? 《 以奮鬥者為本的績效激勵 》
導 ? 語
華為成功之路充滿艱辛，蘊含著巨大的風險。壹個沒有任何背景的民營企業，僅靠自己微弱的資金要承擔巨大的開發投入，吸引和留住優秀人才，在很多人看來，幾乎是不可能的。華為的成功不是偶然的，是太多的因素綜合作用的結果。華為憑著這種以奮鬥者為本的組織、績效與激勵機制，建立利益***同體，匯聚了大量優秀人才，錘煉出壹大批狼壹樣的能戰鬥的隊伍，開疆拓土，成就了今天。
華為創始人任正非先生在2016 年市場部會議上，針對績效管理和人才選拔，特別提出：各級主管的目標與責任要清晰，責任結果導向的考核機制，導致內部的機制簡單，風氣正派，腦袋對著客戶的勇士更多。責任結果導向，必然是優秀幹部輩出，迎合作風消失。那麽，華為究竟如何將“責任結果導向”解碼到每壹個崗位的績效考核上呢？本期實戰營將系統揭秘華為關於價值創造、價值評價與價值分配的思考與實踐。
?課程價值1、破解企業組織績效管理的誤區與難題；
2、系統學習華為價值鏈管理的理念和實踐；
3、掌握組織績效和個人績效管理高效協同的方法；
4、通過組織績效與激勵構建具有競爭力的活力組織；
5、通過價值評價和價值分配真正推動企業價值創造；
壹 、 實訓營 學習提綱：
第壹部分：以鐵三角為核心的市場營銷體系
? 壹、從美軍全球作戰模式轉型得到的啟示
壹、華為組織及其價值創造? 1、華為組織及組織力量
2、建設壹個什麽樣的組織
3、華為的價值鏈管理理念
二、華為價值評價的管理實踐1、華為價值評價的導向與原則
2、華為績效管理體系：組織績效與個人績效管理
3、將戰略目標落實到組織目標及個人目標
4、華為績效管理工作的新挑戰與變革方向?
?
?三、華為價值分配與激勵的管理實踐
1、華為價值分配的導向與原則
2、華為價值分配的對象與形式
3、華為的工資管理及各經營單元獎金的獲取分享制
4、團隊獎金包的生成和個人獎金的分配
5、華為的長期激勵與非物質激勵：員工虛擬受限股計劃
四、華為提升組織效能的實踐?1、華為的薪酬包、彈性管控機制與組織規模的自我約束機制
2、我們需要什麽樣的增長模式？
二 、 授課導師 簡介：
華為1997 年加入華為。曾任華為公司無線產品線幹部部部長，人力資源部招聘調配部部長，公司戰略規劃團隊（CPMT）成員。2016 年至今，現任華為公司人力資源委員會幹部處顧問，華為大學金牌講師。
曾進入海能達、鼎信通訊、物產中大、吉利集團、象嶼集團、東阿阿膠、藍光發展、360 企業安全、達晨創投、國聯水產、藍月亮、金螳螂、西貝、伊利、長客股份、長川科技等 50 多家企業授課、研討與輔導，被輔導的企業經營得到顯著提升。 ?
四、系統班課程安排表
五、報名詳情
課程模塊： 7大模塊，2天/課，***計14天，課程模塊可按企業需要自由選擇。
授課地點： 杭州開課，每月滾動開班。
學習費用： 單個課程市場定價9800元/課/人，限時優惠價6800元/課/人（費用包含培訓費、資料費、茶歇費，發票費及會務費，不含學習期間的住宿與交通費）。
報名方式： 郭老師15906502436（微信同號）
?謝老師13957859563（微信同號）
?葉老師15267857045（微信同號）
報名申請：
1、申請方式：聯系學習顧問填寫壹份《報名申請表》，並加蓋公司公章。
2、錄取：經資格審查後，合格者方可被錄取。
3、繳納學費（被錄取學員應在開課前規定時間內繳納全部費用）。
六、 往期回顧