如何管理小企業？

1，公司必須制定基本管理制度。基礎管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規定等。這些制度之所以稱為基礎管理制度，是因為它們是保證公司正常運轉的基本保障，是必要的。比如招什麽樣的人，擔任什麽樣的職位，制定什麽樣的薪酬制度，上下班時間和工作內容，不同部門要根據實際情況制定壹個部門管理規定等等。對於很多小公司來說，這些制度有的是寫出來的，有的是老板口頭告知的，已經在員工腦子裏形成了習慣。但公司要想有大作為，就要從壹開始就形成公司的寫作體系，並隨著公司的發展而改變和完善。將為公司發展成為大公司，進行系統管理的“法治”階段打下基礎。2.公司應該大力推行人性化管理。“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以小公司的人性化管理很重要。“人性化”主要表現在老板的人格魅力、領導魅力、處理能力、控制能力等方面。我見過很多小公司，員工和老板是兄弟，關系非常融洽，也就是我們常說的“人治”。“人性化”不同於“人治”。“人治”沒有規章制度或制度存在於員工的“心中”。“人性化”是有制度的，但不僅僅取決於制度，老板的為人處事風格也起著重要作用。可以說，很多小公司壹開始都是“人治”，逐漸達到“人性化”和制度化管理的階段，最後發展到制度化管理的“法治化”階段。3.想盡壹切辦法留住優秀的“人力資源”，推動公司快速發展。人們常說，企業最重要的資產是人，這話聽起來可能沒錯，其實不然。記得有個資深人力資源總監跟我說過，壹個企業裏的人分為四類。第壹類是“裁員”，就是能力和態度差的人去那個企業會很快被裁掉；第二類是“人才”，能力差但態度好，所以企業還留得住；第三類是“人才”，能力強但態度差，難以領導和管理。對於企業來說，這樣的人用好了價值很大，用不好會很有破壞性。第四類是“人力資源”。這種人能力很強，態度也很好。這種人是任何公司都想要的，這種人能給公司帶來滾滾財源。那麽如何才能留住優秀的“人力資源”呢？除了制度和人性化管理，公司的快速發展讓“人力資源”看到了希望和前景，這是留住人的關鍵。另外，公司只有留住優秀的“人力資源”，才能快速發展。兩者相輔相成，相得益彰。4、加強職業培訓，全面提高人員素質。在這個社會生存有兩條路:壹是自己當老板，二是給老板打工。對於工作的人來說，需求主要有兩個:壹個是“錢途”，壹個是“未來”。想要“錢”，主要是努力，業績優秀；想要有“未來”，就要參加培訓，堅持學習，不斷提升自己。因此，公司應加強員工的職業和專業培訓，全面提高人員素質，給員工壹個光明的“未來”。5.描繪公司的美好未來。在小公司，企業理念和企業文化還沒有有效形成。但是，企業理念和企業文化是公司的靈魂，非常重要。所以，在企業理念和企業文化還沒有成型的時候，為公司描繪壹個美好的未來是非常重要的。它和企業文化起著同樣的作用，能夠團結和激勵公司所有員工為實現這個美好的未來而努力工作。]