公司生產部個人工作總結1
回顧20年來的忙碌與奉獻，我部緊扣公司下達的生產任務計劃，加強生產管理，開展績效考核，落實管理責任制。在生產部同事的共同努力下，我們取得了壹些成績。現將本部門今年完成的工作總結如下:
1.CMD內審通過後，生產部圍繞體系做了以下工作:
1.根據CMD和工藝文件的要求，再次對各種附帶工單進行整改。
2.每個月底制定月度生產計劃，完成情況良好。
3.在倉庫管理和質量檢驗的配合下，生產人員能夠完成月度生產計劃，並認真填寫質量記錄。
在質量管理體系中，生產部門的職責是:
1，基礎設施和工作環境；
2.生產和服務提供；
3.識別和追溯控制。
生產部的質量目標是:
1，成品壹次合格率達到94%，未來三年每年遞增0，5%；
2.產品不合格率≤5%。生產部應嚴格按照體系要求做好工作環境、標識和可追溯性、生產和服務提供，希望各部門也能嚴格按照體系要求開展工作。
二、生產管理:
1，合理安排生產
20__年，生產部擔起重任，克服了人員流動大、生產任務重、原材料到貨不及時等困難。根據公司的銷售情況和原材料的實際采購情況，對生產進行了合理的調度和協調。
今年從1到65438+2月生產了330臺CO2激光機。高頻電灼治療儀生產585臺；紅光治療儀生產了289臺。完成公司每月分配的生產任務。
2、人員管理:
由於該部門生產任務繁重，人員長期流動，給生產管理帶來很大壓力。正是在這種壓力下，這個部門堅持對每個崗位進行簡單的崗前和在職培訓，確保新員工盡快進入角色。
壹年來，生產部在公司領導的正確領導下，取得了壹定的成績，但也存在壹些問題，主要包括:生產現場管理:各崗位生產現場管理混亂，主要包括各種工具擺放不整齊，生產現場衛生差。原材料、輔助材料和其他物資的生產成本沒有得到合理控制，造成過度消耗和浪費。
從生產部的整體情況來看，我部有以下建議:
1.穩定人員，保證產品質量。除了生產部門的內控，我們也希望質檢部門能嚴把質量關，努力使公司的產品質量邁上壹個新臺階。
2.安排員工定期學習培訓。過去很長壹段時間，由於多批次招聘，生產任務重，我部雖然對新員工進行了簡單的崗前培訓，但並沒有進行系統的學習。很多新員工對IS09001內審不是很熟悉。希望公司多組織相關培訓。各部門要發揚團結協作的精神，不要各自為政，只關註自己的群體，不考慮其他部門。
面對未來的20__年，我希望我們的生產部門能夠團結協作，克服缺點，提高產品質量，為公司的發展做出貢獻。
個人在公司生產部門的工作總結2
時光荏苒，日月如梭，20年不知不覺悄悄過去了；辭舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的壹年。回顧20年的工作，雖然沒有對南非世界杯的激情，沒有對上海世博會的激動；但也不乏量分，比如公司順利通過ISO90001認證。在過去的壹年裏，生產部在上級領導的大力支持、各部門的密切配合和部門全體員工的齊心協力下，圓滿完成了公司下達的各項生產任務。生產部過去壹年的工作回顧總結如下:
壹、工作表現
1.生產
1).產出:在公司領導的指示和馬副總的指導下，生產部上下齊心協力，生產部肩負重任。在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了壹些新的技術探索和試驗，克服了物料質量波動、客戶質量標準大幅提高、訂單交付緊張不穩定等困難，* * *完成了銷售訂單724。
表1銷售訂單完成情況統計表
