甚麽是物聯網?
希冀布局物聯網，固然首先得了解甚麽是物聯網。百度對該詞條的解釋是：“物聯網是新1代信息技術的重要組成部份，也是‘信息化’時期的重要發展階段，其英文名稱是Internetofthings(IoT)。顧名思義，物聯網就是物物相連的互聯網。這有兩層意思：其1，物聯網的核心和基礎依然是互聯網，是在互聯網基礎上的延伸和擴大的網絡;其2，其用戶端延伸和擴大到了任何物品與物品之間，進行信息交換和通訊，也就是物物相息。物聯網通過智能感知、辨認技術與普適計算等通訊感知技術，廣泛利用於網絡的融會中，也因此被稱為繼計算機、互聯網以後世界信息產業發展的第3次浪潮。物聯網是互聯網的利用拓展，與其說物聯網是網絡，不如說物聯網是業務和利用。因此，利用創新是物聯網發展的核心，以用戶體驗為核心的創新2.0是物聯網發展的靈魂。”
上述文字最少很清楚地告知我們以下數點：
其1、物聯網是互聯網的利用拓展，其目的是利用信息技術提供的便利，實現物物相連。
其2、將物聯網稱之為“繼計算機、互聯網以後世界信息產業發展的第3次浪潮”，其創造的效力與效益不可低估。
其3、“利用創新是物聯網發展的核心”，那處於起步階段的印刷物聯網應當選擇怎樣走，又能為企業的發展帶來甚麽,值得我們去嘗試與思考。
印刷需要物聯網來增進發展
1978年改革開放後的近410年時間裏，中國的印刷業發展得很快，從當初的出書周期長、“北書南印”1躍成為世界印刷第2大國，產能顯現多余，與很多行業1樣，“去產能”成了當前的1項重要工作。
中國印刷業的發展有個明顯特點，那就是緊跟國際市場發展步伐，10分重視技術進步，上世紀910年代的“鉛(印)”轉“膠(印)”階段、數字印刷的起步階段是這樣，跨入新世紀後在ERP管理軟件的利用、印刷+互聯網、積極發展電子商務等環節上壹樣如此。為此，我們可以肯定地說，印刷企業普及利用物聯網也壹定如此，由點到面，由實力強大的領軍型企業逐步地擴大到中小企業。
作出如上判斷，是基於市場的客觀需求與企業滿足上述需求的主觀可能這兩方面：
從市場的客觀需求看：伴隨著個性化定制的日漸增多，印刷定單正由歷史上的1統化、大印量漸進地轉為小印數、碎片式，面對巨量的個性化定單，依托網絡來組織生產與安排流通成為必須。
最早感知這類狀態確當屬數字印刷企業，1家較早利用電商渠道承接業務的老整體會頗深：在碎片式定單處於有限數量時，企業還能憑仗管理者的大腦並應用電腦輔助有序地控制生產進程與組織物流發貨，1當個性化定單突破到1定的量，不管是物料配發回是生產環節間的銜接、終究產品的客戶投遞都難以只憑記憶來完成，條形碼辨認成為組織生產的必須手段，這可以稱之為物聯網的低級階段，差別僅在於管轄的產品鏈長度。
從企業滿足上述需求的主觀能力看：如果說在ERP管理剛推行時，生產工人對電腦指揮生產、控制進度還持排擠態度，感到受制於電腦，但時至本日，不管是軟件開發能力或是員工接受程度都已產生了天翻地覆的變化，延伸此1系統，進1步強大這1系統的能力，由電腦負責起從定單承接到物流派發的全進程應當說已不是1件難事。
既然主客觀條件都已具有，既然物聯網的利用可以減少進程中的過失、下降管理費用、提升全流程效力，那企業又何樂不為?又何必不在ERP的基礎之上、以產品作為主角、通過智能化的網絡來管理企業?
