1、 盤點崗位，看企業裏哪些崗位可以使用靈活用工。通常來講，不需要很強的專業技術性，不處於經營管理核心環節，不涉密的崗位，都可以采用靈活用工。
2、 選擇靈活用工方式，確定是用勞務派遣，還是把業務整體外包，還是采用部分外包，還是聘用臨時用工，還是采取短期勞務用工，亦或是選擇眾包模式。企業需要對各種臨時用工的優劣勢進行對比分析，尋找更適合的模式，也可以組合應用。
3、 掌握各種靈活用工模式的基本操作。如甄選服務好的勞務派遣機構，選擇合適的外包團隊，了解臨時用工的勞動政策，采買必要的商業保險等等。
4、 加強對靈活用工的管理。雖然是靈活用工，對該項工作的質量、進度等要求卻並不會降低，因此需要通過協議、規章制度等來進行約束，同時也更需要管理者的激勵和管控。