2)銷售計劃完成情況:人們常說“客戶就是上帝”。要滿足客戶的要求，光有好的產品質量和優惠的價格是不夠的，還要保證交期；特別是我公司生產的配件大部分銷往國內市場，所以生產部合理調整生產計劃，生產經理排出周生產計劃表，車間排出日生產流量表，每天完成生產日報表的統計，不斷協調溝通，有效控制生產進度，利用有限資源，克服訂單量小、顏色規格多等客觀因素，加班加點及時滿足客戶交貨。為了提高客戶的交期，從4月-65438+2月，生產部銷售計劃平均按時完成率為90.5%。
2.產品質量
1)產品質量是公司生存和發展的根本，所以保證產品質量和滿足客戶的要求是我們生產控制的基礎工作。自從我在4月份成為生產主管以來，我不僅制定了生產計劃並控制了材料，而且還參與了產品質量的管理和監督，積極配合質量部門和技術部門處理現場的質量事故並改進了壹些生產工藝以確保產品質量。如註塑中容易劃傷表面的半成品，要求車間在生產中改用循環容器，制定註塑機操作規範，配合技術部編制註塑生產工藝表，編制可調/雙卷簾操作指導書，使成品月入庫率達到99%以上。
3.設備管理
有句話叫“強敵不如硬漢”，意思是壹個人的能力再強，也比不過進階。
武器；我們的生產也是如此。好的設備不僅能生產出質量好的產品，還能提高生產效率。在過去的壹年裏，公司的各種生產設備已經達到95%。雖然我們的很多註塑設備使用時間較長，部分相關設備老舊，但在設備組的精心維護下，沒有出現過因設備原因影響生產的事故，故障率較低。但我們的設備維護是按照ISO90001設備維護的相關文件定期進行的，全年安排，有相應文件記錄，有效保證了設備的正常運行，從而保證了生產經營的穩定。
4.員工管理
員工是公司的財富，是完成生產任務的保障。優秀的員工能為公司創造更高的價值。因為我們是訂單式的生產模式，訂單任務的連續性不穩定，管理人員變動，導致生產線員工極不穩定，這無疑給生產管理帶來了巨大的壓力。但是在這樣的壓力下，這個部門的車間主管決心對員工進行崗前、崗中培訓，經常進行思想工作上的溝通，保證新員工能夠順利進入崗位角色，基本能夠勝任輪崗工作，保證我們的生產任務能夠順利完成。
5.安全生產
在過去的壹年中，生產部將安全生產納入日常管理工作中，隨時對各車間員工進行安全知識教育，並監督檢查，及時消除各車間的安全隱患，保證了生產車間的有序運行。但我們的工作做得不夠，導致* * *全年發生3起人身傷害事故。
6.網站管理
在ISO9001的推動下，生產部配合公司“6S團隊”積極狠抓現場管理，車間現場整潔環境在去年的基礎上有了明顯改善。主要變化有:半成品和成品倉庫的整體規劃；將所有倉庫和車間的區域劃分分類為
以及設備和工具等。制作了相應的識別卡並粘貼；車間已經進行了電路整改，增加了壹些相關工具拉車；配合“6S”檢查小組做好日常檢查和先進評選。
二。存在的問題及改進措施
雖然生產部在過去的壹年裏做了大量的工作，取得了壹定的成績，但仍然存在很多問題，主要表現在以下三個方面:
1).生產:通過對年度工作數據的統計和分析，生產部在生產控制過程中仍存在以下問題:
①生產計劃的合理性:雖然已經編制了周生產計劃，但是仍然有壹些數據基礎和準確的生產能力和產量評估，而且很多都是憑個人經驗編制的，不能給車間壹個明確準確的生產任務完成時間，對生產任務的完成和車間的現場管理有壹定的影響。
②采購物資不及時到位:據不完全統計，生產部門不能及時完成銷售計劃的原因中，有60%與物資到貨有關。雖然要求編制采購計劃，但由於供應商的不了解，導致材料不能及時到位。
(3)生產工藝的標準和創新:產品組裝沒有完整的作業指導書和操作標準，導致生產現場混亂，浪費工時。我們的現場生產工藝改革基本為零。他們都在按照過去習慣的操作方法安排生產。在時代變遷，科技日新月異的今天，我感嘆我們的創新思維真的落伍了。..
