示例:
註塑部年終總結及計劃
20XX年在緊張和忙碌中過去了。回顧過去的壹年，我不禁深有感觸。這壹年，雖然沒有驚天動地的結果，但卻經歷了不平凡的考驗和磨煉。在辭舊迎新之際，我們註塑部將對本部門壹年來的工作和得失做壹個詳細的總結，祈禱我們公司明年會更好。
壹.生產和質量
在過去壹年的前十個月，註塑車間承擔了沈重的負擔。為了滿足客戶在產量和質量方面的要求，註塑部面臨著技術力量不足、操作人員不穩定、原材料品牌不壹、產品供不應求、加工產品型號雜亂、單壹配套產品需求量小、模具更換頻繁* * *等困難，及時保質保量地為客戶提供產品。
特別是8月前和65438+2月後，訂單應接不暇，隨時與各部門保持聯系，註塑部各行各業員工不懈努力，確保日產量產值目標達標。始終堅信只要有付出，就會有回報的堅定信念。最後，這個目的達到了。
我們註塑部也非常重視產品質量，嚴格控制每壹道生產工序的質量，利用晨會、員工會、安全會、生產流程等方式，及時給操作人員灌輸質量理念，堅持操作人員是第壹質檢員。註塑車間采用臺階管理的方式，由分管班長全面負責每臺機器的質量。
根據操作人員的流動情況，及時為新員工安排素質和操作技能方面的培訓和現場操作實踐，確保每壹位新操作人員在電腦上獨立操作前，都能了解基本的產品質量判別方法。
我們始終相信產品的質量是生產出來的。只要這個部門的每壹個員工都有高度的質量意識，多觀察，多提問，並投入到生產運作的每壹個環節，產品的質量就會穩步提高，滿足客戶的質量要求。
二、設備模具管理
它為保證產品的產量和質量提供了更有力的保障，盡管23%的設備陳舊，故障率高。
但作為設備維護人員，我和我部班長克服了技術力量薄弱的困難，按照規定對設備進行了定期的日常維護，有效保障了設備的正常運行，從而在很大程度上保證了註塑車間生產經營的穩定。
第三，人事管理
由於公司生產任務的急劇增加和產品型號的多樣化，公司招聘了大量新員工。* * *車間各生產崗位進入的新員工批次多，且人員流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產管理的各個方面帶來很大壓力。
在這樣的壓力下，我們車間依然堅定地對每個崗位進行簡單的崗前培訓，保證新員工能夠順利進入崗位角色，讓機修部的領班負責培訓，基本勝任各自的工作崗位。
第四，安全生產
壹年來，基於行業的特殊性，我們註塑車間把安全放在日常管理工作的首位，可以經常對各崗位員工進行安全知識教育，培訓操作人員正確操作生產設備，發現問題及時處理。雖然今年這個部門沒有發生重大安全事故。
對壹些可能造成人身傷害或設備、模具損壞的人和事給予了經濟處罰和批評警告。安全裝置和起重設備定期檢修。在過去的壹年裏，註塑部在公司領導的正確領導下，圓滿完成了公司交給的各項生產任務。
目前存在許多問題，本車間存在四個不足:
壹、生產現場管理
上半年有強制5S管理的時候，效果明顯不錯。但下半年各崗位生產現場管理出現混亂，主要是生產過程中各種輔助用品擺放不整齊，環境衛生、設備衛生、人員衛生不到位。
目前已經下定決心按照公司的要求，建設壹個幹凈整潔的環境。
第二，人事管理
由於註塑部的員工大多是從社會上臨時招聘，老員工介紹來的，普遍文化素質較低，工作態度散漫，責任心、團隊精神和服從管理意識不強，消極現象頻繁出現，缺乏質量和成本觀念，不能愛護公司財產，節約各種精力。
三、輔助用品、材料消耗和生產成本控制。
主要原因是生產人員的操作技能不夠熟練，將地面上的壹些臟原料倒入垃圾桶，導致脫模劑浪費嚴重。
針對這些問題，我個人對明年的工作計劃做了壹個規劃:
第壹，解決實際問題
使現場管理進壹步發展，克服現場管理的不足，加強生產現場管理，解決實際生產問題。
第二，加強監督管理
加強生產過程紀律和生產過程關鍵控制點的監督管理。
第三，互助
加強與其他部門的溝通和合作，改進生產指令。
四、堅持‘標準化、規範化、精細化’管理如何融入日常管理，跟蹤生產過程中的異常情況。
五、努力完成有關生產管理和領導交辦的工作。
面對即將到來的20XX年，我部願以最飽滿的熱情對待新的壹年的每壹天，團結協作，克服不足，提高工作質量，做好安全生產工作，為企業發展盡心盡力！鑒於這個部門和整個公司，我有壹個建議:
倉庫和車間必須完全分開，每天生產的半成品必須按實際數字入庫。車間生產的產品必須按照倉庫要求在早上10前入庫，前天生產的半成品不在車間存放(返工整理除外)，有利於各方面的管理和規範擺放，能體現壹個幹凈舒適的工作場所。