有財力的企業應當敢當排頭兵
榜樣的氣力是無窮的，物聯網在印刷企業的利用壹樣需要有大企業來引領，由於他們有能力承當起這塊前期開發本錢，有能力承當可能產生的開發風險。
物聯網究竟應當涵蓋哪些範疇?物聯網怎樣“通過智能感知、辨認技術與普適計算”“利用於網絡的融會中”?物聯網能否幫助企業實現印刷耗材的零庫存?完成的產品如何確保以最快的速度投遞客戶手中，既可以減少倉儲面積又可以盡快回籠資金?伴隨著機器人上崗的逐漸增加，智能化的生產軟件能通過物聯網的有效調度組織起生產?所有這1切都應當是物聯網開發進程中加以思考與解決的問題。萬事開頭難，在沒有成熟經驗的狀態下，先吃螃蟹的對象無疑存在著較大的投資風險，也存在著成功與失敗兩種可能，這就需要有膽略的領導與能夠承當起風險的先行者。
2016年成功登陸新3板的浙江茉織華印刷公司在建設新廠的進程中依照物聯網要求在庫存管理上邁出了第1步，龐大的倉庫從底層貫通至4層廠房，貨架挺拔但井井有條，無人駕駛的升降機依照條碼指令穿梭於庫位，或取出材料送至生產車間，或堆放已裝箱完成的產品等待物流發運，讓人嘆為觀止。全部倉庫雖則寥寥數人，但1切盡在掌握中，較之人工管理更加清晰。假以光陰，聯網單元的不斷增多，該網絡所觸及的領域能夠愈來愈趨完善，效能的體現也就更加清晰。
事實上，進入2016年後，通過上市公司公告，我們看到印刷圈中已上市的美盈森、勁嘉、合興包裝、奧瑞金、新通聯等公司都已著手布局物聯網，這麽多上市公司的湧入，除他們具有資金優勢外，更重要的是告知我們：物聯網確切已成為智能化時期互聯網延伸發展的1個方向。我們希望這些行業的先行者能夠為後人提供經驗，通過實踐摸索出1條經濟實用的物聯網利用之路。
物聯網需要大數據分析支持
物聯網除幫助我們提高效力、節儉本錢，積累起來的數據壹樣是不可多得的資源，用好大數據，做好相幹分析，可讓本來呆板的數字1個個變得鮮活起來，幫助我們提升管理水準。
具體來講：做好對使用材料的數據分析，可以從中挑選出性價比最高的供應商;對生產進程的數據進行分析，可以看到工藝改進的可能，節儉本錢的空間，也能夠從中看到員工工作責任心的強弱;對物流數據展開分析，可以看到1段時間內市場的變化與拓展空間;對業務數據展開分析，可以看到不同產品的毛利率，根據產能尋求新的擴大點與舍棄掉部份低端客戶;對資金回籠數據展開分析，可以了解到客戶的信譽與資金狀態，避免壞賬;……所有這1切，關鍵是領導要把數據當作資源，要有懂業務的對象對數據展開分析，讓數據產生效益。
把兩位英國教授書寫的《大數據時期》1書翻譯推薦到國內來的周濤先生，他所在團隊的首席技術官認為：“大數據的作用就在於從數據角度幫助企業進行決策”，這是完全正確的。但也有專家歸納了大數據的4個特點：1)體量巨大(Volume);2)類型多(Variety);3)價值密度低(Value);4)處理速度要求快(Velocity)，這些特點也就決定了大數據的分析處理工作需要有能人、專家，需要他們憑仗慧眼識貨，通過對數據的挑選，從復雜無序的數字中通過整理分析尋覓到對企業有用的東西。
總之，從認知物聯網到應用物聯網還需要時間，需要我們去消化吸收，在實踐中加深理解，從積累數據到利用好這些數據壹樣需要我們通過實踐，去體會與感悟，用好物聯網數據，無疑是錦上添花。
中小企業關註物聯網的發展比搶先進入來得重要
俗話道：春江水暖鴨先知，緣由在於鴨子終年待於水中，自然最早感知水溫的變化。大企業率先試水物聯網，壹樣是基於他們的需求、對物聯網的認知與雄厚的資本氣力，讓他們有可能在現有認知的基礎上去展開入門階段的工作，在實踐中積累經驗。對絕大多數的中小印刷企業由於囊中相對羞澀，缺少相應的技術人材隊伍，就應當更多地關註物聯網的發展，而不是輕易試水。
有前車之覆可供鑒戒：
電商在業內熱烈非凡，印刷+互聯網固然是方向，但從繈褓中的胎兒長大成為1個可以自立的青年，這中間的投入可想而知。龍櫻網、塗書網等很多已夭折的網站並不是是他們當初選擇的方向不對，而是入門的時間尚不成熟，他們還缺少相應的能力與經濟實力，以致參與了，嘗試了，但終究難成氣候，以致折戟沈舟，龐大的前期投資只能打水漂。這告知我們，即使方向對頭，時機未到也未必就可以成功。
大型數字印刷裝備在短版圖書印刷領域利用的情況在1定程度上也是這樣，近2年來新進入這1領域的企業不在少數，投資動輒上千萬，但至今能夠盈利的企業還屬鳳毛麟角。短版圖書的印刷使用可以按需組織生產的數字印刷裝備固然正確，這樣做可以有效減少預造貨對資金的占有，下降出現適銷不對路狀態可能致使的市場風險，但鑒於相對較高的制造本錢，要想在現時為企業帶來利潤就顯困難，1哄而上，對那些期望短時間內即能帶來利潤的企業必將是1場不小的災害。
那在RFID的開發利用上、在3D打印上、在VR開發上、……，每項新技術的出現總有很多企業蜂擁而上，生怕落後失去市場，但結果無疑有成功者，但更多的多是由於入場過早或力所不逮無奈選擇退場。
實事求是 適度利用 漸趨範圍
綜上所述，筆者的建議是：物聯網正處於引入期，作為領軍型企業的印刷圈上市公司天經地義地應當參與試水，引領行業向前發展，並通過實踐積累經驗，為中小企業今後踏入物聯網提供經驗，減少無謂投資。對為數眾多的中小企業，更多的應當是關註互聯網的延伸發展，積蓄氣力、選擇時機、踩準步點、適度參與、漸趨範圍。
所謂積蓄氣力、選擇時機是指看準下1步的發展方向後，通過招聘或培養相應的技術人員，根據本身需要與財力在適當的時候擇機參與。在時機尚不成熟的時候，盲目跟風，必將增大投資，提升風險。
所謂適度參與、漸趨範圍是指中小企業在物聯網利用上沒必要1味尋求大而全，完全可以從某1個相對成熟的局部起步，而後伴隨著熟練利用漸趨擴大，這樣風險小而效力高。所謂“以用戶體驗為核心的創新”就是強調要從企業實際動身。
期待著試水企業的成功，期待著成功企業在適當的時候貢獻自己的經驗，為行業發展提供榜樣。