④生產設備能力不足:我們現有的22臺註塑機大部分都使用了很長時間，功能和性能都不穩定，有些基本無法使用，導致有些產品只能在指定的1或2機器上生產，給生產帶來很大壓力。如果不同的客戶同時下大量訂單，他們將無法滿足客戶交貨日期。如拉珠、距離膜等。
⑤人員流動率高:由於公司處於訂單生產模式，生產任務不充分，導致人員流動。
性比較大，員工閑暇時間沒工作做，忙的時候員工不夠。其次，車間員工的薪酬管理存在壹些問題，不透明，不公開。而且註塑車間的排班也不夠人性化。我個人分析總結，四六制的排班是註塑工難招的主要原因之壹。
針對以上相關問題，生產部首先會從生產管理上進行改進:所有訂單都會以物料分析表的形式發放到相關部門，上面會註明投放日期和完成日期，同時會每周出成品和半成品，盡量做到日計劃或三日計劃。其次，要求采購部門加強對材料及時到位率的管理。再次，采取壹些相應的措施，鼓勵員工提出更多的工藝改進建議，完善產品定額管理，保證員工的穩定性。
2)質量管理:雖然公司在6月5438+065438+10月順利通過ISO認證，但是根據生產過程中經常發現的壹些問題，我們在質量管理方面還是存在相當大的問題:
①員工質量意識薄弱:目前部分員工仍存在質量無關緊要、漠不關心的態度，只顧生產不顧質量；這與員工質量意識培養不好，質量危機感不強，產品質量責任制落實不到位有關。雖然我們制定了質量經濟責任制，但也與執行不力、落實不到位有關。
②缺乏全員參與質量管理的觀念:我們現在缺乏的是全員參與的質量意識，還有產品質量是檢測出來的，不是生產出來的，質量問題都推給品控和技術部門的錯誤觀念。如果出現問題，不及時分析原因，找到解決辦法，真的是先推卸責任。有時候會出現沒人管誰的真空地帶，有時候會出現生產現場有管理但執行不到位的現象。個人感覺如果產品質量僅僅依靠某壹個部門是不可能做到完美的。它需要我們所有員工和各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的共同努力是無法完成的。
③缺乏質量記錄控制:在整個制造過程中，如何完整地記錄產品過程的質量狀態尤為重要。如果有完善的質量記錄，它將為產品設計變更、技術分析提供依據。
個人在公司生產部門的工作總結3
在公司的正確指導下，發揮各方面的優勢，統籌生產。在相關部門的協助下，設備效率不斷提高，日產量基本穩定，材料利用率和產品外觀質量穩步提升。同時，利用大修時間對壹些生產效率和設計不足的設備進行了技術改造。簡而言之，主要包括以下幾點。
壹，加強管理，嚴格評價
1.嚴格執行年初制定的壹系列管理制度和審核辦法。人人管理，人人管理，管理證明效果，管理者靠審核。
2.公司實行現場定崗管理制度，公布壹系列評審辦法。生產現場管理開始走正規道路，工廠對環境衛生、零配件排放等生產現場進行了大幅改善。同時，通過現場固定管理，提高了工人的整體素質，強化了石鋼的整體形象。雖然現場管理取得了明顯的成效，但與我們管理體系的要求還相差甚遠。我們今後的工作應該照常進行，我們確實需要壹個清潔的生產目的。
二、加強技術質量管理，切實提高產品質量。
由於設備和人員的影響，棒材的外觀包裝質量壹直不盡如人意，產品的外觀給銷售帶來了壹定的困難。通過對同類廠家的對比分析，在各個生產環節對工藝控制、設備性能等產品外觀因素進行了制約，找出了原因，制定了壹系列質量評價管理辦法。通過不斷完善質量管理體系，控制各個過程，形成了有效的質量管理方法。所有員工都有質量意識，確保我們的人才在當前條件下能夠達到最高水平，為酒吧的銷售打下良好的基礎。
三、加強設備管理，深入開展部分設備技術改造。
壹年來，對設備進行了檢查、潤滑和維護，對負責人進行了檢查和潤滑。生產部每周六對設備的運行狀況、檢查、潤滑、衛生進行全面檢查，及時處理問題，並對相關負責人進行考核。同時，不斷研究和探索設備和技術，積極對頻繁影響生產的設備進行技術改造，對大中型軋機萬向軸支架進行改造，大大降低了支架事故率，改善了中軋機。
第四，生產管理中的不足
生產和設備的技術改造取得了壹些成績，但也存在壹些問題，主要是
1.沒有安全工作，就會發生很多安全事故，給公司帶來很大的經濟損失和不良影響。通過這次血的教訓，生產部門必須加強安全管理，把安全工作放在廠部的首位。加強員工的安全學習能力，為每個員工樹立生產安全和防護安全的理念。
2.員工思想教育不足，壹線員工現場開會次數少，思想教育不足，工作場所有爭吵，有壹些盜竊公司財物等不正之風。
3、設備管理工作不紮實，煤耗已經高了半年。設備檢查工作非常細致。
五、20__年工作重點
1，繼續以增產創效為重點，充分發揮設備潛力。要進壹步加強維修管理、設備管理、物資和備件管理，降低消耗和庫存積壓資金，確保設備良好運行。
2.進壹步加強過程監管，嚴格執行工藝技術操作規範，提高評價能力，逐步提高產品質量，在現有基礎上進壹步提高產量。
