引導廣大推銷人員銷售產品，服務顧客，並對積極銷售產品的推銷人員進行獎勵，公司將對推銷人員的計酬方式進行調整。自2002年7月1日起，公司將為個人凈營業額達3，600BV以上的推銷人員嘗試設立浮動傭金。公司撥出浮動傭金的數額將視公司統撥的市場開拓經費減去全部推銷人員的基礎傭金而定。調整後，推銷人員的全部報酬由顧客服務報酬和銷售報酬組成，完全基於個人銷售額來計算。其中，顧客服務報酬為其所銷售產品標價的20％，而銷售報酬則為分基礎部分傭金和浮動傭金兩個部分。基礎傭金根據其個人凈營業額所對應的傭金比例計算，浮動傭金根據其個人凈營業額所對的傭金比例計算，浮動傭金根據其個人凈營業額所對的傭金比例計算。由於專為推銷售人員而設的浮動傭金是公司的壹項嘗試性措施，公司將從2002年7月起試行14個月，到2003年8 月31日止，並會視實施的具體情況和市場反映不斷完善。下面舉例說明推銷人員李先生基於個人銷售額獲得的銷售報酬。 舉例：在2009某月份，李先生的個人凈營業額為4，000BV，假設經公司計算當月的浮動傭金比例為5％，則先生當月基於個人銷售額獲得的銷售報酬為： 李先生的基礎傭金為：￥240（4，000BV×6％**） 浮動傭金為：￥200（4，000BV×5％） 銷售補貼為：￥120（￥240BV×50％***） 李先生當月因個人銷售獲得的銷售報酬為：￥240＋￥200＋￥120＝￥560 此比例假設數據。根據公司目前的經營狀況分析，該浮動傭金的比例約為8％。但考慮到調整後推銷人員作用動形態的變化及公司各項鼓勵個人銷售措施的逐步落實，浮動傭金的比例 也會有所變化，所以此處采用保守數字5％作為浮動傭金的計算比例。