完整的招聘體系包含如下：
壹、進行工作分析，制定明確、詳細的職位要求描述和工作說明書；
二、開發合理的組織人力需求變化預測流程；
三、創建層次豐富的招聘渠道和靈活多變的招聘方法。
擴展資料：
進行有效招聘體系的創建並不完全出於招聘工作本身的任務要求，而是要以組織經營發展的戰略為中心、圍繞組織的中短期經營目標、結合整個社會經濟發展來開展工作。這就要求我們在制定工作目標、方法及具體的工作中建立科學有效、反應迅速、靈活多樣的招聘體系，最大程度保證組織的穩定發展，減少招聘工作中的盲目性和隨意性。
建立有效的招聘體系其實質就是在招聘過程中要明確：招聘什麽樣的人、在什麽時候招聘多少人、怎麽樣去招聘合適的人。在組織中幾乎所有的人都在說：以人為本。其實強調以人為本就是科技和知識價值的體現，科技的運用和知識的創造都離不開人這個主體，壹個組織如果沒有人文的關懷、沒有對人的尊重，即使增加再多的資金投入最終都會隨著邊際效益的遞減而衰敗。所以說在組織的不斷發展過程中，以人為本既是組織經濟利益最大化的保證，也是個體利益最大化的條件。招聘工作任重而道遠。
參考資料：