3.優化生產工藝，改變工作模式，提高管理水平，徹底減少這個外掛。生產成功後，成本管理的重點會降低到每個單位團隊，學習行業的先進指標。按照傳統工作開展和加強評估。加強和改進工作方法。同時，加強各崗位的團結協作，提高默契配合，最大限度發揮優勢，形成能征服善戰的堅固集團。日常管理將進壹步規範化、標準化，與兄弟單位、同類企業查找差距，實現管理效益最大化，實現減少這個外掛的主要環節。
4、加強安全工作，把安全工作放在日常工作的首位，確保安全事故的發生。嚴格落實各級安全工作責任，完善安全管理體系。每月組織各崗位人員進行安全教育培訓，著力提高員工安全意識，強化安全隱患應對措施，加大對違紀人員的處罰力度。
5.重視員工的思想教育，提高教育能力。做深入細致的思想工作，調動壹切積極因素。實施員工培訓和學習計劃。全面組織學習，不斷提高職工隊伍的整體素質，為長遠發展打好基礎。
個人在公司生產部門的工作總結4
20__年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，根據公司的工作精神和工作部署，結合生產經理的工作職責和工作實踐，創新工作思路，轉變工作作風，努力認真，圓滿完成了各項生產任務，取得了壹定的成績。20__年的工作總結如下:
壹、生產任務完成情況
20__年，我帶領生產部幹部員工團結協作，齊心協力，很好地完成了生產任務。生產運行正常，未發生生產安全事故。全年完成_ _臺柴油發電機組的生產任務。
二、全年采取的主要工作措施
(壹)加強思想教育，提高員工凝聚力
20__年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情廠情教育，培養員工感恩之心。通過開展思想教育，使生產部門的每壹位員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到壹心壹意想，壹心壹意幹，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。
(2)加強設備管理，確保生產正常進行。
設備是重要的生產工具，對完成生產任務和提高柴油發電機組質量起著極其重要的作用。
我切實加強設備管理。壹是教育員工愛護設備，按照操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備完好和正常運轉。二是開展設備使用和維護輔導，利用晨會、班會對員工進行輔導，使其了解設備的構造、設備檢查的作用和方法、設備的維護保養以及設備的操作程序。在工作中，用好、維護好設備，穩定設備功能，保證設備正常運行，滿足生產需要。
(3)加強質量管理，確保產品質量合格。
我知道我們企業技術力量比較弱，產品質量上不去，返工多。所以作為生產部的經理，我特別註重質量。所以我把產品質量放在第壹位，提高每個員工的質量意識，了解產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從質量基礎工作做起，在生產過程中牢記“質量就是生命，生產保證質量”的理念，堅決杜絕質量事故。
開展質量問題“大反思、大排查、大整改”活動，針對柴油發電機組的質量特點，制定質量問題排查、整改和監督檢查方案，明確質量工作的責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整改、監督驗收等各個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、監督檢查到位、整改責任明確、跟蹤監督有力。
通過這些措施，可以及時發現質量隱患，及時整改質量問題，防止質量事故的發生，確保柴油發電機組的質量，提升柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的發展，給員工帶來實實在在的好處。
(四)加強安全生產工作，確保安全生產。
20__年來，我切實加強安全生產工作，樹立了“安全是為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕了壹切安全事故，確保了生產安全。具體做好四項工作:
壹是在生產過程中，要求全體幹部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警惕性。形成“人人講安全，事事講安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除壹切安全隱患。
二是制定完善規章制度，確保有效執行。我公司制定了安全生產管理制度，建立了安全生產崗位責任制，責任到人，分工明確。將安全貫穿生產全過程，加強安全隱患排查，消除壹切安全隱患。
三是加強安全培訓。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新技術、新設備的操作和使用，以及近期柴油發電機組生產中的技術難點和安全隱患進行深入細致的分析和講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。
