接下來，梅西列舉了競爭產品分析的十個維度。大家說說吧~
市場現狀及發展趨勢
競品的分析首先要研究整個市場，看市場目前的發展情況，未來剩余的空間有多大，分析是否有必要加入。
我們可以在網上找到壹些行業分析報告和產業鏈信息，比如艾瑞、易觀、DCCI互聯網數據中心等。這些報告將涵蓋行業的發展狀況、發展趨勢、最新的政府政策和市場份額等。，並通過市場分析幫助我們了解整個市場情況，形成對未來的判斷和預測，制定或調整自己的戰略計劃。
數據性能和市場認知度
在分析市場數據和用戶認可度時，可以從軟件排名、下載量、用戶評價、付費用戶數、市場份額等方面分析競品在當前市場的地位以及我們的產品與標桿產品的差距。
通過數據顯示的信息和差距，可以詳細分析自己的產品如何突破或者需要改進，也可以設定壹個追求的目標。
關於軟件下載量和活躍用戶數，我們可以從酷傳、百度指數、企鵝智庫、CNNIC或Questmoble了解，但有些可能需要付費。
產品背景
我們在分析競品的時候，很容易只關心數據而忽略背後的公司。不同公司開發的產品肯定是不壹樣的。公司的資源優勢、技術背景、文化信仰、產品團隊都在產品的開發中發揮著重要作用。
梅西舉栗子:QQ音樂剛推出的時候，市面上已經有同類型的音樂播放器，但是QQ音樂得到了騰訊優勢資源的加持，在獲得音樂版權方面大獲成功。
產品定位，目標用戶
我們需要通過slogan、產品目標、在線時間來找出他們的產品定位，分析競品的目標用戶和用戶需求的異同。
由此可以規劃或調整產品的定位和目標，設定目標用戶，根據用戶的畫像和特點對用戶進行分析，從而更好地做出用戶想要的產品。
業務邏輯、產品結構
競品的業務邏輯和產品結構基本依靠我們對競品的實際體驗和研究，梳理出業務流程邏輯圖，從而對比競品的業務運作方式、業務模式和功能安排，找到不同之處。
我們需要了解競品在業務運營過程中涉及哪些角色，相互之間的關系，用戶操作的便捷性，流程的邏輯性，分為哪些步驟和環節。
通過了解競品獨特的商業模式，可以分析出這種商業模式需要什麽樣的基礎、資源或者技術。如果競品的用戶引導和功能展示做得好，那麽可以考慮借鑒，優化我們產品的結構設計和流程邏輯。
功能比較，技術層面
功能對比可以區分產品，打通產品層次。我們需要親身體驗競品，快速了解競品的主要功能，拆解核心功能，分析具體的用戶場景和目標用戶:用戶會在哪些場景下使用該功能？這個功能滿足了多少需求，有多少認可度，背後的價值是什麽？
技術維度主要是研究產品采用什麽核心技術來提升用戶體驗，技術是否申請了專利，是否存在技術壁壘等。
交互式設計
我們需要分析競品中使用的交互設計。主要功能條目是否清晰？在入口之間跳來跳去是不是很混亂，容易迷路？重要頁面是否直接顯示？
除了壹般的設計準則，是否有創新，是否更受用戶歡迎，基於產品的定位和基因，是否有值得我們借鑒的設計？
視覺設計
視覺風格分析可以分為很多層次，比如字體、圖標、配色、排版、橫幅圖片等。有些軟件產品的視覺設計看起來很高級，很引人註目，但有些有點低。
在視覺設計中，我們需要註意細節。比如蘋果官網的設計看起來很簡單，但是他們的排版要求每壹個像素，可能會導致整體不協調。
運營策略
目前市面上產品同質化嚴重，很多脫穎而出的產品主要靠運營。
競品的運營策略分析，主要是基於產品定位下不同階段的運營手段和品牌策略。可以關註競品的用戶運營、活動推廣、新媒體運營，了解他們的動態和發展，思考自己產品未來的營銷策略。
版本叠代
通過對比競品的叠代和演進路徑，找出其關鍵的時間節點和版本更新，分析其背後的原因，預測其產品的未來發展，從而從自身產品中獲得啟發和借鑒。
我們做競品分析是為了分析自己的產品，了解競品的優缺點，站在用戶的角度思考，用發展的眼光看待。
競品分析的維度需要結合分析目標和關鍵成功因素進行選擇，不壹定是所有方面，但要選擇最重要的維度進行深入分析，從而得出對我們自己的產品有價值的結論。