四是齊心協力維護安全生產。在生產過程中，要求每壹位員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，時刻把安全放在心上，做到“不傷害自己，不傷害他人，不傷害他人”，維護生產安全，促進企業發展。
(五)強化降本增效，提高企業經濟效益。
20年，我加強了能源和原材料的管理，有效提高了能源利用率。教育員工珍惜水電資源，珍惜生產資料，節約用水，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不要開長明燈、無人風扇。對於生產資料，不要亂扔，要小心，充分利用。通過實際工作，樹立節約意識，為企業降本增效，提高經濟效益做出實實在在的努力和貢獻。
三、存在的問題
在過去的20年裏，我取得了壹些成績，但也有壹些不足:
壹是部分崗位員工操作水平和理論知識不夠，管理人員缺乏拓展思維，節約成本觀念淡薄，存在浪費和泄漏；
二是質量意識和安全意識不夠強，提高產品質量的措施不夠，遵守安全制度和安全操作存在不足，需要進壹步加強。
四、20__年工作計劃
(壹)增強信心，提高產品質量
20年，我將堅定信心，以產品質量為重點，認真檢查分析，查找薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量。
(二)加強培訓，提高員工整體素質。
我想加強員工工作技能和安全生產知識的培訓，提高員工的專業知識水平和安全生產知識，提高員工的戰鬥力和工作執行力，有效提高工作效率。
(3)註意安全，確保生產安全無事故。
我會進壹步強化安全生產力，加強設備使用和維護管理，加強安全生產制度的執行和檢查，消除壹切安全隱患，力爭實現無安全事故。
(4)加強管理，繼續做好降本增效工作。
我將進壹步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠的方針，節約用水用電，愛護和珍惜企業財產，繼續做好降本增效工作，努力為公司增加經濟效益。
20__年，我認真努力。雖然取得了壹些成績，但是相對於公司的要求和員工的希望，我還需要繼續努力和提高。今後，我將繼續加強學習，深化管理，按照公司的要求做好本職工作，為公司的健康持續發展做出應有的貢獻。
個人在公司生產部門的工作總結5
自_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _以來 _ _ _ _ _ _ _ _現在從兩個方面總結，壹個是人，壹個是公司。
對於個人，主要工作如下:
第壹:提高自身素質，履行職責。
為了適應當前工作的需要，要始終把學習放在第壹位，提高自身管理素質，逐步涉獵電子遊戲。能快速融入公司團隊，了解並提高新業務素養；學習公司的規章制度，掌握宣威市公共娛樂傾向的最新動態和公司的相關信息；積極參加公司召開的會議，積極激發員工的主觀能動性。把員工當姐妹，關心他們的日常問題，經常溝通，為他們創造壹個舒適溫馨的工作環境。再者，要提高自己的工作效率，首先要提高自己的綜合素質。
第二:堅決執行領導交給的任務。
不斷改進工作思路，根據領導的要求合理分配員工的工作時間表。耐心客觀地指導和監督員工。
第四:工作中的優缺點。
在壹個月的實際工作中，能夠熟悉公司業務的基本流程和管理框架，能夠積極應對明確的任務並高效完成。但也有缺點:缺乏主動性，因為下班後太放松。另外，缺乏對管理理論和業務知識的深入了解，在以後的工作中，我會更加努力的提升自己，不斷總結經驗教訓，如果工作中有什麽不對的地方，需要領導批評指正。特別是現在搞“好吃飯”和“撈上來”機器的活動，人群每天都很集中。在接下來的工作中，我會更加人性化地安排他們的工作方式，有機協調，合理分配任務。
無極是壹家引領同類電子遊戲行業的系統性公司。但公司要想快速發展，在行業內處於領先地位，還需要多方面的提升。
第壹，嚴格制度化管理。
如果壹個公司沒有嚴格的管理制度，整個公司就像壹盤散沙，沒有約束和凝聚力，怎麽提高效率？好的制度很難實施。公司每次制定制度，都會先試行壹段時間後再正式實施。在執行管理制度時，無論是誰，制度面前人人平等。
第三，營造員工良性競爭的氛圍。
根據這幾個月的經驗，責任細化到個人，可以避免偷懶的現象。公司管理者創造良性競爭的另壹個關鍵是建立壹種信任的氛圍，並與員工及時溝通。公司管理者要有“員工和客戶都不是小事”，人人都管，及時幫助他們解決困難和問題。
綜上所述，是我從壹月以來的學習和工作中獲得的感受和經驗的總結。希望領導批評指正，在以後的工作中挖掘更大的潛力，加快人才形成的步伐，為公司創造價值。
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